“Kantor adalah perang,” kata kepala departemen fiktif Bernd Stromberg. Siapa pun yang telah menonton serial televisi eponymous bersama Christoph Maria Herbst beberapa kali akan menemukan bahwa pengamatan terhadap “ayah” yang memproklamirkan diri tidak sepenuhnya tidak dapat dibenarkan: tempat kerja majikannya, Capitol Insurance, kuno, impersonal dan statis. .
Ditambah lagi dengan sekelompok rekan kerja yang menyebalkan dan kemudian terjadi perebutan kekuasaan dengan bos yang sombong. Juga dalam kehidupan nyata, semakin banyak orang menginginkan pekerjaan yang menjanjikan lebih banyak pertukaran, fleksibilitas dan kreativitas. Tentu saja, setiap orang harus memutuskan sendiri seperti apa tempat itu nantinya.
Para desainer interior Kita bekerjaoperator ruang kerja bersama terbesar di dunia, tampaknya telah menemukan model yang populer di kalangan pekerja: situs We Work merupakan perpaduan antara ruang tamu, lounge Starbucks, perpustakaan universitas, dan kantor terbuka.
Dua lokasi baru dijadwalkan dibuka akhir tahun ini
Dengan area kerja dan opsi pemesanan yang berbeda, setiap pelanggan harus dapat menemukan lingkungan yang tepat bagi mereka. Pengguna We-Work mencakup individu yang duduk di sofa dengan laptop mereka dan perusahaan besar terkenal yang melakukan outsourcing sementara untuk seluruh departemen.
Konsep ini telah dibicarakan selama tujuh tahun terakhir: We Work kini mengoperasikan sekitar 150 cabang di 15 negara. Di Jerman, startup tersebut sejauh ini hanya aktif di Berlin, namun dalam dua bulan lagi cabang lain akan dibuka di Hamburg.
Peluncuran kompleks perkantoran Frankfurt direncanakan pada akhir tahun. Selain itu, lokasi yang cocok di Munich saat ini sedang dicari, seperti yang diungkapkan direktur pelaksana Eropa Eugen Miropolski dalam sebuah wawancara dengan Business Insider. Dalam hal ini, ini bukanlah tugas yang mudah:
Kawasan potensial harus terletak di pusat kota dan terhubung dengan baik dengan transportasi umum. Pasokan makanan di lingkungan sekitar serta struktur dan ukuran bangunan juga penting bagi operator di masa depan. “Pada akhirnya,” menurut visi Miropolski, “tentu saja kami ingin berada dimanapun yang diinginkan oleh anggota kami. Itu sebabnya kami terus mencari di kota-kota besar di seluruh dunia.”
Tempat ke-5 dalam daftar startup paling berharga di dunia
Miropolski menggunakan “anggota” untuk menggambarkan pelanggan We-Work yang ingin ia hubungkan satu sama lain, antara lain menggunakan aplikasi ponsel pintar. 120.000 “anggota” telah mengunduh program ini di ponsel mereka, seperti yang ditekankan oleh manajer. Oleh karena itu, Miropolski tidak melihat We Work sebagai perusahaan ruang kerja bersama.
Ini lebih merupakan kelompok komunitas yang menyediakan “lingkungan yang menginspirasi dan energik”. Ide yang dikemas dengan baik ini telah meyakinkan banyak investor. Keras “Jurnal Wall Street” We Work saat ini menduduki peringkat ke-5 startup paling berharga di dunia.
Valuasi perusahaan terakhir mencapai $21,1 miliar. “Kami bekerja keras untuk merekrut orang-orang terbaik dan menyempurnakan desain kami,” kata Miropolski dengan percaya diri. We Work pasti mendapatkan keuntungan karena menjadi salah satu penyedia pertama di segmen ini.
Selain itu, setelah konsep ini dikembangkan, konsep tersebut dapat ditransfer hampir tanpa perubahan ke segala arah, seperti yang dikonfirmasi oleh Miropolski kepada Business Insider. “Kami melihat model kami berfungsi secara internasional – semua orang ingin bekerja di lingkungan yang nyaman dan desain dasarnya tidak banyak berubah dari satu tempat ke tempat lain.”
Namun, bos Eropa ini mengakui bahwa terkadang ada perbedaan kecil dalam budaya kantor, yang disadari oleh klien We Work. Misalnya, ketika perusahaan membuka cabang pertamanya di Amsterdam, para desainer interior tidak menyadari bahwa orang Belanda suka membawa bekal makan siang ke kantor dan menghabiskan waktu istirahat bersama rekan-rekannya.
Milenial semakin menentukan seperti apa tampilan kantor
“Awalnya kami tidak memiliki meja yang cukup besar dan lemari es yang besar,” Miropolski mengakui dan menekankan betapa pentingnya bekerja dengan tim dari wilayah tersebut. “Kami belajar dari hal-hal kecil ini dan kapan pun kami memasuki pasar baru, kami bekerja sama dengan mitra dan pakar yang tepat.”
Para ahli ini tentu saja juga mencakup “anggota” We Work dan terutama mereka yang disebut generasi milenial, yaitu kelompok populasi yang lahir antara tahun 1980 dan 2000. Kelompok pelanggan ini menjadi perhatian khusus bagi para bos perusahaan, karena mereka tidak hanya merupakan sumber uang yang penting, tetapi juga semakin menentukan bagaimana seharusnya tampilan kantor.
“Bagi 78 persen” dari seluruh generasi milenial, kualitas pekerjaan merupakan faktor penting dalam memilih pekerjaan dan 69 persen dari mereka akan menukar manfaat lain demi lingkungan kerja yang lebih baik,” jelas Miropolski. Karena generasi milenial akan segera menjadi kelompok pekerja terbesar, baik perusahaan kecil maupun besar harus beradaptasi dengan perubahan keinginan dan kebutuhan.
Baca juga: “Bos Tenaga Kerja Brune menjelaskan mengapa karyawan Jerman sangat sedikit ingin pindah”
“Saat ini terjadi perubahan budaya besar-besaran di seluruh dunia: orang-orang ingin membuat hidup mereka bermakna,” kata CEO We Work. Bagi generasi milenial, hal ini antara lain didorong oleh pengalaman mereka dalam menggunakan teknologi digital dan ekonomi berbagi. Dan justru fakta inilah yang harus diperhitungkan oleh kantor di masa depan agar menjadi menarik.