Perempuan harus disalahkan jika mereka tidak berhasil masuk ke dalam manajemen, kata Hanna Bachmann. Bagi mereka, kesenjangan gender adalah masalah perempuan.
Hanya lima persen CEO perusahaan besar adalah perempuan. Dan rasio perempuan di dunia startup juga rendah: di Jerman rasio perempuan di antara para pendiri adalah 15 persen, dan di Perancis (sepuluh persen) dan Israel (delapan persen) bahkan lebih rendah lagi.
Gründerszene berbicara dengan seorang pendiri untuk menanyakan alasan distribusi yang tidak merata. Menurut Hanna Bachmann, bos perusahaan asuransi online berusia 29 tahun HepsterPerempuan hanya bisa menyalahkan diri mereka sendiri jika mereka tidak berhasil masuk ke dalam manajemen.
Hanna, Anda adalah seorang pendiri, seorang wanita dalam manajemen – dan karena itu jarang terjadi. Bagaimana perasaan Anda tentang pemberdayaan perempuan?
Saya yakin semakin banyak kita membahas hal ini, semakin jauh kita menjauh dari kesetaraan yang sebenarnya.
Jadi Anda tidak mau harus membahas topik tersebut. Tapi bukankah masalah lama akan tetap ada?
Itu tergantung pada apa yang Anda identifikasi sebagai masalahnya. Tentu saja banyak tantangan bagi perempuan yang ingin memilih karier dan keluarga sekaligus. Apa yang ingin saya katakan adalah bahwa sebagian besar perempuan dan anak perempuan di generasi saya tumbuh dengan peluang yang sama dengan laki-laki – dan mereka dapat memanfaatkannya. Oleh karena itu, saya tidak mengerti mengapa jaringan perempuan dibentuk dan mengapa kita perlu membicarakan pemberdayaan dan kuota perempuan.
Karena masih ada orang-orang tua di pengurusnya. Penelitian menunjukkan bahwa ada pandangan bahwa laki-laki dibutuhkan untuk melakukan tugas-tugas penting. Bukankah itu sebuah masalah?
Saya dapat mengatakan bahwa ini tidak pernah menjadi masalah bagi saya.
Baca juga
Sebagai seorang wanita, pernahkah Anda menghadapi prasangka di tempat kerja?
Tentu saja, saya juga kebetulan ditanyai di ruangan yang penuh dengan laki-laki apakah saya sedang mencatat notulensi. Saya tertawa terbahak-bahak mendengarnya dan langsung menjawab pertanyaan itu. Hal seperti itu memang terjadi, tapi saya tidak ingin membandingkan semuanya apakah itu karena saya seorang wanita.
Bukan?
Menurut saya, hal yang sama bisa saja terjadi pada seorang pemuda. Saya merasa tidak pantas untuk mereduksi diskusi semacam itu hanya pada fakta bahwa saya seorang perempuan.
Ada Statistik, yang menyatakan bahwa jumlah perempuan yang menduduki posisi manajemen jauh lebih sedikit. Jadi itu tergantung pada jenis kelamin. Apakah Anda keberatan dengan hal itu?
Saya tidak setuju dengan statistik tersebut. Tapi saya berpendapat ini bukan masalah sosial melainkan masalah evaluasi diri perempuan. Kami sendiri memiliki banyak perempuan di perusahaan, terutama perempuan yang masih sangat muda. Mereka sekarang percaya diri dan menuntut dalam negosiasi gaji seperti rekan laki-laki mereka. Saya tidak bisa membedakannya lagi. Pada akhirnya, kita bisa memperburuk keadaan dengan adanya diskusi tanpa henti tentang apa yang boleh dilakukan perempuan dan apa yang boleh mereka lakukan.
Tapi alasannya mungkin bersifat sosial. Perempuan melihat bahwa pemimpin saat ini adalah laki-laki. Apakah hal itu tidak mempengaruhi tindakan mereka?
Ini adalah masalah mental, bukan masalah sosial. Jika perempuan ingin masuk ke dalam manajemen, maka mereka harus bertindak sesuai dengan hal tersebut, sama seperti orang lain. Jika saya perhatikan manajemen suatu perusahaan masih terjebak di Zaman Batu, maka saya mencari perusahaan lain.
Jadi perempuan hanya menandai secara berbeda dibandingkan laki-laki?
Setidaknya saya tidak lagi memiliki pengalaman itu di rumah kami. Bagi saya juga, tidak pernah berperan dalam perjalanan saya apakah saya seorang wanita atau bukan.
Apakah Anda ingin melihat lebih banyak perempuan dalam manajemen?
Saya tidak peduli. Jika mayoritas perempuan memutuskan bahwa mereka lebih suka tinggal di rumah atau mengejar karir lain, maka dari sudut pandang kesetaraan, hal tersebut sama baiknya dengan jika perempuan ingin terjun ke dunia manajemen.
Ini adalah sikap yang telah ditetapkan masyarakat terhadap perempuan selama ratusan tahun. Anda bilang wanita berbeda dengan pria. Menurut Anda, apakah mereka mempunyai kualitas khusus yang dapat mereka manfaatkan dalam manajemen?
Tentu saja. Perempuan lebih baik dalam hal empati dan soft skill. Namun hal itu juga menjadi semakin kabur.
Ada banyak wanita di perusahaan Anda sendiri. Apakah ini suatu kebetulan?
Ya. Kami tidak merekrut berdasarkan kuota, namun berdasarkan kompetensi.
Tugas apa saja yang dilakukan perempuan di perusahaan Anda?
Dalam pemrograman klasik kita tidak memiliki perempuan. Belum ada yang melamar. Namun kami memiliki seorang perempuan di bidang administrasi TI – dan juga di bidang lainnya.
Apakah menurut Anda Anda akan dianggap berbeda sebagai bos?
TIDAK.
Apakah menurut Anda hal ini juga terjadi di perusahaan lain?
Di perusahaan saya sebelumnya, saya memperhatikan bahwa sikap perempuan berbeda. Apa yang dianggap fasih bagi laki-laki dianggap menggigit bagi perempuan. Hal ini karena jika perempuan merasa tidak aman terhadap dirinya sendiri, namun ingin tampil demikian, mereka akan segera bersikap berlebihan.
Apa yang Anda katakan terdengar sangat negatif terhadap wanita pada umumnya.
Bukan ini yang ingin saya ungkapkan. Apa yang saya katakan adalah tidak menjadi masalah apakah Anda seorang pria atau wanita. Ya, ada masalah yang berkembang secara historis. Belum lama ini perempuan tidak bisa bekerja tanpa izin suami. Namun maksud saya adalah remaja putri tidak boleh terlibat dalam diskusi ini, mereka hanya boleh melakukan sesuatu.
Anda beruntung bisa mengelolanya atas inisiatif Anda sendiri sebagai pendiri. Namun banyak juga perempuan yang tidak bisa melakukan hal tersebut karena berbagai alasan, termasuk gender. Tidakkah menurut Anda ini sebuah masalah?
Dari pengalaman pribadi dan lingkungan saya: tidak. Saya belum pernah bertemu wanita yang tidak bisa naik jabatan lebih tinggi karena jenis kelaminnya. Di Jerman, ada perempuan yang berada di posisi teratas. Jadi Anda bisa melakukannya.