Kreativitas adalah asal mula segala inovasi. Kiat-kiat ini membantu startup menumbuhkan kreativitas dalam tim dan memaksimalkan karyawan.

Kontribusi dari Pascal Ackerschott, salah satu pendiri agensi kreatif dan inovasi Berliner Kulturenlabor.

Jalan menuju inovasi

Inovasi adalah kesuksesan ekonomi masa depan, yang sudah tersembunyi di benak para pengusaha dan karyawan saat ini. Agar firasat samar-samar ini menjadi ide-ide nyata dan ide-ide ini menjadi produk, layanan, dan model bisnis yang nyata, diperlukan satu hal yang terpenting: kreativitas.

Inovasi itu sendiri tidak bisa dipaksakan – inovasi hanya bisa dimungkinkan. Hal ini dilakukan dengan mengedepankan kreativitas dalam perusahaan. Hal ini memerlukan pemahaman tentang kepemimpinan yang mendefinisikan dan secara khusus mendorong kreativitas dan inovasi sebagai faktor utama keberhasilan ekonomi. Hal ini terutama berarti mengelola tiga elemen dasar kreativitas: manusia, lingkungan, dan proses.

Artikel ini membahas bagaimana kreativitas manusia didorong dalam diri karyawan.

Tiga komponen kreativitas manusia

Setiap orang yang pernah menjadi anak-anak itu kreatif. Namun, keterampilan kreatif seringkali hilang dalam perjalanan hidup karena sekolah, pendidikan dan pekerjaan terutama melatih pemikiran analitis. Oleh karena itu, penting bagi karyawan untuk secara bertahap mendapatkan kembali kepercayaan diri terhadap kemampuan kreatif mereka. Bagaimanapun, kreativitas tidak lain hanyalah pemikiran dan tindakan yang berorientasi pada solusi – idealnya dihubungkan dengan orang lain secara terstruktur. Kreativitas manusia selalu terdiri dari tiga komponen: keahlian profesional, motivasi intrinsik, dan keterampilan kreatif.

Keahlian profesional

Pencapaian kreatif – jika ingin menjadi lebih dari sekedar kebetulan yang membahagiakan – selalu membutuhkan landasan yang kuat berupa pengetahuan khusus dan kepercayaan diri pada keahlian seseorang. Tidak hanya kinerja, kemampuan inovatif suatu perusahaan juga bergantung pada karyawan yang terlatih dan terampil.

Kemampuan yang lebih besar untuk berinovasi melalui keahlian profesional: Rekrut, latih, jaringan.

1. Pekerjakan para ahli. Carilah keahlian teknis yang unggul dan biarkan hal itu merugikan Anda. Pengalaman dan pengetahuan khusus adalah dasar dari semua kreativitas.
2. melatih orang Berinvestasilah dalam pengembangan profesional karyawan Anda. Memperoleh pengetahuan baru selalu berarti mempertanyakan pengetahuan yang sudah ada. Keduanya berharga.
3. Mempromosikan dialog dalam perusahaan. Menyatukan perspektif profesional yang berbeda. Mendorong penyeberangan lintas batas dan meningkatkan antarmuka.
4. Mempromosikan jaringan internal dan eksternal. Amankan antarmuka di luar batas perusahaan Anda. Jaringankan pakar perusahaan Anda dengan perusahaan, industri, dan bidang masyarakat lain.

Latihan:

• Apakah karyawan saya mempunyai sudut pandang profesional yang jelas untuk menilai permasalahan?
• Apakah karyawan saya mempunyai kemampuan untuk meninggalkan sudut pandang mereka dan terlibat dengan perspektif lain?
• Apakah jaringan di dalam perusahaan cukup dekat sehingga ide bisa beredar secara tidak terduga?
• Apakah perusahaan memiliki antarmuka eksternal yang cukup untuk memungkinkan inspirasi muncul secara tidak terduga?

Motivasi intrinsik

Poin krusial kedua dalam pencapaian kreatif seseorang adalah motivasinya. Motivasi eksternal – uang, tekanan, ketakutan – tidak banyak membantu pencapaian kreatif dalam jangka pendek dan bahkan berbahaya dalam jangka panjang. Ketakutan, tetapi juga bonus uang, menghalangi pemikiran yang berani, bebas dan eksperimental. Motivasi yang mengarah pada keunggulan kreatif selalu merupakan motivasi intrinsik. Itu muncul dari kemauan dan keinginan untuk mencipta, membentuk dan membentuk.

Lebih banyak inovasi melalui motivasi: Dengarkan, berpartisipasi, izinkan.

1. Motivasi intrinsik didasarkan pada tiga faktor: otonomi, penguasaan teknis, dan makna. Berikan kebebasan (otonomi) kepada karyawan Anda, memungkinkan pengembangan lebih lanjut (penguasaan) dan menyampaikan makna menyeluruh dari perusahaan Anda (makna).
2. Dengarkan para karyawan. Dengan cara ini, Anda akan mengetahui di mana kurangnya kebebasan, di mana stagnasi dirasakan, dan di mana kurangnya makna. Gunakan pengetahuan ini untuk poin berikut:
3. Libatkan karyawan dalam membentuk dunia kerja mereka. Partisipasi adalah aspek penting lainnya dari motivasi intrinsik. Kembangkan perusahaan bersama karyawan Anda
4. Mengandalkan. Berdayakan karyawan dengan tanggung jawab dan percayai mereka. Membantu jika diinginkan dan dibutuhkan, namun izinkan karyawan mengambil langkah mereka sendiri.

Latihan:

• Apakah karyawan diberi terlalu sedikit tanggung jawab pribadi? Atau lebih tepatnya terlalu banyak?
• Apakah karyawan memiliki prospek pengembangan? Apakah Anda memiliki tujuan yang Anda tetapkan untuk diri sendiri yang mendorong Anda?
• Bisakah Anda terlibat dalam pembentukan perusahaan jika Anda mau? Apakah sulit, apakah harus mengambil banyak resiko untuk melakukannya? Atau terlalu mudah dan risikonya terlalu kecil?
• Apakah kepercayaan terhadap perusahaan disebarkan dengan pipet atau alat penyiram rumput? Bahaya apa yang timbul karena kurangnya tantangan dan bahaya apa yang timbul dari penyalahgunaan kepercayaan?

Keterampilan kreatif

Untuk sepenuhnya mengembangkan keahlian profesional dan motivasi intrinsik, karyawan memerlukan keterampilan kreatif. Hal ini mengacu pada keterampilan yang memungkinkan orang untuk mengatur pengetahuan dan pengalaman untuk diri mereka sendiri dan membuatnya dapat dipahami oleh orang lain.

Setiap profesi memiliki metodenya sendiri dalam mengembangkan dan mengkomunikasikan ide: mulai dari bagan Excel dan lembar data teknis hingga sketsa, peta pikiran, dan papan suasana hati. Semakin beragam pilihan ekspresi kreatif, semakin baik. Keterampilan kreatif berfungsi untuk membuat seluruh potensi seseorang dapat ditransfer, seringkali melampaui bahasa. Daripada hanya berbicara satu sama lain, kami menunjukkan, mengalami, dan bertindak bersama.

Lebih banyak kemampuan untuk berinovasi melalui keterampilan kreatif: mencoba berbagai hal, terus maju, berkembang lebih jauh.

1. Membangun keterampilan kreatif. Lakukan pengenalan terhadap perusahaan dengan serius: semakin tersebar dan tidak realistis metode yang digunakan, semakin kecil kemungkinan metode tersebut akan digunakan di kemudian hari.
2. Menurut contoh. Menggunakan keterampilan kreatif selalu berarti mengotori tangan Anda dan menanggung ketidakpastian. Jangan meminta sesuatu yang Anda sendiri tidak akan melakukannya.
3. Terapkan keterampilan kreatif secara sistematis. Integrasikan penggunaan keterampilan kreatif ke dalam proyek dan jangan biarkan penggunaannya terjadi begitu saja. Keterampilan kreatif harus menjadi bagian normal dari proses kerja.
4. Renungkan bersama kelebihan dan kekurangan metode dan sesuaikan dengan kebutuhan perusahaan. Mampu mengganti metode secara bebas merupakan ciri khas dari kepercayaan diri kreatif dan kompetensi metodologis yang tinggi.

Latihan:

• Keterampilan kreatif apa yang digunakan karyawan saya sejauh ini? Dari mana Anda mendapatkan keterampilan ini? Mengapa Anda menggunakannya?
• Apa rutinitas kerja yang biasa dilakukan di perusahaan? Di manakah titik awal yang baik untuk mencoba metode kreatif?
• Kemampuan kreatif (keterampilan atau metode) apa yang ingin saya kuasai? Saya secara pribadi tidak akan pernah terlibat dalam hal apa?
• Aturan dan prinsip kerja apa yang diperlukan agar penggunaan keterampilan kreatif dapat berhasil di perusahaan Anda? Di manakah konflik dengan aturan tidak tertulis perusahaan Anda bisa muncul?

Artikel selanjutnya akan membahas tentang lingkungan apa yang membutuhkan kreativitas.

Gambar: © panthermedia.net / Dmitriy Shironosov