stok foto
- Gaya kepemimpinan dalam suatu perusahaan memegang peranan penting tidak hanya bagi mereka yang sudah bekerja, tetapi juga dalam perekrutan karyawan di masa depan.
- Seperti yang ditunjukkan oleh survei terhadap pekerja magang, kualitas kepemimpinan berdampak langsung pada rekomendasi dan keinginan karyawan untuk bergabung di masa depan.
- Penting juga bagi pekerja magang untuk terlibat sejak awal dan dapat membandingkan harapan dan persyaratan.
Gaya kepemimpinan atasan mempunyai pengaruh yang besar terhadap keberhasilan suatu perusahaan: menentukan iklim dalam tim, berperan dalam seberapa termotivasi dan kemauan karyawan untuk bekerja, dan menentukan seberapa loyal karyawan terhadap perusahaannya. adalah. . Kepemimpinan yang baik sangatlah penting, terutama di saat krisis, dimana terdapat ketidakpastian mengenai karir pribadi dan bisnis Anda.
Namun gaya kepemimpinan tidak hanya dapat mempengaruhi karyawan yang sudah bekerja di perusahaan: seperti yang dilakukan lulusan sekolah bisnis swasta International School of Management (ISM) dalam tesis terakhirnya di bidang psikologi bisnis. menunjukkangaya kepemimpinan sudah memainkan peran penting dalam perekrutan karyawan masa depan.
Kemungkinan melamar kembali adalah 70 persen lebih tinggi – dengan atasan yang baik
Laura Schüpphaus bertanya kepada sekitar 80 mahasiswa yang baru saja menyelesaikan magang di sebuah perusahaan bagaimana mereka melihat kualitas kepemimpinan atasan mereka di sana. Dia menanyakan seberapa besar kebanggaan yang mereka rasakan selama magang dan seberapa terlibat serta puasnya mereka dengan keterampilan kepemimpinan atasan mereka. Schüpphaus juga menanyakan apakah mereka akan merekomendasikan perusahaan tersebut kepada orang lain, apakah mereka sendiri nantinya akan melamar di sana, dan seberapa besar keinginan mereka untuk bergabung dengan perusahaan tersebut secara permanen.
Hasilnya: Bos yang buruk memiliki dampak yang sangat negatif terhadap keseluruhan pengalaman magang dan pandangan selanjutnya terhadap perusahaan sebagai pemberi kerja, seperti yang dijelaskan Schüpphaus. Jika Anda memiliki pengalaman yang baik dengan gaya manajemen dalam suatu perusahaan, kemungkinan Anda untuk melamar kembali 70 persen lebih besar dibandingkan jika Anda memiliki pengalaman buruk. Keinginan untuk bergabung dengan perusahaan tersebut nantinya bahkan lebih tinggi 92 persen.
Baca juga
Integrasi ke dalam perusahaan dan penyelarasan harapan pribadi adalah penting
Hal ini sangat penting karena pekerja magang tidak terlalu menuntut dibandingkan pekerja tetap, kata Schüpphaus. Itu sebabnya orientasi komprehensif selalu penting. Tanpa pemahaman tentang latar belakang dan proses dalam perusahaan, kinerja seseorang akan sangat terbatas – dan pada akhirnya juga menjadi nilai tambah bagi perusahaan. Penting juga bagi manajer untuk meluangkan waktu sejak awal untuk membandingkan harapan dan persyaratan.
Secara umum, secara teknis dikatakan bahwa setidaknya “kualitas kepemimpinan rata-rata” harus dijamin jika magang ingin berfungsi dengan sukses sebagai alat rekrutmen. Oleh karena itu, khususnya perusahaan skala menengah yang bergantung pada pekerja terampil baru harus berinvestasi lebih banyak dalam program magang.
Dalam konteks ini, Schüpphaus menyarankan untuk memanfaatkan fokus perusahaan kecil di satu tempat dan, misalnya, mengadakan minggu perkenalan dengan stasiun berbeda di perusahaan untuk memberikan gambaran umum dan rasa memiliki kepada peserta magang.
Pelatihan manajemen dan umpan balik yang teratur juga akan membantu memastikan kualitas kepemimpinan yang baik dan secara positif mempengaruhi pengalaman magang di perusahaan. Perhatian khusus harus diberikan pada hubungan interpersonal antara manajer dan pekerja magang.
Baca juga
