Bagaimana kualitas sebuah tim dapat dikontrol secara aktif? Sekilas tentang masalah gaji dan insentif yang tepat.
Tip Insentif
“Ini semua tentang tim” adalah salah satu prinsip panduan yang mungkin diketahui oleh hampir setiap pelaku ekonomi digital – terlepas dari apakah mereka adalah pendiri, investor, inkubator, atau akselerator. Selalu ada pembicaraan tentang peran sentral tim yang baik dengan budaya yang kuat dalam hal kemungkinan sukses. Oleh karena itu, sebagai bagian dari kolom Indivijoel saya, saya telah merancang bagian tiga bagian yang didedikasikan untuk aspek-aspek tim yang tampaknya sangat relevan bagi saya dan di mana saya memperoleh banyak wawasan melalui pekerjaan saya. Namun demikian, saya tidak mengklaim kelengkapannya dan menantikan saran lebih lanjut di komentar.
Pertama, saya membahas topik perekrutan dan melihat bagaimana tim yang baik dapat dibentuk dan apa saja yang perlu dipertimbangkan. Bagian kedua membahas tentang insentif dan gaji, karena motivasi sebuah tim juga bergantung pada kinerjanya. Yang terakhir, saya ingin membahas topik kepemimpinan dan budaya perusahaan, yang merupakan kelanjutan dari poin sebelumnya dan merupakan landasan penting.
Berdasarkan pelajaran individu, saya ingin memberikan saran tentang langkah-langkah apa yang dapat membantu menuju tim yang baik dan budaya yang berfungsi. Selain pengalaman saya sendiri dari berbagai percakapan dengan para pendiri dan investor serta perkembangan perusahaan kita, saya juga menyertakan banyak tips dari beberapa buku rekomendasi yang ingin saya rekomendasikan kepada para pendiri yang berminat:
Daftar buku bagus tentang topik ini tentu saja dapat diperluas, jadi jangan ragu untuk menyarankan buku apa pun yang direkomendasikan di komentar!
1. Gaji merupakan faktor kebersihan
Saya sudah beberapa kali membahas ini: gaji adalah faktor kebersihan. Artinya, perasaan sejahtera seorang karyawan dipengaruhi oleh besarnya gaji yang diterimanya. Pembayaran yang memadai juga harus dianggap sebagai praktik yang baik dalam startup. Ini seperti memeras jeruk: Jika Anda mencoba memeras terlalu banyak jus dari jeruk, pada akhirnya akan menjadi pahit – atau bahkan lebih mengejutkan lagi: Bayar kacang, dapatkan monyet.
Hal yang dapat membantu: Ada mata uang di luar uang yang dapat digunakan untuk insentif, misalnya lebih banyak hari libur, banyak kerja lapangan, memberikan pelatihan, dan sebagainya.
2. Menangkan dan pertahankan, bukan terbalik
Aspek penting dari sistem kompensasi apa pun harus selalu menjadi tujuan yang ingin dicapai. Jim Collins memberikan pedoman yang baik mengenai kompensasi karyawan dengan memperingatkan bahwa kompensasi tidak seharusnya mendorong orang yang salah untuk berperilaku dengan cara yang benar, namun justru menarik atau mempertahankan orang yang tepat. Pada akhirnya, pertanyaan ini mempengaruhi budaya perusahaan dan apakah perusahaan mengetahui cara menarik karyawan yang tepat.
Jika orang yang salah menandatangani kontrak kerja karena alasan yang salah, tidak ada pihak yang memperoleh keuntungan apa pun. Sistem kompensasi harus cukup baik untuk mempertahankan atau menarik karyawan yang kompeten, namun tidak boleh menjadi pengganti identifikasi yang ideal.
3. Budaya melebihi uang
Berdasarkan pengalaman saya, orang-orang lebih mungkin terikat dan terinspirasi oleh budaya perusahaan yang baik dibandingkan dengan uang. Sebuah budaya yang mengikuti misi yang menantang, memancarkan suasana yang baik dan di mana Anda dapat bekerja secara mandiri dan mengambil tanggung jawab hampir tidak bisa bernilai emas. Jika pekerjaan itu tidak menyenangkan, uang biasanya juga tidak membantu. Karyawan yang percaya diri akan terus maju, sedangkan karyawan yang kurang percaya diri akan tetap bertahan, namun hanya memberikan sebagian kecil dari apa yang bisa mereka lakukan jika tidak bekerja.
Meski gaji mewakili faktor kebersihan, namun suasana yang baik tetap lebih berharga. Terutama di perusahaan start-up, dimana gaji yang tinggi sering kali tidak dapat dibayarkan, suasana yang baik dimana karyawan dipuji atas tindakan mereka merupakan komponen utama.
4. Keseimbangan kehidupan kerja merupakan faktor penting untuk motivasi
Mereka yang bekerja di startup sering kali menikmati pekerjaan intensif dan senang mengambil tanggung jawab. Namun, benar juga bahwa segala sesuatu yang berlebihan juga berbahaya – termasuk bekerja terlalu banyak dan tidak meluangkan waktu untuk istirahat. Meskipun dalam hal ini istirahat biasanya hanya memberikan relaksasi, istirahat tetap penting karena pada akhirnya menjamin kualitas kerja yang lebih tinggi.
Yang terpenting, bekerja lebih sedikit bukan berarti menjadi malas. Ini tentang bekerja cerdas, bukan keras. Durasi dan intensitas kerja pada akhirnya merupakan trade-off antara keberhasilan jangka pendek dan keberlanjutan jangka panjang – penting untuk menemukan tingkat yang sesuai untuk meningkatkan stres yang baik (eustress) dan mengurangi stres yang buruk (distress).
Atas nama kami: Founder Scene membantu Anda dalam perekrutan
Di Sini pergi ke bursa kerja kita sendiri!