Bagaimana cara pengusaha menarik talenta dari dalam dan luar negeri? Pencitraan merek dan pemikiran perusahaan di luar kebiasaan adalah sebuah permulaan.
Baik perusahaan rintisan muda maupun perusahaan berpengalaman saat ini menghadapi situasi yang sama: di tengah kekurangan pekerja terampil, mereka kurang lebih berhasil dalam merekrut orang-orang cerdas. Untuk meraih kemenangan dalam “Perang Talenta” ini, strategi rekrutmen yang efektif sama pentingnya dengan retensi karyawan yang berkelanjutan.
Departemen HR sebagai konsultan dan ahli
Perhatikan baik-baik dirimu! Nasihat ini bukanlah ungkapan kosong, melainkan inti dari pemberi kerja yang baik. Idealnya, mentalitas layanan HR ini dimulai sebelum pencarian karyawan baru yang sebenarnya. Khusus bagi pelamar dari luar negeri, sangat penting untuk mengenal terlebih dahulu kekhasan budaya (perusahaan) lokal.
Sistem perpajakan Jerman seringkali tidak dapat dipahami oleh pelamar asing, dan sistem layanan kesehatan kita tidak dapat diterima oleh mereka. Proses lamarannya sendiri juga sangat berbeda di luar negeri. Hal-hal seperti ekspektasi gaji terkadang tidak dibahas secara detail – tabu seperti itu tidak boleh dianggap remeh. Sebaliknya, ini berarti memberikan nasihat dan informasi yang aktif dan selalu mengikuti perkembangan topik.
Hal ini juga mencakup klarifikasi mengenai masalah visa dan pengetahuan khusus tentang peraturan hukum seperti pergerakan bebas pekerja. Undang-undang ini diperluas ke banyak negara Eropa Timur tahun lalu – perubahan ini memberikan kelegaan besar bagi perusahaan yang mencari karyawan yang berkualitas dan termotivasi di seluruh Eropa dengan menghilangkan berbagai hambatan birokrasi.
Jika rincian ini diklarifikasi sejak awal, Anda dapat berkonsentrasi pada apa yang disebut “fakta ringan”: Para pemenang “Perang untuk Talenta” global mengetahui bahwa hal ini sering kali membawa perbedaan dan menentukan dalam memilih perusahaan.
Fakta-fakta halus membuat perbedaan
Meski terlihat logis, beberapa perusahaan masih kurang memperhatikan kebutuhan individu pelamar dan karyawannya. Apakah ada tempat parkir di depan rumah? Atau kita membiayai tiket kereta apinya? Ini adalah pertanyaan-pertanyaan yang tidak boleh ditanyakan sampai para kandidat menanyakannya.
Ada banyak cara berbeda untuk menciptakan suasana kerja yang positif dan mengikat karyawan asing dengan perusahaan dalam jangka panjang. Prinsip ini disebut orientasi (onboarding) dan mencakup, misalnya, “pembicaraan selamat datang” secara teratur, dukungan administratif, mengatur makan bersama, kegiatan pribadi setelah bekerja, atau dukungan untuk membawa serta keluarga.
Apa yang akhirnya Anda putuskan bergantung pada filosofi perusahaan, anggaran, dan industri. Hal berikut ini berlaku: Setelah Anda memutuskan suatu strategi, Anda harus menerapkannya secara konsisten. Pekerjaan SDM yang baik juga berarti mendefinisikan kemungkinan individu Anda dan mencapai sebanyak mungkin.
Untuk menerapkan strategi tersebut…
Di sinilah mentalitas pelayanan HR kembali berperan. Dimulai dengan jam kerja yang fleksibel dan waktu istirahat yang kreatif di ruang foosball, melalui acara retensi karyawan secara berkala dan membiayai pelatihan lebih lanjut: strategi SDM yang baik tidak akan berhenti ketika pekerja terampil yang dicari dari dalam atau luar negeri telah tiba di perusahaan!
Integrasi bahasa di perusahaan sangat penting terutama bagi karyawan baru dari luar negeri. Misalnya, ada kemungkinan untuk membiayai kursus bahasa mingguan. Jika anggaran tidak memungkinkan, bisa juga dibentuk tandem bahasa. Sudah jelas bahwa bahasa Inggris selalu digunakan dalam rapat segera setelah setidaknya ada satu orang yang hadir namun belum bisa berbahasa Jerman.
Contoh lain yang sangat menarik bagi pelamar asing adalah apartemen karyawan. Di kota-kota besar seperti Hamburg, Munich atau Berlin, bahkan pekerja Jerman pun kesulitan mendapatkan akomodasi. Apartemen karyawan, yang tersedia dalam jangka waktu terbatas, menghilangkan tekanan karena harus mencari apartemen secara mandiri, mungkin dari luar negeri. Ambang batas untuk memilih Jerman sebagai tempat kerja kini semakin rendah.
…dan beritahu semua orang tentang hal itu
Setelah landasan fakta keras dan lunak telah tercipta, hal ini harus dikomunikasikan kepada orang tersebut. Untuk dianggap sebagai perusahaan yang menarik di luar negeri, hal berikut ini berlaku: tunjukkan kehadiran sebanyak mungkin dan terkadang mengambil jalur lain. Ada acara apa saja yang bisa kita ikuti? Para pakar industri bertemu di pameran perdagangan internasional A dan konferensi B – peluang apa yang ada untuk menampilkan diri Anda di sana?
Hal ini tentu saja bergantung pada anggaran, namun ada juga cara bagi startup untuk ikut terlibat: misalnya dengan berpartisipasi dalam tur universitas yang dibiayai bersama dengan perusahaan lain. Atau alih-alih pameran berbayar, kehadiran karyawan berbaju print. Setelah perjalanan singkat ke luar perbatasan Jerman, yang perlu Anda katakan hanyalah: jaga diri Anda!