Ada lagi yang kenal Triumph Adler? Produsen peralatan kantor tersebut kini menjadi bagian dari merek Jepang Kyocera dan ingin mengubah dirinya dengan bantuan perusahaan rintisan.
Ya, perangkat ini dulunya digunakan untuk menulis teks. Di kertas.
Perusahaan itu adalah Elang Kemenangan adalah contoh bagus tentang bagaimana perusahaan tradisional Jerman berjuang menghadapi digitalisasi. Ini bukan masa yang mudah bagi perusahaan yang menghasilkan uang terutama dengan mencetak kertas. Ke depan, perkantoran akan paperless, hal ini sudah terlihat di Skandinavia. Pemerintah Denmark kini berkomunikasi sepenuhnya secara digital dengan warganya. Bagaimana perusahaan menengah Jerman, yang telah menjadi bagian dari merek Jepang Kyocera sejak tahun 2006, menghadapi tantangan ini?
Sejak Februari tahun ini, Triumph-Adler telah mengirimkan para manajer dan karyawannya dalam tur startup selama dua hari di Berlin. Stasiun kerja di ruang kerja Startup-Senecafes St. Oberholz juga disewa. Christopher Rheidt, direktur pelaksana TA Triumph-Adler, menjelaskan tujuan perusahaan: “Kami ingin belajar dan kemudian berkolaborasi dengan perusahaan rintisan terpilih. Mereka tidak mencari partisipasi atau investasi karena “perbedaan budaya terlalu besar .” .
“Kami tidak ingin menghancurkan budaya”
Kini sudah ada kerja sama dengan startup Pinus data Dan splon. Anda menangani masalah layanan pelanggan menggunakan data besar dan transisi ke pertukaran dokumen digital. Karena di sinilah Triumph-Adler melihat masa depan bisnisnya. Rheidt: “Kami tidak ingin mengintegrasikan startup ke dalam perusahaan kami, karena kami akan menghancurkan budaya mereka sehingga Anda membiarkan perusahaan-perusahaan muda mengerjakan tugas-tugas tertentu, memberi mereka data dan kemudian mencari solusi atau ide untuk produk. ” . “Jika dua dari sepuluh ide bagus, itu akan menjadi angka yang bagus.”
Triumph-Adler memiliki sejarah perusahaan yang penting. Perusahaan ini awalnya berbasis di Nuremberg dan tinggal di kawasan industri legendaris di Fürther Straße dengan tetangga seperti AEG dan Quelle. Namun, keadaan di kawasan ini menjadi jauh lebih tenang dalam beberapa tahun terakhir. Banyak perusahaan tradisional kini telah diambil alih atau tidak ada lagi. Triumph-Adler, yang manajemennya kini berbasis di Hamburg-Norderstedt, berjuang melawan nasib ini dengan sekuat tenaga. Pada akhir dekade terakhir, terjadi kerugian besar selama lima tahun berturut-turut. Namun sejak restrukturisasi dan sentralisasi antara tahun 2012 dan 2014, keadaan kembali membaik.
Christoph Rheidt, direktur pelaksana TA
Motivasi diri, bukan kontrol
Setelah hanya beberapa bulan bekerja dengan startup, direktur pelaksana Rheidt melihat adanya perubahan budaya di perusahaannya: “Kami mendapati diri kami menjadi lebih menarik lagi, telah membuka pikiran kami dan semua orang ingin berpartisipasi. Bagi kami, startup adalah kekuatan inovatif.” Persepsi eksternal juga meningkat, kata manajer. Dia sangat terkesan dengan suasana kerja di perusahaan start-up: “Para karyawan di sana ingin membuktikan diri dan memiliki motivasi tinggi. Saya ingin pelamar saya bersikap seperti itu.” Gaya kepemimpinan juga merupakan panutan: “Alih-alih spesifikasi dan kendali, gaya kepemimpinan bekerja dengan motivasi diri, kebebasan, dan penentuan nasib sendiri tingkat tinggi. Tapi tentu saja kami juga bekerja keras.”
Bagi Triumph-Adler, ini tentang memperluas model bisnis dan menjadikannya lebih fleksibel. Transportasi informasi dan komunikasi kantor di perusahaan tidak lagi dilakukan melalui kertas. Proses digital baru akan terus bermunculan. Dan justru proses inilah yang ingin dibuat oleh perusahaan tradisional menjadi lebih hemat biaya, lebih cepat, dan efisien bagi pelanggannya. Dengan bantuan startup. Dalam persaingan sengit yang ketat melawan rival kuat seperti kanon atau Hewlett Packard. Itu terdengar seperti rencana.
