Akuisisi aktif berarti penelitian independen, proaktif, menangani dan merekrut karyawan potensial. Rencana untuk mengikat mereka ke perusahaan pertama -tama juga berada di bawah akuisisi aktif.

Akuisisi aktif sebagai tanggapan terhadap perubahan di pasar tenaga kerja

Perusahaan dalam persaingan besar dalam mengisi lowongan mereka dengan pelamar yang cocok. Terhadap latar belakang ini, banyak perusahaan saat ini memantau metode perekrutan mereka: meskipun metode tradisional untuk perekrutan staf cukup pasif dan perekrut hanya menunggu aplikasi yang diajukan, metode pengadaan aktif menjadi lebih hadir dan lebih populer. Akuisisi aktif menjelaskan penelitian aktif dan kontak dengan karyawan potensial dan upaya untuk mengikatnya ke bisnis dalam jangka panjang.

Akuisisi Aktif: Alasan dan Metode

Kekurangan pekerja terampil dan perubahan demografis mewakili penyebab perubahan perkembangan di pasar tenaga kerja: perusahaan dipaksa untuk mendekati karyawan potensial lebih aktif. Misalnya, mereka mencoba memasarkan diri mereka sebagai tempat kerja yang menarik melalui merek majikan.

Kekurangan pekerja terampil dan perubahan demografis menyebabkan cara yang berubah untuk bekerja untuk manajer SDM: alih -alih secara aktif mengandalkan pelamar, perekrut harus bertindak secara proaktif untuk mengisi lowongan dengan benar dan dengan demikian mencegah anggota staf di masa depan. Dengan pendekatan langsung dan kontak dengan pekerja potensial, kumpulan bakat dibentuk untuk menjembatani masalah staf.

Pasar Kandidat Aktif dan Pasif

Di kolam renang perbedaan dapat dibuat antara dua jenis kandidat potensial: kandidat aktif dan pasif. Di pasar kandidat yang aktif, ada orang yang menanggapi iklan kerja dan karenanya mudah dicapai. Pasar kandidat pasif terdiri dari mereka yang mencari tantangan baru, tetapi mereka masih belum secara aktif mencari pekerjaan baru. Kedua pasar kandidat dapat dicapai dengan akuisisi aktif.

Langkah -langkah akuisisi aktif

Perekrutan aktif yang berhasil biasanya dimulai dengan penelitian yang luas dan mencari kandidat yang cocok. Tapi: Kontak dengan karyawan potensial hanyalah salah satu langkah yang dapat digunakan selama strategi pengadaan aktif. Dalam arti yang lebih luas, akuisisi aktif juga mencakup ikatan seseorang dengan bisnis – bahkan sebelum itu bahkan diterapkan pada suatu pekerjaan. Bahkan jika orang tersebut tidak tersedia untuk pekerjaan pada saat kontak, ia dapat “disimpan” di kumpulan bakat dan ditangani lagi jika perlu. Karyawan baru yang potensial harus memiliki profil yang cocok dengan bisnis atau yang secara khusus cocok dengan posisi tertentu.

Akuisisi aktif melalui jejaring sosial

Jenis aktif akuisisi karyawan telah menjadi signifikan melalui media sosial: di berbagai jejaring sosial dengan fokus profesional, seperti Xing atau LinkedIn, dalam database CV seperti Stepstone dan Monster atau bahkan di Facebook, pengemudi SDM dapat dengan mudah menargetkan dan menargetkan karyawan potensial.

Akuisisi aktif di luar jejaring sosial

Akuisisi aktif sering terjadi di jejaring sosial dengan fokus profesional, tetapi fenomena perekrutan ini sudah ada sebelum platform online tersebut berhasil. Pengemudi SDM mencoba mengarahkan beasiswa atau di dalam dan sebelum ruang kuliah, lulusan yang menarik atau siswa secara langsung.

Manfaat Akuisisi Aktif

Bahkan jika akuisisi aktif berlangsung selama beberapa waktu, upaya jangka panjang itu sepadan. Prosedur ini sangat efektif, ditargetkan dan murah dibandingkan dengan langkah -langkah perekrutan lainnya. Dengan akuisisi aktif yang efektif, perusahaan dapat mempersingkat waktu-ke-mereka, yaitu waktu berlalu antara tender suatu posisi dan seri yang sebenarnya. Staf dapat merespons lebih cepat terhadap masalah staf menggunakan akuisisi aktif karena mereka dapat kembali ke akumulasi kumpulan bakat mereka. Waktu pencarian untuk biaya baru akan dikurangi secara signifikan dengan akuisisi aktif. Selain itu, kandidat dan pengemudi SDM sudah saling mengenal; Sebagian besar masalah dapat dihindari karena kedua belah pihak tahu melibatkan mereka.

Contoh

Vanessa bekerja di bagian SDM dari agen PR. Pengalaman telah menunjukkan bahwa dia tahu bahwa fluktuasi di sana relatif tinggi dan karenanya terus mencari karyawan baru yang potensial. Konsultasi baru saja menjadi gratis dan Vanessa telah menulis beberapa kandidat yang cocok dengan agensi dan juga pandai posisi ini.