Tak lama setelah kematian Doo, karyawan Tomorrow Focus memulai aplikasi serupa: CEO Toon Bouten tentang Organize.me, masa depan Jameda, dan pengguna HuffPo.
Bos Tomorrow Focus, Toon Bouten, tentang startupnya
Waktunya: Baru saja tersiar kabar bahwa pendiri seri Frank Thelen akan menutup aplikasi dokumennya Dop ketika Tomorrow Focus muncul dengan konsep serupa. Atur.saya (www.organize.me) seharusnya mengambil alih penyimpanan dokumen lengkap untuk penggunanya – dan versi dasarnya gratis. Ini adalah salah satu proyek besar baru untuk bos Tomorrow Focus Toon Bouten, yang baru menjabat selama lebih dari setahun.
Tn. Bouten, pendiri serial Frank Thelen baru saja mengumumkan bahwa aplikasi dokumennya Doo tidak berfungsi dan akan ditutup pada bulan Maret – meskipun Thelen mengumpulkan sepuluh juta dolar untuk itu. Mereka kini meluncurkan penawaran serupa dengan Organzie.me. Mengapa ini harus berhasil?
Tomorrow Focus memiliki banyak pengalaman dalam mengembangkan start-up menjadi perusahaan sukses secara efektif. Ambil Finance100 dan Jameda. Di Jerman, Finanz100 adalah pemimpin pasar di antara portal pasar saham seluler dan Jameda di antara portal pemeringkatan dokter. Kami sekarang mengikuti resep yang sama di Organize.me. Kami memiliki kekuatan media untuk memastikan jangkauan dan dapat memperoleh banyak pengetahuan dalam grup kami dan menggunakannya untuk Organize.me.
Program Anda juga dapat digunakan secara gratis. Apakah menurut Anda pada akhirnya Anda akan mendapatkan cukup banyak pengguna berbayar?
Sebenarnya cukup sederhana: untuk kesuksesan produk jangka panjang, Anda perlu memenuhi keinginan pelanggan secara optimal dan menawarkan solusi terbaik dan paling nyaman untuk kebutuhan dan masalah mereka sehari-hari. Dengan produk yang sukses, fokusnya selalu pada manfaat pelanggan. Metode monetisasi mana yang tepat biasanya sudah jelas. Contoh terbaik bagi saya adalah WhatsApp.
Ingin menggunakan Organize.me sendiri?
Ya, kami akan fokus pada pertunjukan di Tomorrow Focus. Burda juga ingin mengelola faktur dan dokumennya dengan Organize.me di masa mendatang. Dan tentunya saya sendiri sudah menggunakannya.
Tidak memiliki masalah keamanan dan privasi dengan layanan cloud?
Keamanan data tentu saja menjadi prioritas utama kami di Organize.me. Misalnya, Organize.me memiliki spesialis yang melakukan pemindaian kerentanan dan uji penetrasi secara berkala. Mereka memindai seluruh situs web untuk mencari lubang keamanan. Selain itu, pusat data tempat data berada bersertifikat ISO. Oleh karena itu, ini memenuhi standar keamanan tertinggi. Selain itu, kami baru saja mendapatkan sertifikasi dari TÜV Rheinland untuk kepatuhan terhadap kriteria terkait perlindungan data dan keamanan.
Organize.me dikembangkan secara internal oleh Anda. Bagaimana hal itu terjadi?
Itu adalah ide dari lima karyawan. Kami memberi mereka kebebasan untuk mengembangkan ide ini, mendirikan anak perusahaan dan juga melibatkan pencipta di dalamnya.
Apakah ini berarti Anda kini mengubah karyawan Anda menjadi pendiri?
Ya, mereka memiliki insentif untuk memajukan produknya. Dan sekaligus menjadi tanda bagi seluruh karyawan lainnya: Siapa pun yang datang dengan ide-ide bagus, siapa pun yang kreatif, juga bisa menjadi pendiri bersama kami. Kami bergantung pada orang-orang kreatif.
Mengapa?
Karena sebagai perusahaan internet sebaliknya kami cepat mengikuti pasar. Satu-satunya peluang kita untuk bertahan hidup adalah dengan terus berubah. Dalam situasi apa pun kita tidak boleh menjadi dinosaurus, namun kita harus terus mencoba hal-hal baru. Dengan diluncurkannya Organize.me, kami menunjukkan bahwa ini bukan sekadar basa-basi. Kami ingin memastikan bahwa karyawan kami tidak takut untuk mencoba sesuatu yang baru.
Anda mengatakannya dengan sangat sederhana. Dalam sebuah perusahaan, kegagalan tetaplah sebuah kesalahan.
Saya selalu mendorong semua orang untuk mencoba sesuatu. Mencoba dengan cepat, gagal dengan cepat, dan yang terpenting, belajarlah darinya.
Namun jika semua orang hanya mencoba sesuatu, maka banyak hal baru yang harus dihasilkan dari perusahaan Anda. Atau Anda akan segera berakhir dalam kekacauan.
Bagi saya ini tentang mentalitas. Hanya ketika karyawan kita berpikir secara kewirausahaan, kita dapat dengan cepat mengenali potensi. Ambil contoh Jameda. Seseorang di Tomorrow Focus mendapatkan idenya dengan sangat cepat, kami membeli portal dokter, para pendiri masih ikut serta, berkembang dengan baik dan sudah menguntungkan.
Apakah Anda ingin menginternasionalkan Jameda?
Kami ingin melihat apakah kami dapat menghadirkan portal ini ke Austria dan Swiss yang berbahasa Jerman pada langkah berikutnya. Jameda bekerja dengan baik dimanapun ada asuransi swasta. Inilah sebabnya mengapa model bisnis, sebaliknya, tidak dapat diterapkan di Inggris atau Skandinavia. Namun di Eropa Selatan misalnya.
Bagaimana kabar perusahaan Anda yang lain? HolidayCheck misalnya?
Kami mencapai pertumbuhan dua digit tahun lalu dan saat ini menginvestasikan lima juta euro untuk perluasan platform TI baru. Sehingga kami juga dapat melakukan ekspansi dengan baik di seluruh negara. Kami sedang menginternasionalkan Netmom dan memulainya di Rusia. Sayangnya, kami bekerja sama dengan Elitepartner di pasar yang tidak lagi berkembang. Kami tidak berbeda dengan pesaing kami. Kami sedang mencari potensi, misalnya dengan menggandeng Friendscout di bidang pencocokan dan melihat apakah ada sinergi di sana. Yang berkembang pesat adalah sektor penerbitan.
Apakah yang Anda maksud: Fokus Online atau Huffington Post?
Dengan Focus Online kami telah memiliki lebih dari 100 juta kunjungan per bulan. Dan Huffington Post juga berkembang dengan sangat baik; jumlah hitnya jauh melebihi ekspektasi kami.
Bisakah Anda memberi nomor?
Menurut pengukuran kami sendiri, Huffington Post mencatat 8 juta kunjungan di bulan Januari. Kami sudah berada di 20 besar portal berita Jerman. Kelompok sasaran The Huffington Post sangat menarik: kelompok ini berpendidikan tinggi, berpenghasilan tinggi, dan yang terpenting, sebagian besar adalah perempuan. Yang sangat menarik bagi pengiklan.
Seberapa tinggi lalu lintas seluler Anda untuk masing-masing penawaran?
70 persen dari seluruh pengguna mengakses Finanz100 dari perangkat seluler. Di Focus Online hampir setengahnya.
Bukankah masih sulit mendapatkan uang?
Tentu saja, Anda harus berjuang keras untuk meyakinkan klien periklanan bahwa menggunakan perangkat seluler adalah hal yang bermanfaat. Namun pengiklan dan agensi kini semakin memahami bisnis seluler. Di Finanz100, misalnya, kami sudah menghasilkan 40 persen penjualan dari iklan seluler.
Apakah iklan satu-satunya cara untuk menghasilkan uang dari penawaran tersebut?
Tentu saja bukan satu-satunya cara, namun bagi kami, ini adalah cara yang paling menguntungkan saat ini. Jadi mengapa kita harus mengubah hal tersebut?