Jens Begemann, CEO Wooga, berbicara tentang perubahan kondisi dalam industri game, budaya perusahaan dari perusahaan gamenya, dan Generasi Y.

“Pahlawan startup” Jens Begemann dalam sebuah wawancara

Wooga (www.wooga.com) dianggap sebagai salah satu perusahaan unggulan di kancah startup Jerman. Bahkan rektor pun tidak melewatkan kunjungan ke kantor pembuat game Berlin yang penuh warna pada tahun 2013 dan kagum dengan lebih dari 250 karyawan dan 50 juta pemain game Wooga setiap bulannya.

Setelah tujuh tahun bekerja di pembuat nada dering “Crazy Frog” Jamba, Jens Begemann mendirikan pengembang game yang berbasis di Berlin bersama Philipp Moeser pada tahun 2009. Startup ini dimulai sebagai perusahaan game sosial murni dan kini mengembangkan game untuk Facebook serta ponsel pintar dan tablet, termasuk kesuksesan “Diamond Dash” dan “Monster World”, dan juga bekerja sebagai penerbit untuk pengembang kecil sejak 2013. Dalam wawancara adegan pembuka, Begemann melihat ke belakang dan memberikan petunjuk.

Setahun yang lalu Anda mengatakan ingin menjadi salah satu dari tiga penyedia permainan sosial terbesar di dunia bersama Wooga. Apa tujuan Anda hari ini dan apa langkah Anda selanjutnya?

Satu tujuan yang memandu kami di Wooga sejak pendirian kami adalah menciptakan game-game hebat – dan hal itu tidak berubah sejak saat itu. Namun, yang selalu berubah adalah kondisi kerangka kerja di mana kami beroperasi. Awalnya dimulai sebagai pengembang game sosial, kini kami menjadi bagian dari industri seluler yang sedang berkembang di mana aplikasi game yang tak terhitung jumlahnya memasuki pasar setiap minggunya dan Anda hanya dapat membuat diri Anda dikenal dengan hits biasa. Kami telah membawakan lima lagu hits seperti itu, yang mencapai posisi teratas dalam tangga lagu unduhan di banyak negara, namun kami yakin bahwa kami dapat menciptakan lagu hits yang lebih besar lagi.

Wooga sebenarnya sudah tidak bisa disebut pemula lagi. Apakah Anda terkadang takut perusahaan Anda menjadi terlalu besar?

Jumlah karyawan kami memang tumbuh relatif cepat, namun selalu terkendali dan sesuai dengan kebutuhan. Bagi saya, sangat penting bagi kami untuk melestarikan dan mengembangkan lebih lanjut budaya perusahaan kami – sebagian dari hal ini adalah bahwa kami sepenuhnya berbasis di Berlin. Strukturnya juga kita sesuaikan agar tidak terlalu banyak birokrasi, tidak terlalu banyak proses yang diatur, dan kebebasan setiap individu tetap terjaga. Budaya perusahaan kami mengikuti prinsip dasar tim independen. Untuk memperjelas: Saat ini, kami memiliki 20 tim game internal. Setidaknya bagi saya, Wooga masih terasa kompak dan gesit.

Game “aneh” apa yang suka kamu mainkan di waktu luang?

Saya sangat menikmati bermain Boom Beach oleh Supercell di iPad saat ini.

Tips apa yang Anda berikan kepada para pendiri muda berdasarkan pengalaman Anda sendiri?

Pertama, coba saja. Dan selalu ingat: ekonomi digital adalah industri yang sangat dinamis. Oleh karena itu, penting untuk mengenali perubahan sejak dini dan mengambil keputusan dengan cepat, menerima dan memperbaiki kesalahan Anda sendiri, serta membuka diri terhadap proses pengembangan lebih lanjut yang berkelanjutan. Penting untuk mempertanyakan diri sendiri sesekali: Kita manusia sangat pandai mempelajari hal-hal baru, tetapi kita punya masalah dalam melupakan sesuatu.

Tren apa yang Anda lihat dalam ekonomi digital?

Salah satu tren yang pasti adalah kini terdapat beberapa pusat startup di sepanjang Silicon Valley: misalnya London, Berlin, Tel Aviv. Hal ini merupakan tanda dari budaya startup global yang baru, dan juga merupakan tanda mobilitas sosial Generasi Y, yang dapat dan ingin bekerja di mana saja. Yang terpenting, untuk Berlin sebagai lokasinya, kami melihat semakin banyak perusahaan game seluler internasional seperti Kabam, King, dan Shanda yang mendirikan toko di sini. Ini berarti Berlin sekarang mungkin menjadi pusat permainan terpenting di Eropa.

Gambar: Wooga