HBO
Hampir tidak ada serial apa pun dalam beberapa tahun terakhir yang menghasilkan kegembiraan dan menjangkau khalayak luas seperti “Game of Thrones”. Dan meski plotnya dibuat-buat, mulai dari naga bernapas api hingga white walker, sejumlah tema juga bisa diterjemahkan ke dunia nyata: dari kekacauan yang tiba-tiba membawa perubahan (kekuasaan), hingga pembangunan aliansi baru. , untuk menang atas rival atau beradaptasi dengan perubahan keadaan di awal musim baru.
Dari sudut pandang bisnis, ada banyak pelajaran yang dapat dipetik dari seri ini dalam hal ketangkasan, pertumbuhan, dan daya saing perusahaan Anda sendiri.
Musim dingin datang…
…atau dengan kata lain: Perubahan sudah dekat! Teknologi yang disruptif (seperti blockchain, cloud, otomatisasi, dan kecerdasan buatan) terus mendorong perubahan cepat dalam dunia bisnis dan memaksa perusahaan besar dan kecil untuk bertindak (kembali).
Hal ini juga mengubah kondisi persaingan bagi semua pemain di pasar: UKM dan perusahaan rintisan dapat menggunakan kecepatan dan ketangkasan mereka saat menerapkan teknologi baru dan memanfaatkan keunggulan mereka dibandingkan perusahaan yang lebih besar dan lambat yang terhambat oleh struktur mereka yang lebih kompleks dalam hal bertindak. dengan cepat .
Perusahaan besar memiliki “pasukan” staf TI untuk melindungi sistem mereka dari gangguan. Di sisi lain, aparatus yang membengkak inilah yang seringkali menghalangi mereka untuk merespons perubahan dengan cepat dan gesit.
Ketika tren semakin beralih ke metode kerja yang tangkas, perusahaan harus belajar untuk beroperasi dengan kecepatan awal agar tidak tertinggal dari pesaing yang memiliki kemampuan beradaptasi yang lebih baik. Namun, transformasi tidak bisa (dan tidak harus) terjadi dalam semalam. Namun ada satu hal yang dapat Anda pelajari dari Game of Thrones, yaitu mengandalkan metode dan kebiasaan lama itu berbahaya.
Pendekatan bertahap terhadap kepemimpinan bisnis dapat membantu memastikan bahwa transformasi tetap berorientasi pada hasil. Pendekatan ini memungkinkan manajer perubahan digital untuk mengembangkan secara berulang dan memeriksa perubahan setelah setiap langkah untuk mengetahui kesesuaiannya untuk penggunaan sehari-hari dan manfaatnya.
Gunakan kekacauan untuk keuntungan Anda
Ketika kerajaan naik dan turun di Game of Thrones, kekacauan yang diakibatkannya menciptakan peluang bagi pihak yang tidak diunggulkan. Inilah yang harus Anda gunakan!
Dimulainya era cloud dan gangguan yang menyertainya di banyak industri adalah contoh praktis yang baik: banyaknya pilihan yang dihadapi oleh perusahaan ketika mengevaluasi opsi cloud juga menghadirkan peluang bagi semua orang yang terlibat. Berkat model bisnis berbasis platform, pemain cloud-native yang gesit mampu beradaptasi dengan cepat dan efisien terhadap kebutuhan pelanggan yang selalu berubah. Situasi win-win bagi pelanggan dan pemasok.
Bahkan bagi CEO, CTO, atau COO yang sangat terbuka terhadap teknologi, mungkin sulit untuk melacak inovasi mana yang benar-benar relevan dengan perusahaan mereka. Kami telah belajar dari Lannister, Starks, dan Targaryens selama delapan musim: Tidak ada yang memonopoli inovasi atau kesuksesan.
Karena seperti dalam serial ini, tidak ada pemimpin industri yang dijamin sukses selamanya, namun harus meraihnya hari demi hari dengan keputusan bisnis yang cerdas. Perusahaan dari semua ukuran perlu memastikan bahwa mereka memiliki alat yang tepat untuk memberdayakan karyawannya agar dapat memberikan kinerja terbaiknya.
Jadi solusi harus dipilih berdasarkan seberapa baik solusi tersebut memungkinkan tim Anda melakukan yang terbaik: mengembangkan produk dan fitur yang relevan dengan pelanggan mereka. Kolaborasi adalah kunci untuk memungkinkan karyawan Anda menghadapi beragam tantangan transformasi digital dan memberikan kesempatan kepada semua orang yang terlibat untuk bersama-sama membangun perusahaan yang berkelanjutan.
Perencanaan yang baik adalah setengah dari perjuangan
Sebuah pernyataan yang pasti dapat disetujui oleh Tyrion Lannister, ahli strategi utama dalam lingkaran penasihat orang-orang berkuasa di “Game of Thrones”, tanpa syarat. Hal yang sama juga berlaku dalam konteks bisnis. Baik itu tentang meningkatkan keamanan mereka sendiri, mengembangkan produk baru, atau merencanakan peta jalan untuk beberapa tahun ke depan: perusahaan perlu mengetahui apa yang ingin mereka capai sebelum memulai pergolakan di setiap sudut perusahaan.
Sasaran yang realistis dan penilaian risiko yang jujur sering kali menjadi langkah pertama dalam hal ini: penting untuk mengidentifikasi nilai-nilai perusahaan yang paling penting, mengilustrasikan persyaratan keamanan, dan memperjelas mengapa poin-poin yang diidentifikasi penting bagi perusahaan.
Transformasi digital bukanlah sebuah tujuan, namun sebuah proses yang penting untuk terus mempertanyakan dan memvalidasi asumsi Anda sendiri. Untuk peta jalan, yang terbaik adalah mengambil pendekatan eksekusi yang berulang. Artinya produk diuji di lapangan, dievaluasi, disesuaikan dan kemudian diuji kembali. Proses ini memastikan bahwa tim tetap berorientasi pada hasil. Semakin banyak pengalaman yang dimiliki perusahaan dalam mengidentifikasi risiko-risiko baru dan merancang cara untuk memitigasi risiko-risiko tersebut, semakin tangguh pula perusahaan tersebut pada saat-saat yang paling penting.
Tantangan dan tujuan di berbagai industri semakin menuntut – sektor teknologi pun tidak ketinggalan, sebaliknya: laju di sini juga luar biasa cepat. Dan saat musim dingin semakin dekat dalam Game of Thrones jauh di utara, gangguan teknologi berikutnya akan segera terjadi. Oleh karena itu, sangat penting untuk tidak hanya mempersiapkan diri Anda menghadapi perubahan industri berikutnya dengan metode kerja yang tangkas dan strategi yang fleksibel, namun idealnya juga secara aktif mempromosikan desain baru dengan karyawan Anda sendiri.
Ini adalah artikel tamu oleh Oliver Welte untuk Business Insider Jerman. Welte adalah manajer penjualan di Pivotal, sebuah perusahaan perangkat lunak dan layanan yang berbasis di San Francisco. Pelanggan Pivotal di Jerman termasuk Allianz, Bosch, VW dan Mercedes.