Jika itu menggantikan wawancara kerja profesional

“Ada pelamar yang sangat baik yang datang besok – apakah Anda punya waktu untuk mengenalnya jam 11?” Kehidupan sehari-hari di sebuah startup: Seorang rekan kerja mengenal pelamar saat wawancara, namun setelah itu dia tidak begitu tahu apakah pelamar tersebut cocok atau tidak. Anda dapat mempelajari cara memanfaatkan wawancara kerja dengan kandidat semaksimal mungkin…

Dalam persaingan mencari bakat, wawancara kerja profesional adalah suatu KEHARUSAN

Di startup sering kali tidak ada proses wawancara kerja yang jelas dan akhirnya rekan kerja yang belum punya pengalaman diikutsertakan dalam proses seleksi. Mereka tidak memiliki dasar-dasar bagaimana melakukan wawancara kerja secara profesional dan pada akhirnya tidak mampu membuat penilaian yang beralasan mengenai kesesuaian kandidat.

Wawancara adalah kunci keberhasilan pertumbuhan dan pada akhirnya bernilai lebih dari waktu yang Anda investasikan. Lagi pula, seorang karyawan yang pada akhirnya tidak memenuhi ekspektasi membutuhkan biaya lebih dari sekadar gaji bulanannya. Sumber daya terikat untuk pelatihan; Anda bahkan tidak ingin memikirkan besarnya biaya peluang! Oleh karena itu, sangatlah penting untuk mengenali bakat dan memenangkan hati mereka dalam percakapan untuk perusahaan.

Tapi bagaimana Anda bisa melakukan wawancara kerja profesional di sebuah startup? Apa yang diperlukan untuk akhirnya membuat keputusan yang tepat?

Sebelum wawancara: Profil pekerjaan yang jelas sebagai dasar diskusi

Keberhasilan wawancara kerja memiliki dua sisi: kandidat diterima karena persyaratannya telah dipenuhi atau penolakan yang beralasan karena selama wawancara terlihat jelas bahwa mereka tidak cocok.

Dasarnya harus berupa profil pekerjaan yang jelas, yang antara lain menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut

• fungsi – Tugas khusus apa yang terkait dengan pekerjaan tersebut dan persyaratan serta pengalaman profesional dan pribadi apa yang dibutuhkan?
• Peran – Apakah kita mencari spesialis atau manajer? Peran apa yang idealnya dimainkan oleh orang tersebut dalam perusahaan atau tim?
• Budaya perusahaan – Nilai-nilai apa yang memandu kita menuju tujuan kita, nilai mana yang harus dianut oleh kandidat, dan apa yang penting bagi kita dalam kolaborasi?

Tujuan wawancara adalah untuk mengidentifikasi kandidat yang memenuhi harapan sebanyak mungkin di tiga bidang.

Dalam wawancara kerja: Gunakan waktu wawancara

Masuk akal untuk melibatkan beberapa orang dalam proses diskusi, namun masing-masing diskusi harus memiliki fokus yang berbeda. Jika tiga wawancara dilakukan, CV tidak boleh dibahas tanpa tujuan dalam ketiga wawancara tersebut, namun kriteria yang berbeda harus menjadi fokus. Ini memberi Anda gambaran yang jelas dan luas tentang pelamar secara umum.

Selama wawancara, juga harus ada kesempatan untuk berbicara dengan kandidat tentang posisi dan perspektifnya serta menjawab pertanyaan. Pada akhirnya, kedua belah pihak ingin mengambil keputusan secara sadar: mendukung atau menentang satu sama lain. Wawancara kerja pada dasarnya bukanlah sebuah ‘wawancara’ tetapi harus dipahami sebagai sebuah ‘pertukaran’ – oleh karena itu hampir tidak ada yang lebih berbahaya daripada memberikan terlalu sedikit ruang kepada kandidat untuk bertanya dan terlalu sedikit tentang tim, perspektif dan perusahaan untuk dikatakan. untuk mereka sendiri.

Obrolan ringan adalah bagian penting dari percakapan, namun tidak boleh mencakup bagian utama. Namun, sebagai pengantar, ia mengambil kegembiraan dan sering membuka titik awal yang dapat digunakan untuk mempertanyakan kriteria individu. Untuk memeriksa kriteria individu, ada alat dan teknik yang mencegah pengambilan keputusan yang murni berdasarkan naluri dan membantu Anda menghindari “terhanyut” dalam percakapan.

Pelajari alat dan teknik di seminar adegan awal

Mati i-potensial GmbH adalah seorang ahli di bidang rekrutmen. Astrid Matzke mendapatkan banyak pengalaman di sana selama lebih dari dua tahun. Oleh karena itu, ia ingin memaparkan metode pragmatis dalam seminar dunia start-up yang berorientasi pada praktik berdasarkan prinsip-prinsip teoritis dan pengetahuan praktisnya yang teruji sehari-hari.

Selain profil pekerjaan yang baik, dasarnya adalah model bakat tiga bagian yang dikembangkan secara khusus yang digunakan i-Potentials setiap hari dan mudah untuk diterapkan.

Diperkaya dengan tips praktis mengenai apa yang boleh dan tidak boleh dilakukan dalam wawancara kerja serta praktik teknik bertanya pragmatis, seminar ini menawarkan alat untuk melakukan wawancara kerja dengan percaya diri dan mampu mengambil keputusan yang dapat dibenarkan (!).

Informasi acara

• Lokasi: Gründerszene / Vertical Media GmbH, Torstraße 179, 10115 Berlin
• Tanggal: Senin 15 Mei 2012 dan 20 September 2012, pukul 09.00. sampai jam 1 siang.
• Biaya: 149,00 euro per orang (ditambah PPN)