Janna Schmidt-Holtz mendirikan beberapa startup. Kelahiran putrinya mengubah banyak hal – tidak hanya kehidupan sehari-harinya, tetapi juga gaya kepemimpinannya.
Janna Schmidt-Holtz tentu saja seorang yang angkuh. Setelah mendapatkan ijazah SMA 1.0, ia belajar di Oxford, kemudian bekerja di Bain & Company dan kemudian mendirikan tiga perusahaan. Hari ini dia berusia 33 tahun.
Pada tahun 2009, pendirinya memulai perusahaan pertamanya bernama Kaiserwetter, sebuah perusahaan katering di Hamburg yang kini mempekerjakan hampir 100 orang, termasuk pekerja sementara. Dua tahun kemudian, pada tahun 2011, ia mendirikan startup kotak kecantikan Glossybox bersama Charles von Abercron. perusahaan Anda saat ini, Acara Inc, diikuti pada tahun 2014. Tempat acara dapat ditemukan dan dipesan melalui portal. Event Inc sekarang memiliki 30 karyawan, dipimpin oleh CEO Björn Wind dan memiliki omset tujuh digit.
Schmidt-Holtz juga telah menjadi seorang ibu selama dua tahun. Sore harinya, pengusaha itu kini merawat putrinya. Bagaimana cara kerjanya secara paralel dengan dua perusahaan? Kami bertanya-tanya.
Janna, Anda telah mendirikan tiga perusahaan dalam delapan tahun terakhir. Anda juga menjadi seorang ibu dua tahun lalu. Apa yang berubah sejak itu?
Semuanya telah berubah. Ada yang pernah bilang ke saya: Dulu hidup itu hitam putih, setelah itu berwarna. Faktanya, tidak ada yang lebih baik bagi saya selain menjadi seorang ibu. Namun dalam beberapa tahun pertama setelah lahir, topik tidur bisa diabaikan. Sebelum melahirkan saya bekerja 14 sampai 16 jam sehari dan sisanya saya punya waktu untuk diri saya sendiri. Hari ini saya bekerja sebelum putri saya bangun dan saat dia masih di taman kanak-kanak. Sekitar enam sampai delapan jam. Saya bersama putri saya di sore hari dan bekerja empat hingga lima jam di malam hari ketika dia tidur.
Bagaimana kelahiran putri Anda mengubah peran Anda sebagai pendiri?
Banyak hal yang berubah. Lucu rasanya melihat betapa Anda harus memisahkan dua dunia ini, dunia profesional dan dunia bersama anak. Di tempat kerja, saya dapat mengambil keputusan dengan cepat, mendorong segala sesuatunya ke depan secara efektif, dan selalu berupaya mencapai pertumbuhan bersama karyawan saya. Ini tentang mencapai tujuan secara efisien dan berkelanjutan. Tetapi seorang anak tidak peduli dengan efisiensi. Putriku hanya ingin aku ada untuknya. Ketika saya sampai di rumah, dia menatap saya dengan mata terbelalak dan ingin saya membacakan buku untuknya. Jadi, Anda adalah ahli latihan Anda sendiri di pagi hari dan lebih merupakan zona nyaman yang penuh kasih dan sabar bagi anak Anda di sore hari.
Jadi keterampilan seorang manajer tidak membantu Anda sebagai seorang ibu?
Hal yang sangat khas dari para gadis konsultan McKinsey – termasuk saya sendiri – adalah bahwa mereka merencanakan segala sesuatu dalam hidup, bahkan mungkin ingin mengelola dan melakukan outsourcing. Pesan besar saya kepada semua wanita di lingkungan ini: Anda tidak bisa melakukan itu. Tentu saja, Anda bisa saja menyerahkan pekerjaan rumah tangga misalnya, namun terutama di tahun-tahun pertama, waktu bersama anak harus menjadi prioritas utama dan anak harus merasakannya setiap hari. Ini hampir seperti persamaan matematika sederhana: semakin banyak cinta yang Anda curahkan kepada anak Anda dalam bentuk waktu dan perhatian, semakin besar hal itu terwujud dalam kepribadiannya.
Sudahkah Anda mengubah karakter?
Putri saya perlahan-lahan melunakkan saya sebagai pribadi. Hal ini mengubah saya secara signifikan – saya menjadi orang yang lebih berpengetahuan luas dan mempertanyakan banyak hal.
Apa sebenarnya yang Anda maksud dengan “bulat”?
Saya lebih emosional daripada seorang ibu. Saya bukan lagi sekadar pejuang mandiri yang mampu melakukan segalanya sendirian, namun saya juga membutuhkan bantuan dan dukungan pada momen-momen tertentu. Anda belajar bagaimana membuat tim Anda di rumah dan di perusahaan sekuat mungkin. Anda menjadi lebih ketat tentang kepada siapa dan apa Anda ingin memberikan waktu Anda. Hal ini juga membawa saya ke tingkat efektivitas berikutnya dalam karier saya. Namun dengan cara lain: kehangatan keibuan yang baru saya temukan, begitu saya menyebutnya, juga membuat saya mempertanyakan gaya kepemimpinan saya dan mungkin menjadi sedikit lebih pemaaf.
Banyak ibu melaporkan bahwa mereka menyelesaikan banyak pekerjaan pada jam-jam mereka masih bekerja dibandingkan dengan pekerjaan sehari penuh sebelum melahirkan. Apakah kamu merasakan hal yang sama?
Iya dan tidak. Saya bisa melakukan lebih sedikit secara operasional. Sejak itu, saya dapat mencapai tujuan strategis perusahaan saya dengan lebih cepat. Saya tidak lagi mengandalkan melakukan segalanya sendirian, namun memastikan untuk membentuk tim manajemen yang kuat. Saya sekarang bertindak lebih di belakang layar dan secara strategis. Efisiensi saya per jam kerja meningkat secara signifikan. Karena tentu saja, sebagai seorang ibu, saya tahu betapa berharganya satu jam dan itulah mengapa saya menyelesaikan lebih banyak hal dalam waktu ini.
Apa pendapat Anda tentang model pengasuh anak di beberapa tahun pertama, mungkin siang dan malam?
Tidak ada sama sekali. Para pendiri kami juga merupakan wirausahawan yang ingin memberikan sesuatu kembali kepada masyarakat. Namun hal terpenting yang dapat kita berikan kepada masyarakat dan diri kita sendiri adalah anak-anak kita. Dan anak-anak kita menjadi orang yang kuat, penuh kasih sayang, dan merasa aman ketika kita sebagai ibu merawat mereka dengan baik – terutama dalam satu hingga tiga tahun pertama.
Apa yang ingin Anda capai secara profesional di tahun-tahun mendatang?
Event Inc adalah startup paling menjanjikan yang saya dirikan sejauh ini. Kami mencapai titik impas setelah satu setengah tahun dan mencapai penjualan tujuh digit setelah dua tahun. Tahun ini kami ingin memperluas Event Inc dari portal daftar tempat klasik menjadi pasar berbasis teknologi. Sebagai bagian dari hal ini, kami juga melakukan digitalisasi proses pemesanan. Kami juga sedang mengerjakan fitur premium untuk pelanggan B2B kami, yaitu agensi dan departemen perusahaan. Kemudian kita bergerak menuju internasionalisasi lebih lanjut.