Sebagai seorang pendiri yang bekerja 80 jam seminggu, Andrew Filev sering kali berada di ambang kelelahan. Ia membeberkan triknya bagaimana para pendiri dan karyawan dapat menghindari hal tersebut.
Kontribusi dari Andrew Filev. Dia mendirikan startup di balik perangkat lunak manajemen proyek Wrike pada tahun 2006 dan memimpinnya sebagai CEO. Filev tinggal di San Jose, California, dan menjadi penasihat pengusaha muda Silicon Valley.
Kelelahan adalah bahaya nyata ketika ekspektasi tinggi menuntut kinerja luar biasa. Dalam sepuluh tahun sejak saya mulai, saya benar-benar tidak pernah kekurangan stres. Termasuk banyaknya waktu 80 jam seminggu yang dibutuhkan untuk bertahan pada tahap awal dengan modal kecil dan pertumbuhan perusahaan setelah putaran pertama pembiayaan. Membangun bisnis dimulai dengan sprint, namun tak lama kemudian sprint tersebut berubah menjadi maraton.
1. Temukan istirahat kecil
Beberapa kali saya berada di ambang kelelahan. Para pendiri umumnya tidak bisa mengambil cuti panjang karena keputusan penting harus diambil setiap hari. Liburan panjang kini menjadi sebuah kemewahan. Untuk mematikan dengan benar, saya harus menemukan cara yang lebih kecil untuk pulih dengan cepat dan menemukan keseimbangan batin saya kembali.
Pada beberapa akhir pekan, saya sangat kelelahan sehingga saya menonton acara sepanjang hari pada hari Sabtu dan tidak melakukan apa pun pada hari Minggu. Sekarang saya sudah punya anak, tentu saja tidak mudah lagi.
2. Mengejar kompensasi
Meski hari kerja seringkali tidak berakhir pada pukul 6 sore, terutama di awal-awal pekerjaan, namun jangan sampai Anda melakukan kesalahan dengan melepaskan seluruh hobi Anda. Sebaliknya: latihan dan masukan baru memberi Anda kekuatan yang Anda butuhkan sebagai seorang pendiri. Saya memilih seni bela diri Jiu-Jitsu. Latihan teratur tidak hanya membuat saya bugar secara fisik, tetapi juga memberi saya dorongan penting untuk pekerjaan saya.
Dalam Jiu-Jitsu, yang terpenting bukan tentang ukuran tubuh, melainkan tentang teknik dan pendekatan yang cerdas. Startup biasanya berada dalam situasi di mana mereka memasuki pasar baru sebagai perusahaan kecil dan menghadapi pesaing besar. Penting untuk menyadari apa yang penting dan bahwa dengan strategi yang tepat Anda bisa sukses bahkan sebagai pemula kecil – mirip dengan Jiu-Jitsu.
3. Bekerja cerdas, bukan keras
Untuk menghindari kelelahan, penting untuk dipahami bahwa bekerja lebih lama tidak berarti Anda akan mencapai lebih banyak hal. Karena pekerjaan yang diselesaikan tidak bertambah sebanding dengan jam kerja. Dengan jumlah jam kerja per minggu yang sangat tinggi, produktivitas justru menurun. Selain itu, Anda berisiko melakukan kesalahan karena kelelahan yang berlebihan, yang pada akhirnya menghabiskan lebih banyak waktu. Oleh karena itu, solusi jangka panjangnya bukanlah bekerja lebih banyak, namun menjadi lebih efisien.
Oleh karena itu, para pendiri harus bertanya pada diri sendiri: Tugas apa yang sebenarnya harus saya lakukan sendiri? Yang mana yang bisa saya berikan? Dan: Bagaimana tim dapat bekerja sama dengan lebih efektif?
4. Membangun budaya perusahaan yang positif
Budaya perusahaan adalah kunci terpenting untuk mencegah burnout, baik bagi pendiri maupun anggota tim. Penting untuk menciptakan budaya di mana setiap orang menyukai apa yang mereka lakukan, menghargai rekan satu tim, dan memiliki kebebasan untuk mengambil keputusan secara independen. Membangun budaya perusahaan yang positif sebaiknya dimulai dari hari pertama.
Ketika karyawan memahami visi perusahaan, para pendiri dapat percaya bahwa karyawan akan mengambil keputusan yang tepat dan merasa bertanggung jawab. Hal ini mengurangi beban kerja para pendiri karena mereka tidak perlu melakukan pengelolaan mikro dan memantau tim hingga detail terkecil. Di sisi lain, juga melindungi karyawan dari burnout karena merasa dihargai dan memiliki kebebasan untuk berkreasi dalam perannya masing-masing. Burnout bukan hanya akibat terlalu banyak bekerja, tapi juga perasaan kurang mendapat pengakuan.
5. Kontra bekerja sebagai sebuah tim
Jika seorang anggota tim menunjukkan tanda-tanda kelelahan, para pendiri perlu melakukan sesuatu sejak dini. Misalnya, menawarkan waktu istirahat atau mengizinkan orang tersebut menghadiri konferensi selama beberapa hari. Bertemu dengan orang lain di industri ini dan bertukar ide segar dapat melepaskan energi baru.
Penting juga untuk memastikan bahwa tim mempunyai anggaran untuk kegiatan bersama secara rutin, misalnya pergi minum setelah bekerja atau merayakan kesuksesan dengan makan malam. Jika tim senang bekerja sama, mereka akan tetap bersatu dan saling mendukung melalui hari-hari sulit.