CEO Nestlé Mark Schneider telah berbelanja sejak ia ditunjuk setahun yang lalu. Pengambilalihan tersebut dengan jelas menunjukkan ke arah mana dia ingin mengirim grup tersebut.
Dia membeli dan membeli dan membeli. Mark Schneider dari Jerman telah menjadi CEO Nestlé selama sekitar satu tahun. Dan sejak menjalankan bisnis perusahaan makanan Swiss, portofolio merek grup ini terus berkembang. Tahun lalu, Nestlé berinvestasi atau mengakuisisi seluruh sembilan perusahaan rintisan, lima di antaranya berasal dari Amerika. Jika kita mencermati perusahaan-perusahaan yang diambil alih, pengambilalihan tersebut mengungkapkan banyak hal tentang arah strategis Nestlé. Dan serial ini berlanjut.
Perusahaan makanan ini berinvestasi di perusahaan-perusahaan muda dengan produk-produk trendi seperti kopi seduh dingin atau makanan organik vegan-vegetarian. Oleh karena itu, Nestlé memasuki kelompok sasaran baru. Sangat spesifik, seperti yang dijelaskan Schneider. “Untuk menghadapi perubahan pasar yang semakin cepat, kami mengintensifkan fokus kami pada inovasi, efisiensi operasional, dan manajemen portofolio,” kata pria berusia 52 tahun ini menjelaskan strategi pertumbuhannya. Hari Investor pada bulan September. “Kami akan tumbuh dengan menjadi yang terdepan dalam tren konsumen dan menawarkan merek dan produk yang memenuhi kebutuhan masyarakat yang terus berkembang, terutama keinginan untuk hidup lebih baik dan lebih sehat.”
Keranjang belanja sudah penuh
Dan Schneider dengan cepat melaksanakan rencana ini. Belanja besar-besaran dimulai segera setelah ia bergabung dengan tim manajemen grup Swiss dengan pengambilalihan perusahaan Mesir Pemasaran Karavanyang memproduksi kopi instan. Pada bulan Maret 2017 itu pergi Toko Makanan Hewan Terra Canis ke Swiss. Pendiri Munich Brigitta Ornau kemudian mengalaminya Badai sialan. Pelanggannya menuduhnya serakah karena terlibat dengan perusahaan besar.
Setelah istirahat sejenak, Nestlé membeli merek Israel Materna Laboratories, yang merupakan bagian dari Produk Maabarot. Nestlé sudah menguasai 51 persen produsen makanan bayi melalui anak perusahaannya, Osem. Menurut laporan media, Swiss menambahkan tambahan $160 juta untuk sisa sahamnya. Pada bulan yang sama, Nestlé mengakuisisi saham di pengecer peralatan makan Amerika Segar. Startup ini mengumpulkan $77 juta dalam putaran pendanaan yang dipimpin oleh perusahaan makanan Swiss.
Pada bulan September, portofolio Nestlé diperluas hingga mencakup dua perusahaan trendi: Bumi yang Manisyang membuat makanan vegan berbasis protein, dan Blue Bottle Coffee. Menurut pemberitaan media, Schneider memiliki sekitar 500 juta dolar AS untuk itu 68 persen dari jaringan kopi California berbalik Bulan berikutnya, grup tersebut mengakuisisi startup Vitavis Laboratories, produsen suplemen nutrisi yang berbasis di San Francisco.
Schneider membeli perusahaan Amerika itu pada bulan November Minuman Dingin Bunglon sehingga memperluas divisi kopi Nestlé. Pada bulan Desember, perusahaan makanan tersebut mengumumkan akan menjadi produsen suplemen nutrisi terkemuka di Kanada Inovasi Atrium untuk $2,3 miliar tunai. Menurut Nestlé, pengambilalihan tersebut diperkirakan akan dilakukan pada awal tahun 2018. Pihak Swiss juga dikabarkan tertarik dengan produsen makanan tersebut Hai Surgawi dan perusahaan farmasi Jerman Merck akan memilikinya Namun saat ditanya NGIN Food, Nestlé belum mau memberikan informasi apa pun mengenai kemungkinan pembelian tersebut.
20 miliar franc untuk pengambilalihan dan pembelian kembali
Pada hari investor tersebut, CEO Schneider juga menyatakan bahwa Nestlé ingin mengeluarkan tambahan 20 miliar franc Swiss untuk merger dan akuisisi serta pembelian kembali saham selama tiga tahun ke depan. Divisi makanan dan minuman harus tetap menjadi inti strategi perusahaan, namun Schneider ingin lebih fokus pada nutrisi, kesehatan, dan kebugaran untuk mengatasi tren konsumen. Akibat pengambilalihan pada tahun 2017, sektor kopi, pakan ternak, makanan bayi, dan air pada khususnya mengalami pertumbuhan. Yang pertama sembilan bulan Nestlé tumbuh sebesar 2,6 persen tahun lalu. Schneider merencanakan pertumbuhan organik pada kisaran pertengahan satu digit pada tahun 2020.
Kelompok Swiss melakukannya 2016 82,1 miliar euro terjual di seluruh dunia. Amerika adalah pasar penjualan terbesar Nestlé. Namun, bisnis gula-gula hanya menyumbang tiga persen dari penjualan di seluruh dunia, yaitu sekitar 14 persen dari total penjualan. Oleh karena itu, pihak Swiss ingin menjual divisi kembang gula di Amerika Serikat pada akhir Maret, seperti yang dikonfirmasi oleh juru bicara NGIN Food. laporan media Menurut laporan, pembuat permen Italia Ferrero dan pesaing terbesarnya di AS, Hershey dan Mars, tertarik untuk mencapai kesepakatan. Penawaran untuk perusahaan Amerika diyakini mencapai $2,5 miliar.
Merek es teh Amerika Sweet Leaf Tea dan Tradewinds juga menjadi fokus strategis penjualan area bisnis nirlaba. Pada bulan Desember, anak perusahaan Nestlé Waters Amerika Utara menyatakan ingin lebih memposisikan diri di pasar minuman sehat. Es teh manis dan manisan tidak lagi menjadi bagian dari portofolio produk divisi Amerika di masa depan. Hal ini tentunya dapat dilihat sebagai sebuah sinyal ketika perusahaan besar seperti Nestlé tidak lagi melihat pasar pertumbuhan masa depan di sini, namun di bidang yang berorientasi pada kesehatan. Beberapa bulan ke depan akan menunjukkan apakah pelanggan mengkonfirmasi arah CEO Schneider pada tahun 2018.