Marcus Schüller (49) adalah partner di KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft dan bertanggung jawab atas konsultasi bisnis di Jerman.

Karyanya berfokus pada transformasi komprehensif organisasi pembelian dan rantai pasokan serta optimalisasi posisi biaya yang berorientasi pada implementasi. Schüller berbicara kepada recnung.de tentang konsekuensi Brexit.

Tn. Schüller, bagaimana Anda melihat suasana perekonomian Jerman dan Inggris setelah guncangan besar akibat Brexit?

Marcus Schüller: “Setelah protes keras setelah referendum pada tanggal 23 Juni, tampaknya ketenangan telah kembali. Peringatan mengenai risiko ekonomi di tahun-tahun mendatang bahkan ditertawakan oleh sebagian pers Inggris sebagai hari kiamat yang tidak dapat diperbaiki, karena kerugian di pasar saham telah lama pulih.

Bahkan sentimen di kalangan pemimpin bisnis pun positif: survei yang dilakukan KPMG Inggris menunjukkan bahwa 69 persen CEO Inggris yang disurvei saat ini memperkirakan Brexit akan berdampak positif terhadap perekonomian Inggris. Di Jerman, kesadaran akan risiko nampaknya lebih menonjol, namun di sini juga, menurut pendapat kami, dampaknya sering kali diremehkan.

Tapi ketenangan itu menipu. Negosiasi keluarnya Uni Eropa tidak akan dimulai paling cepat pada kuartal kedua tahun 2017, dengan syarat Inggris benar-benar mengajukan permohonan untuk meninggalkan Uni Eropa pada akhir Maret tahun depan. Hanya setelah dua hingga tiga tahun berikutnya kita akan dapat menilai dampak Brexit terhadap hubungan ekonomi dan perusahaan berdasarkan fakta.

Kita tidak boleh menganggap enteng risiko ekonomi dan mengambil risiko dikejutkan oleh Brexit untuk kedua kalinya.“

Kerugian apa yang dihadapi hubungan ekonomi Jerman-Inggris?

Murid: “Perubahan besar akan terjadi pada semua perusahaan yang melakukan bisnis dengan Inggris. Besarnya tantangan ini tentu saja akan bergantung pada bentuk hubungan dagang antara Inggris dan UE di masa depan.

Kisaran skenario yang mungkin terjadi sangat besar dan berkisar dari perluasan akses bagi Inggris ke pasar internal UE dengan pergerakan bebas barang dan manusia hingga hubungan perdagangan bilateral berdasarkan perjanjian WTO, yang disebut dengan ‚Brexit yang sulit‘. Kemudian perkembangan nilai tukar antara poundsterling Inggris terhadap euro dan terhadap dolar AS juga memegang peranan penting.

Apakah itu terjadi? ‚Brexit yang sulit‘, terdapat risiko kenaikan biaya impor dari kawasan ekonomi lain dalam bentuk tarif dan tindakan proteksionis lainnya yang mungkin diterapkan oleh pemerintah Inggris atau UE. Hal ini berdampak pada, misalnya, perusahaan industri Inggris yang bergantung pada komponen dari UE. Hal yang sama juga berlaku dalam arah sebaliknya: upaya birokrasi tambahan yang terkait menimbulkan biaya bagi perusahaan pengimpor. Cepat atau lambat biaya ini akan dibebankan kepada pelanggan.

Dalam jangka panjang, hal ini dapat menyebabkan rusaknya hubungan ekonomi yang erat antara Inggris dan UE. Hal ini juga merupakan pendapat dari 76 persen pemimpin bisnis Inggris yang disurvei yang berpikir untuk memindahkan kantor pusat atau sebagian operasional perusahaan mereka jauh dari Inggris. Namun, pemerintah Inggris mungkin tergoda untuk melawan tren ini, misalnya dengan memberikan diskon bagi perusahaan, sehingga semakin meningkatkan persaingan antar lokasi bisnis di Eropa.“

Bagi perusahaan Jerman manakah Brexit layak untuk dilakukan?

Murid: “Sulit untuk mengatakannya dan terutama bergantung pada hasil negosiasi keluarnya Uni Eropa. Secara umum, semakin banyak barang atau bahan mentah yang diimpor suatu perusahaan dari UE ke Inggris atau sebaliknya dan semakin bergantung pada pergerakan bebas modal dan manusia, semakin tinggi risiko biaya akibat Brexit.

Oleh karena itu, perusahaan dengan tingkat saling ketergantungan yang rendah dapat memperoleh keuntungan dan keunggulan kompetitif di masa depan karena risiko yang lebih rendah.“

Apa yang harus dipertimbangkan oleh perusahaan yang memelihara hubungan bisnis dengan mitra Inggris?

Murid: “Langkah pertama yang baik adalah memahami dampak Brexit terhadap perusahaan Anda. Untuk melakukan hal ini, beberapa skenario harus ditentukan dan dihitung berdasarkan kemungkinan hubungan ekonomi di masa depan dan perkembangan nilai tukar. Untuk menangani tugas ini, kelompok kerja atau gugus tugas Brexit harus dibentuk di dalam perusahaan. Semua pemangku kepentingan penting di perusahaan harus terwakili.

Pada langkah kedua, status terkini harus dicatat melalui departemen spesialis masing-masing: Seberapa pentingkah hubungan perusahaan dengan Inggris? Bagaimana dampak dari berakhirnya pergerakan bebas orang terhadap organisasi bisnis? Risiko apa saja yang tersembunyi dalam rantai pasok?

Pada langkah ketiga, rekomendasi tindakan dan langkah konkrit untuk melakukan reorganisasi perusahaan harus diambil dari sini. Mereka dapat dibagi menjadi enam bidang studi: strategis, keuangan, akuntansi, perpajakan, hukum dan transaksional. Urgensinya juga menentukan: Apakah ada kebutuhan mendesak untuk mengambil tindakan atau dapatkah kita menunggu hasil negosiasi yang konkrit mengenai Brexit?