Aku Wawancara dengan catatan awal Christoph Gerber berbicara tentang hype seputar dunia startup di Berlin, naik turunnya kehidupan sebagai seorang pendiri, dan mengapa model ‘Rocket Internet’ menjadi populer.
Bagi banyak pengusaha, jalur karier Christoph Gerber adalah skenario ideal: berhasil membangun bisnis, mengembangkannya, dan menjualnya. Inilah yang dia lakukan dengan perusahaan sebelumnya, Lieferando.
Layanan pesan-antar makanan online dijual ke grup Dutch Takeaway.com pada tahun 2014 seharga €62,9 juta. Di penghujung tahun 2015, Christoph Gerber memiliki awal baru: Kali ini dia ingin melakukannya bersama perusahaannya Cakar.Satu Mulailah di bidang pemasaran promosi. Berikut petikan wawancaranya dengan Startup Notes.
Christoph, Anda sangat familiar dengan dunia startup di Berlin. Terlepas dari kisah sukses seperti Anda: Apa yang masih perlu dipelajari oleh para pendiri di Berlin?
Christopher Gerber: “Saya sebenarnya cukup kritis terhadap semua hype seputar dunia teknologi dan startup. Sayangnya, banyak ekosistem startup di Berlin menganggap mereka adalah pusat dunia. Namun kenyataannya tidak demikian – dunia memiliki lebih banyak hal untuk ditawarkan. dari sekedar startup dan dunia teknologi.
Terlalu banyak pendiri yang banyak bicara daripada berkonsentrasi pada sesuatu. Saya selalu melihatnya sebagai pengusaha, hanya segelintir orang yang mencoba menghasilkan beberapa euro sendiri.”
Anda pernah memberikan komentar kritis tentang dunia startup di Berlin di masa lalu. Rocket Internet mendapat pemberitaan yang cukup negatif, terutama baru-baru ini. Apa yang Anda pikirkan?
Christopher Gerber: “Saya pikir model ‘pembangun perusahaan’ sudah tidak relevan lagi. Ketika Rocket Internet mulai bekerja, tidak diragukan lagi hanya merekalah satu-satunya yang mengetahui apa pun tentang topik seperti pemasaran online.
Namun, dunia kini telah berkembang dengan kecepatan yang menyulitkan Rocket Internet untuk memahami dan mengikuti kompleksitas secara keseluruhan. Apa perusahaan sukses terakhir Rocket Internet? Tidak ada yang tahu. Malaikat bisnis yang baik juga dapat memberikan akses kepada investor dan ekosistem startup.”
Anda sekarang memulai kembali dengan perusahaan baru Anda ‘Talon.One’. Apa tiga nasihat yang bisa Anda berikan kepada para pendiri muda untuk membantu mereka sukses?
Christopher Gerber: “Saya akan berkata, ‘lakukan saja.’ Sebagai seorang pendiri, Anda tidak boleh membiarkan orang-orang yang tidak setuju menghalangi Anda dari jalan Anda. Pengusaha yang baik adalah seseorang yang tidak berada di tempat dan waktu yang tepat. Tapi seseorang yang terus maju ketika keadaan menjadi sulit.
Baca juga: Investor memandang suram Jerman: “Negara-negara berkembang akan segera menyusul kita”
Hal kedua yang saya rekomendasikan kepada semua orang adalah bisnis tidak boleh mengambil alih seluruh hidup Anda. Anda juga sebaiknya istirahat, berlibur dan melakukan aktivitas lainnya. Dan sebagai nasihat terakhir, saya dapat merekomendasikan apa yang pernah dikatakan oleh Michael Brehm, pendiri studiVZ kepada saya: ‘Lebih baik berjanji lebih sedikit dan kemudian memberikan lebih banyak’.
Seringkali yang terjadi justru sebaliknya. Misalnya, ada baiknya memberi tahu investor bahwa Anda tidak mengetahui sesuatu.”