Bagaimana para pendiri Jerman membentuk perubahan digital? Apa yang penting untuk Anda? Dan bagaimana cara mereka memimpin? Sebuah studi oleh Hypovereinsbank memberikan jawabannya.
Para pendiri perempuan di Jerman saat ini sedang menjadi sorotan – banyak yang diberitakan tentang mereka dan banyak pula yang diharapkan dari mereka. Ada upaya terus-menerus untuk menentukan berapa banyak perempuan pendiri di Jerman. Angka-angka tersebut sebagian besar menyedihkan. Mereka yang sudah membangun perusahaan bahkan lebih dikenal.
Hypovereinsbank, bersama dengan Technical University dan Macromedia University of Munich, melakukan penelitian untuk mencari tahu apa yang membuat para pendiri perempuan Jerman tergerak. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana para pendiri perempuan “menangani dan membentuk perubahan digital,” tulis para pencipta. Studi tersebut juga menentukan nilai-nilai apa saja yang penting bagi para pendiri perempuan. Atau apa yang membedakannya dengan rekan-rekan prianya.
Untuk penelitian ini, 484 perempuan diwawancarai secara acak secara online, serta 14 ahli dalam wawancara terbimbing. Kajian lengkapnya bisa Di Sini dapat diunduh, kami telah merangkum hasil utama untuk Anda.
Kepemimpinan
- 1. Studi ini menemukan bahwa para pendiri perempuan memimpin secara konservatif namun juga demokratis. Pendiri perempuan menggunakan metode konservatif dan memimpin timnya menggunakan arahan dan instruksi langsung. Pada saat yang sama, trennya mengarah ke kepemimpinan demokratis: survei menunjukkan bahwa 75 persen pendiri perempuan meminta pendapat dari karyawan sebelum mengambil keputusan. 72 persen membuat keputusan dengan karyawannya. Namun tidak ada bedanya dengan rekan pria mereka.
- 2. Bagi para pendiri perempuan yang diwawancarai, seorang manajer adalah orang yang mudah beradaptasi dan mengajak orang lain untuk ikut bersamanya. Dia melibatkan karyawannya dalam pengambilan keputusan (lihat poin 1), bersifat menguatkan secara positif, menjelaskan dan mudah beradaptasi. Manajer yang baik tidak boleh otoriter atau hanya didorong oleh angka-angka.
- 3. Pembinaan rutin dan keberagaman yang kuat dalam tim jauh lebih penting bagi para pendiri perempuan dibandingkan rekan laki-laki mereka. Kepemimpinan yang empati dan apresiatif juga jauh lebih penting bagi mereka. “Sebaliknya, para pendiri laki-laki merasa lebih penting untuk menetapkan tujuan yang jelas, mendelegasikan banyak tugas, dan fokus pada efisiensi,” kata studi tersebut.
- 4. Bagi para pendiri perempuan yang lebih muda, yang disebut sebagai penduduk asli digital, variasi tugas jauh lebih penting dibandingkan bagi mereka yang lebih tua. Mereka ingin bisa bebas menentukan di mana mereka bekerja. Pembinaan dan pendampingan sangat penting bagi mereka (lihat poin 3.)
Berbagi ekonomi
- 5. Para pendiri perempuan yang diwawancarai yakin bahwa konsep ekonomi berbagi akan menjadi lebih penting di masa depan.
- 6. Selama survei, para pendiri mengatakan bahwa mereka mendukung kerja cerdas. Artinya, karyawan harus dapat memutuskan kapan dan di mana mereka bekerja serta bertanggung jawab penuh atas pekerjaannya. Yang penting adalah apakah mereka mencapai tujuan mereka.
- 7. Hal-hal materi seperti mobil mahal atau liburan mewah tidak lagi penting bagi para pendiri. Namun, simbol status yang tidak berwujud seperti kesehatan, penentuan nasib sendiri, dan pekerjaan yang menarik sangat berarti bagi mereka.
Era digital
- 8. Perubahan digital di Jerman sudah sangat maju, kata para pendirinya. Namun hanya sedikit yang berpendapat bahwa digitalisasi sudah cukup digalakkan. Di kalangan penduduk asli digital, hanya satu dari sepuluh yang merasa puas dengan status quo.
- 9. Para pendiri perempuan melihat sedikit ancaman terhadap pasar kerja dari otomatisasi dan robot.
- 10. Hanya satu dari empat pendiri perempuan yang “membentuk era digital dengan inovasi atau produk mereka sendiri,” menurut penelitian tersebut. Sisanya responden mengandalkan model bisnis non-digital. Dari para pendiri laki-laki, lebih dari 40 persen dinilai “formatif”.