Florian Hübner, CEO Uberall, melihat kembali kebangkitan perusahaannya dan menilai potensi yang masih dimiliki industri AdTech.
Florian Hübner menyukai segala sesuatu yang bersahaja. Mengenakan kemeja flanel abu-abu, dia menyambut orang-orang di kantor Uberall di Berlin-Mitte. Direktur pelaksana saat ini mendirikan perusahaan pada tahun 2012 bersama temannya David Federhen dan Josha Benner.
Uberall adalah perusahaan AdTech yang memastikan bisnis lokal mudah ditemukan secara online dan kontennya selalu diperbarui. Studi menunjukkan bahwa semakin banyak orang mencari tahu tentang produk di Internet, namun kemudian tidak membeli secara online, melainkan di toko lokal. Untuk memastikan bahwa toko-toko kecil sekalipun dapat menawarkan informasi yang baik secara online, Uberall bekerja sama dengan mitra di lebih dari 60 negara yang menyediakan layanan startup muda tersebut ke toko-toko atau restoran lokal. Secara total, Uberall mengelola lebih dari 100.000 lokasi dengan cara ini. “Sungguh menyenangkan ketika Anda mengendarai sepeda melintasi Berlin dan melihat: ini salah satu pelanggan kami, ini pelanggan lainnya, ini pelanggan lainnya,” kata Florian Hübner. “Bahkan naik kereta pun menyenangkan!”
Pada pemeringkatan startup scene tahun 2016, perusahaan ini tampil mengesankan dengan tingkat pertumbuhan sebesar 754 persen. Sejak itu, segala sesuatunya “semakin membaik,” seperti yang dikatakan Hübner. Dia belum mau membeberkan apa pun soal harganya. “Tetapi kami telah menunjukkan bahwa Anda dapat menghasilkan uang dengan model bisnis ini.” Jumlah karyawan telah bertambah dari 70 menjadi 150 sejak pemeringkatan terakhir. Hübner belum melihat akhir dari hal ini. “Hanya satu persen bisnis di seluruh dunia yang menggunakan layanan seperti kami,” hitungnya. “Bahkan di pasar yang paham online seperti AS, angkanya hanya dua persen.”
Baca juga
Banyak bisnis yang masih belum mengetahui secara pasti apa manfaat yang bisa mereka dapatkan dari mengoptimalkan kehadiran online mereka dan cara kerjanya. Hal ini mengarah pada tujuannya untuk tahun mendatang: “Kami ingin mengedukasi masyarakat tentang apa yang kami tawarkan dan terus berkembang di Eropa, Uberall memandang dirinya sebagai “yang terbaik”. Namun pada tahun 2016, Uberall membuka kantor di San Francisco. Pada tahun 2016, Uberall membuka kantor di San Francisco. Berbeda dengan Eropa, Uberall memiliki pesaing langsung di AS. Apakah Hübner merasakan persaingan tersebut? “Tentu saja, 98 persen toko bahkan tidak menggunakan layanan ini,” kata Hübner untuk mempersiapkannya, yang masih dalam tahap awal bagi kami , persaingan merangsang bisnis.” Uberall kini mewakili pelanggan di “10.000 lokasi” di AS.
PERINGKAT BATU PENDIRI
Tahun ini kami kembali memilih perusahaan digital dengan pertumbuhan tercepat di Jerman. 50 perusahaan dengan pertumbuhan penjualan tertinggi (CAGR) diberi penghargaan. Basisnya adalah penjualan dari 2014 hingga 2016. Anda dapat melihat seluruh peringkat majalah kami unduh di sini.
Berkantor pusat di Berlin-Mitte, Uberall merupakan perusahaan yang unggul dalam hal AdTech. Ibu kota ini telah berkembang menjadi pusat industri selama dekade terakhir. AdTech, singkatan dari “Advertising Technology”, mengacu pada produk dan perusahaan yang menghasilkan uang dengan pemasaran digital. “AdTech adalah pasar di mana Anda dapat menghasilkan bisnis yang baik dengan produk perangkat lunak. Ada kebutuhan yang sangat besar yang masih jauh dari terpenuhi,” kata Hübner dengan pasti.
Ia melihat kondisi yang baik untuk industri ini di Berlin. Ada juga beberapa jalan keluar spektakuler yang menunjukkan betapa suksesnya AdTech di ibu kota. Pada tahun 2007, Zanox pergi ke Axel Springer dengan harga 215 juta euro, dan tujuh tahun kemudian para pendirinya meninggalkan Sociomantic dengan biaya sekitar $200 juta. Keluarnya Fyber terjadi pada tahun yang sama, yang diberikan kepada RNTS Media dengan jumlah yang hampir sama.
Langkah seperti itu saat ini tidak terpikirkan oleh pendiri Uberall. Sebaliknya, dia melihat rencananya untuk tahun mendatang: Tujuannya adalah untuk menghilangkan semua kekhawatiran toko tentang pemasaran digital sehingga mereka dapat berkonsentrasi pada bisnis sebenarnya. Ini membantu semua orang, kata Hübner. “Pembuat roti pizza di rumah sebelah tidak perlu mengkhawatirkan Google Ads, dia hanya perlu tetap menjadi tukang roti pizza di rumah sebelah.”