Tampaknya proyek-proyek yang ada saat ini begitu mengikat sehingga inkubator menjadi konstruksi pro forma

Dengan bintang musim semi (www.springstar.com) sebuah inkubator yang dikelola oleh investor berpengalaman diluncurkan di Berlin pada Agustus lalu. Namun setelah pendekatan Springstar terhadap peluncuran internasional untuk perusahaan rintisan (startup) besar di Amerika berhasil dengan baik selama beberapa waktu, keadaan kini menjadi tenang di sekitar inkubator Berlin. Tampaknya sumber daya manusia inkubator saat ini digunakan dalam proyek-proyek yang telah dimulai – tapi apa selanjutnya untuk Springstar sendiri?

Konsep Springstar masuk akal

Adegan pendiri mengiringi peluncuran Springstar dengan beberapa pencapaian: Awalnya disebut sebagai Lempa 7, Klaus Hommels, salah satu investor paling cerdas dan memiliki koneksi terbaik di Eropa,lah yang membuat proyek Springstar menarik. Pendiri Brands4Friends Oliver Jung dan Harish Bahl juga bekerja dengannya sebagai pendiri Springstar, dengan Oliver Jung khususnya mengambil peran sebagai pelaksana yang berorientasi pada detail.

Konsep Springstar dengan cepat menjadi jelas: inkubator Berlin terutama ingin menggunakan pengetahuan pelaksanaan dan kontak internasional para pendiri untuk memastikan peluncuran internasional model bisnis mereka untuk perusahaan Internet Amerika. Awalnya, pendekatan ini bekerja dengan sangat baik. Pada bulan Oktober 2011, Airbnb mengalihdayakan internasionalisasinya ke Springstar, dan pada bulan Februari tahun ini, Fab.com mengambil alih klub toko furnitur Springstar, Casacanda.

Pengambilalihan oleh pemain AS berarti pengurangan risiko pada tingkat tertentu untuk inkubator bagi masing-masing perusahaan, dan bahkan jika keluarnya perusahaan tersebut di kemudian hari dapat berarti harga jual yang lebih tinggi, konsep seperti itu masih masuk akal sebagai akibat dari situasi yang telah terjadi untuk berpartisipasi dalam penciptaan nilai model perusahaan sendiri.

Saham Springstar ditentukan oleh harga kesepakatan yang sesuai, tetapi kemungkinan besar didasarkan terutama pada penciptaan nilai yang terjadi setelah tim inkubator bergabung. Berbeda dengan Rocket Internet (www.rocket-internet.de) Springstar mengandalkan pendekatan kooperatif daripada pendekatan keluar yang kompetitif.

Suasana menjadi sunyi di sekitar Springstar

Contoh sukses pertama dari pendekatan kolaboratif ini sekarang dapat membuat Springstar menjadi sebuah bantuan. Kini kami dapat mendengar dari para pelaku informasi di Springstar bahwa Oliver Jung secara de facto menghabiskan sebagian besar waktunya dengan peluncuran internasional Airbnb (www.airbnb.de) dihabiskan – kemitraan dengan Klaus Hommels dan Harish Bahl sebagian besar telah berakhir. Oleh karena itu, Springstar tampaknya telah menjadi lebih atau kurang hanya sebuah konstruksi proforma sehingga tidak ada lagi mitra yang beroperasi dengan fokus yang tepat.

Sementara itu, Klaus Hommels dikatakan terutama bekerja untuk menyiapkan pendanaan, meskipun permulaan yang lambat dikatakan telah diatasi karena Blue Corporate Finance melakukan penggalangan dana dan Oliver Jung kurang terlibat dalam usaha tersebut.

Ini terutama adalah jaringan klub belanja BrandsAlliance dan investasi di DailyDeal (www.dailydeal.de), yang sekarang mengarah ke mesin klon Groupon Group Buying Global, yang dijalankan bersama oleh Klaus Hommels dan Oliver Jung. Oliver Jung adalah salah satu pemain yang tidak populer di kancah Internet Jerman, tetapi dianggap sebagai mitra eksekutif Hommels yang karismatik, yang berfokus terutama pada bidang keuangan dan pengembangan bisnis.

Jadi kedepannya akan diketahui apakah Springstar akan aktif kembali sebagai entitas inkubator. Saat ini, semua karyawan tampaknya sedang mengerjakan proyek, sementara Airbnb adalah fokus utama warga Berlin, yang tampaknya menghalangi proyek lebih lanjut. Pendekatan Springstar sebagian menguntungkan produsen; Namun, dampak positif yang diharapkan oleh dunia startup, yang bahkan bisa mengguncang Rocket Internet, tidak tercapai. Quo vadis bintang musim semi?