Anda ingin sekali pergi menonton pertandingan sepak bola anak Anda. Anda ingin mendukung orang tua Anda, yang sekarang sangat sibuk dalam bisnis. Anda sedang melalui masa sulit dan hanya perlu istirahat beberapa hari.
Tapi Anda harus bekerja.
Seberapa sering ungkapan ini digunakan sebagai alasan untuk berbagai usaha? Dan berapa kali Anda tidak berani meminta satu hari pun karena Anda merasa alasan Anda tidak cukup kuat?
Jauh lebih penting bagi seorang manajer untuk mendukung karyawannya daripada menghukumnya jika dia ingin memberikan dirinya lebih banyak waktu untuk melakukan aktivitas dalam kehidupan pribadinya. Lebih dari itu: Seorang manajer harus memastikan bahwa karyawannya dapat menjalani kehidupan yang sehat dan seimbang di luar pekerjaan.
Hubungan yang mendukung satu sama lain mempunyai dampak positif terhadap kesejahteraan karyawan dan akibatnya terhadap pekerjaan mereka dan pada akhirnya keuntungan perusahaan. Hal ini juga dibuktikan oleh salah satunya Belajar di Universitas Michiganyang menurutnya karyawan berkembang ketika mereka merasa dihormati dan dihargai.
Sebaliknya, pendekatan yang menuntut dan kasar dapat membawa peningkatan kinerja jangka pendek, namun hal ini merusak atmosfer kerja dan oleh karena itu merusak kinerja. Produktivitas karyawan dalam jangka panjang, seperti yang dilakukan Emma Seppala dan Christine Porath dalam jangka panjang Investigasi telah menemukan.
Tidak hanya suasana hati, beban kerja juga mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap seberapa baik seorang karyawan dapat melakukan pekerjaannya. Jumlah waktu yang Anda habiskan untuk bekerja sendiri tidak menunjukkan apa pun tentang produktivitas Anda.
di sisi lain: Jam kerja yang terlalu lama menyebabkan sebagian besar karyawan kehilangan konsentrasi, pekerjaan menjadi kurang produktif dan mereka sendiri merasa semakin lelah. Proses ini adalah jalan masuk yang sempurna ke dalam lingkaran setan.
Lalu apa sebenarnya yang bisa dilakukan untuk menjamin suasana kerja yang menyenangkan dan produktif di tempat kerja?
Arjun Dev Arora dan Raman Frey, keduanya pakar bisnis, punya beberapa di sini Saran untuk manajeryang ingin mencapai tujuan ini:
Perjelas motivasi Anda. Ajukan pertanyaan “Apa yang harus saya lakukan?“ Dan “Bagaimana saya bisa mencapainya?“ di latar belakang dan jawab pertanyaannya “Mengapa saya ingin mencapai ini?“
Sadarilah apa yang sangat penting bagi karyawan Anda dalam kehidupan mereka. Dapat memberikan wawasan dan bantuan di masa-masa sulit.
Dukunglah karyawan yang memberikan banyak manfaat kepada Anda.
Dukung juga karyawan yang menerima daripada memberi. Namun hati-hati dan jangan berlebihan.
Kelilingi diri Anda dengan orang-orang yang memiliki sikap positif serupa terhadap suasana kerja dan saling bertukar ide. Berinteraksi dengan orang-orang yang lebih positif akan berdampak positif langsung pada pola pikir Anda dan pada akhirnya pada cara Anda berinteraksi dengan karyawan Anda.
Jika Anda mencamkan nasihat ini, tidak ada yang menghalangi suasana kerja yang seimbang dan positif.