Gastro-Hero yang baru berdiri tumbuh dalam perdagangan online peralatan dapur. Namun para pendirinya juga ingin diperhatikan di luar Internet.
Gastro-Hero menempati posisi kedua dalam peringkat startup scene 2016 dengan tingkat pertumbuhan sebesar 1,345 persen. Pada kesempatan pemeringkatan setahun kemudian, kami bertanya kepada para pendiri: Apa yang terjadi dengan perusahaan sejak saat itu?
Perbedaan terbesar, seperti yang dijelaskan oleh pendiri Andreas Korsus sejak awal, tidak dapat diungkapkan dalam angka. “Sebelum adanya pemeringkatan, hanya ada sedikit pemberitaan tentang kami,” katanya. “Selama wawancara kerja, kami selalu harus menjelaskan siapa kami dan apa yang kami lakukan.” Segalanya berubah selama setahun: “Tiba-tiba orang tahu siapa kami.”
Namun angka perusahaan yang didirikan Korsus bersama Mark Baukmann dan Jens Schütte pada tahun 2013 juga menunjukkan arah yang benar. “Kami telah melakukan ekspansi di hampir semua bidang,” kata Korsus. Perusahaan rintisan dari Holzwickede di wilayah Ruhr ini kini memiliki 140 karyawan dan jangkauannya mencakup sekitar 35.000 produk. Direktur pelaksana tidak ingin mengomentari margin tersebut, namun ia mengungkapkan: “Pada tahun 2016, kami menghasilkan penjualan sekitar 35 juta euro. Pertumbuhan masih sangat baik.” Situasi ketertiban juga berkembang “sangat positif”.
Namun lebih banyak lagi yang terjadi sejak pemeringkatan terakhir: Gastro-Hero menerima investasi dua digit juta dari perusahaan investasi Hamburg, Genui. Sejak itu, bos Veltins Michael Huber juga duduk di dewan penasihat startup tersebut. Gastro-Hero juga mengambil alih pesaing Gastrozentrale yang bangkrut pada musim panas 2017. “Secara umum, kami merasakan semakin besarnya keinginan untuk bekerja sama, termasuk dari merek-merek besar,” kata Korsus puas.
PERINGKAT BATU PENDIRI
Tahun ini kami kembali memilih perusahaan digital dengan pertumbuhan tercepat di Jerman. 50 perusahaan dengan pertumbuhan penjualan tertinggi (CAGR) diberi penghargaan. Basisnya adalah penjualan dari 2014 hingga 2016. Anda dapat melihat seluruh peringkat majalah kami unduh di sini.
Kesadaran yang baru ditemukan ini penting bagi perusahaan muda. Karena menurut Korsus, masalah terbesar adalah “menemukan orang baik”. “Kami melakukan peningkatan sedemikian rupa sehingga sulit bagi kami untuk menemukan pekerja terampil yang cukup untuk mengimbangi jumlah staf.” meter. Gastro-Hero juga aktif di tujuh negara.
Baginya, tujuan terpenting tahun 2018 bukanlah tujuan kuantitatif. “Digitalisasi tidak berarti Anda hanya bisa bekerja secara online,” jelas Korsus. “Anda harus berada di tempat pelanggan berada. Sasaran logisnya: “Kami ingin semakin menggabungkan presentasi online kami dengan presentasi barang secara offline seperti ruang pamer dan layanan di tempat.”