Mereka sudah menikah, sedang menantikan kelahiran anak kedua – dan keduanya menjalankan usaha start-up. Bagaimana Lisa dan Nico Jaspers mengaturnya? Percakapan tentang prioritas dan pengumuman yang jelas.
Mereka yang memulai bisnis seringkali bekerja hingga larut malam dan di akhir pekan. Sesuatu selalu muncul. Di mana masih ada waktu untuk anak-anak?, para pendiri dan khususnya pendiri perempuan sering bertanya pada diri sendiri.
Lisa Jaspers memulai label Folkdays untuk fesyen dan aksesoris yang diproduksi secara ramah lingkungan, suaminya Nico Jaspers adalah pendiri startup riset pasar Dalia Research yang didanai jutaan orang. Keduanya sedang menantikan kelahiran anak kedua mereka di musim semi, dan tak satu pun dari mereka harus kehilangan pekerjaan dalam waktu lama setelah kelahiran anak pertama mereka.
Lisa dan Nico Jaspers terus-menerus ditanyai bagaimana mereka mengelola dan mengatur diri mereka sendiri. Dalam wawancara tersebut, kedua pengusaha tersebut berbicara tentang menyeimbangkan kehidupan keluarga dan kehidupan startup.
Lisa, Nico, kalian berdua mendirikan startup kalian sendiri. Putra Anda Eli sekarang berusia 15 bulan dan anak keduanya akan lahir pada musim semi. Bagaimana Anda bisa menggabungkan anak-anak dan pekerjaan?
Lisa: Hal terpenting adalah Anda membicarakan pembagian tersebut terlebih dahulu – bahkan sebelum kehamilan dan dalam istilah yang sangat spesifik. Setiap orang selalu mengatakan bahwa segala sesuatunya berjalan berbeda dari yang direncanakan. Namun bagi kami, hal itu berjalan sesuai rencana kami sebelumnya.
Jadi bagaimana Anda membaginya?
Lisa: Saya menyusui penuh selama tiga bulan pertama. Saat ini aku masih bertanggung jawab penuh karena Eli dan Nico pulang sore hari untuk mendukungku.
Dan setelah tiga bulan pertama?
Lisa: Mulai bulan keempat kami berpisah. Saya biasanya mengajak Eli di kantor bersama saya hingga pukul 13.30, dan hal ini tidak menjadi masalah karena kami hanya tim kecil. Setelah itu, Nico mengantarnya dan membawanya ke kantornya. Jadi aku memompa ASI dan memberikannya pada Nico. Belakangan, sekitar bulan kelima, Eli baru mendapat kolostrum siap pakai saat bersama Nico.
Niko: Selama bulan-bulan ini saya banyak memindahkan pertemuan saya ke sore hari. Saya sering berdiri bersama rekan-rekan saya di meja tinggi sehingga saya dapat menggendong Eli dengan gendongan di depan saya. Jadi Lisa dan saya putus sampai Eli hampir berumur delapan bulan, sekitar lima bulan.
Nico, startup Anda mempekerjakan 42 orang. Bagaimana reaksi mereka ketika Eli tiba-tiba datang ke kantor pada sore hari?
Niko: Mereka sangat pengertian. Namun tentu saja ada batasannya juga. Misalnya, tidak keren jika suatu pertemuan sangat serius dan kemudian seorang anak terus-menerus berteriak.
Lisa: Anda bahkan pernah melakukan wawancara kerja di mana Eli ada di sana, bukan?
Niko: Ya, memang agak sulit karena ada kemungkinan bayi Anda akan mulai menangis. Namun pada akhirnya, sebagai seorang pendiri, ini juga tentang menunjukkan kepada karyawan saya bahwa pekerjaan dan anak adalah hal yang cocok.
Jadi tidak ada karyawan yang merasa kesal?
Niko: Tidak, tidak sama sekali. Sekarang mereka selalu bertanya kapan aku akan membawa Eli lagi. Tujuan saya adalah membawa orang-orang baik ke dalam perusahaan dan menginspirasi karyawan saya. Dampak keseluruhannya sangat positif. Sebagai seorang pendiri, saya menjadi lebih manusiawi sehingga saya juga harus menjaga anak saya. Saya pikir para karyawan lebih mempercayai saya sejak saat itu.
Lisa, startup Anda, Folkdays, mempekerjakan delapan orang. Apa yang berubah bagi Anda sejak menjadi seorang ibu?
Lisa: Saya dan salah satu pendiri dengan jelas membagi tugas dan tentu saja ada beberapa hal yang belum terselesaikan dalam tiga bulan pertama. Keuntungan besar bagi saya sebagai seorang pendiri adalah – meskipun stres – saya jauh lebih santai sejak menjadi seorang ibu.
Bagaimana cara Anda merawat Eli setelah bulan kedelapan?
Niko: Kami memiliki pengasuh dari jam 10 pagi sampai jam 2 siang. Dan saya memulai hari kerja saya lebih awal, sering kali pada jam 6 pagi, agar memiliki lebih banyak waktu di malam hari.
Lisa: Dan hari-hariku diundur karena biasanya aku berada di kantor lebih lama. Jadi aku bisa mengambil alih Eli besok pagi. Tapi dia sekarang berada di tempat penitipan anak.
Apakah ada diskusi dan argumen besar sebelum Anda menyetujui pembagian ini?
Lisa: Tentu saja selalu ada diskusi karena keadaan selalu berubah. Yang penting adalah sikap dasar: Kami akan membaginya! Sebagai seorang wanita, Anda harus mengesampingkan rasa bersalah Anda. Karena hanya jika Anda sebagai ibu puas, maka anak juga akan puas.
Niko: Dan tentunya yang penting hubungan orang tua bahagia. Karena itu penting untuk kehidupan keluarga. Jika saya berada di kantor sepanjang hari dan bisa mengobrol seru dan Lisa hanya diperbolehkan berbelanja dan mengganti popok, kami tidak akan bahagia sebagai pasangan.
Bisakah model Anda ditransfer?
Lisa: Situasi kami sudah luar biasa. Kami berdua adalah pendiri dan oleh karena itu sangat fleksibel. Awalnya jarak kantor kami hanya beberapa menit dan jarak apartemen kami juga tidak jauh.
Niko: Dan orang tuamu tinggal berdekatan, jadi itu juga membantu.
Lisa: Setiap wanita bisa bertanya pada dirinya sendiri: Mengapa saya harus menjadi satu-satunya ibu yang bertanggung jawab? Tentu, Anda sedang menyusui pada awalnya. Tapi setelah itu? Kemudian suami atau teman juga bisa mengambil alih, itu selalu bisa dilakukan dengan satu atau lain cara. Itu sebabnya semua orang tua perlu melakukan percakapan ini.
Temui Lisa Jaspers, pendiri dan CEO Folkdays, di HEUREKA – The Startup & Tech Conference pada 12 Juni 2019 di Berlin.