Viessmann telah mewakili kehangatan selama lebih dari 100 tahun. Seharusnya tetap seperti itu. Namun di era digitalisasi, bos muda ini ingin merestrukturisasi perusahaannya secara radikal.
Max Viessmann ingin mendigitalkan perusahaan pemanasnya yang berusia lebih dari 100 tahun. Pada tahun 2017, ia dipromosikan menjadi kepemimpinan ganda baru di perusahaan menengah. Di sana dia bertanggung jawab atas sistem pemanas dan bisnis digital baru. Dia mendirikan sebuah perusahaan pembangun dan dua perusahaan VC. Baru-baru ini, kolaborasi antara pemasok rumah pintar Viessmann, Cary, dan layanan pengiriman Bringmeister diumumkan. Bringmeister mengantarkan langsung ke rumah pelanggan dengan kunci elektronik.
Pria berusia 29 tahun ini juga ingin membiayai para pendiri dan membawa semangat kewirausahaan ke dalam struktur perusahaan tradisional yang sudah mapan dengan penjualan tahunan sebesar 2,25 miliar euro dan 12.000 karyawan. Dalam sebuah wawancara dengan Gründerszene, dia mengungkapkan bagaimana dia mengatasi masalah tersebut.
Tuan Viessmann, kakek buyut Anda Johann Viessmann adalah pendirinya pada tahun 1917 dan tidak lama kemudian menjadi penemu boiler seperti yang kita kenal sekarang. Sudahkah perusahaan Anda menemukan kembali DNA startup?
Kami adalah bisnis keluarga yang dibentuk oleh wirausahawan di setiap generasi. Sampai batas tertentu, perusahaan telah sepenuhnya diciptakan kembali setiap saat. Kakek saya memposisikan perusahaan dengan kuat di negara-negara berbahasa Jerman melalui produk-produk inovatif, ayah saya melakukan internasionalisasi dan diversifikasi. Antara lain, saya menemukannya kembali secara digital. Dan kami memanfaatkan sepenuhnya peluang yang ditawarkan transisi energi.
Bagaimana Anda mewujudkan perubahan ini di perusahaan? Bukankah perubahan seperti itu membuat takut karyawan yang telah menghabiskan seluruh masa kerjanya berusaha untuk tidak melakukan kesalahan?
Ada banyak perusahaan mapan yang strukturnya sangat top-down. Hal ini tidak mendorong karyawan untuk mengeksplorasi batas-batas baru. Bukan rasa takut membuat kesalahan, melainkan struktur kaku yang diciptakan selama beberapa dekade yang menghalangi karyawan untuk berpikir lebih bebas. Saat ini kami sedang dalam proses membongkarnya secara radikal. Karena saat ini Anda harus menciptakan kebebasan agar keputusan dapat diambil dengan cepat dan terdesentralisasi. Perjalanan banyak perusahaan industri masih panjang.
Apa arti spesifik dari transformasi ini?
Di satu sisi, “Memimpin dengan Teladan”. Saya tidak memiliki kantor permanen, saya tersedia untuk semua orang dan saya sangat dekat dengan klien saya. Di sisi lain, kami dapat melakukan ini secara khusus melalui pembangun perusahaan “WATTx” dan dana VC Vito Ventures dan Vito.Satu untuk memberikan pemahaman kepada karyawan kami tentang bagaimana perusahaan bekerja bebas dari belenggu masa lalu dan perlu mengulangi solusi mereka dekat dengan pelanggan.
Penting untuk menunjukkan betapa mudahnya hal ini dapat ditransfer ke kinerja Anda sendiri. Bakat dari “luar” yang memiliki pengalaman dengan pengembangan tangkas dan memberikan contoh positif di sini juga membantu.
Bagaimana Anda mendekati ekosistem sebagai wirausahawan dan malaikat bisnis?
Saya telah lama berinvestasi di startup sebagai malaikat dan mencoba menghabiskan cukup waktu dengan banyak perusahaan muda. Kami telah menciptakan akses profesional tambahan untuk bisnis keluarga melalui dana dan pembangun perusahaan. Saat ini terdapat divisi terpisah “V/CO” yang menyediakan rumah bagi sebagian besar aktivitas digital kami.
Jenis startup apa yang paling Anda minati?
Kami memiliki fokus yang sangat jelas dalam hal konten. Vito Ventures berinvestasi secara eksklusif di perusahaan teknologi mendalam yang bergerak di bidang teknologi agnostik industri seperti kecerdasan buatan atau robotika. Di Vito.One kami terutama berinvestasi di perusahaan PropTech dan EnergyTech yang lebih dekat dengan bisnis inti kami. Kami menciptakan akses terstruktur ke platform kami untuk para pendiri. Ini berarti keahlian domain di perusahaan atau jangkauan penjualan internasional kami.
Namun pertanyaannya lebih pada pendiri mana yang akan kami dekati. Dan mereka adalah orang-orang yang ingin melakukan sesuatu dan mencari lingkungan pragmatis di mana mereka dapat memberikan kekuatan penuh.
Apakah para pendiri juga mempunyai peluang dalam bisnis inti tradisional mereka?
Kami adalah perusahaan untuk pengusaha. Hal ini berlaku untuk mitra kami di bidang perdagangan serta perusahaan rintisan dan perusahaan mapan yang bekerja sama dengan kami.
Apakah Anda kesal karena tidak menciptakan sendiri startup seperti Nest ketika dibeli oleh Google seharga tiga miliar euro?
Kami melakukannya dengan sangat baik dengan solusi IoT kami sendiri dan memiliki fokus kami sendiri. Pada akhirnya, tujuan kami adalah menciptakan ruang hidup yang tepat untuk generasi masa depan.
Anda bukan hanya seorang pembangun perusahaan. Perusahaan Anda juga mendukung penelitian dan pengajaran. Kekurangan apa yang Anda lihat di bidang ini?
Apa yang kita lihat dalam dunia pendidikan saat ini tidak lagi sesuai dengan dunia. Anda menyentuh kepala Anda di banyak tempat. Mengizinkan siswa untuk menghafal slide saja mungkin efisien bagi para profesor, namun ini merupakan bencana bagi kewirausahaan yang diperlukan di Jerman. Semua berjuang melewati keterikatan lanskap universitas sebagai pejuang tunggal.
Kami mendukung berbagai universitas karena keyakinan bahwa masih banyak yang harus dilakukan dalam konteks digital – di wilayah Hesse Utara, di Munich atau Berlin. Kami juga telah memberikan kursi untuk IoT di Einstein Center di Berlin karena kami ingin mengatasi kekurangan ini secara pragmatis.