Dieter Schwarz, pendiri Schwarz Group, yang memiliki jaringan supermarket Lidl dan Kaufland, adalah sebuah teka-teki. Foto dirinya hanya ada dua, bahkan sebagian besar karyawannya tidak mengetahui seperti apa rupanya. Total kekayaannya diperkirakan sekitar 19 miliar euro.
Perusahaan yang ia dirikan mempekerjakan sekitar 375.000 orang dan dikelola oleh Klaus Gehrig. Namun, Dieter Schwarz yang berusia 77 tahun dikatakan masih berusaha keras. A laporan rinci dalam edisi terkini majalah berita “Der Spiegel” menunjukkan bagaimana para miliarder mengetik dan bekerja.
Contoh artikel berikut ini menunjukkan betapa ketinggalan zamannya pendiri Lidl dan betapa sedikit kesamaannya dengan para pendiri start-up saat ini:
1. Swart telah menyerahkan bisnis operasinya, tetapi masih datang ke perusahaan setiap hari
Hal berikut ini berlaku bagi para pendiri startup muda: Jika Anda ingin sukses dan tumbuh dengan cepat, Anda perlu memercayai karyawan Anda dan membangun manajemen tingkat kedua yang kuat yang bertindak secara mandiri dan tanpa pengawasan. Di Lidl, “kepercayaan adalah masalah yang sulit”, kata artikel Spiegel.
2. Perabotan di kamar-kamar di lantai eksekutif Lidl dikatakan tidak berubah sejak tahun 1970-an.
Startup yang menghargai diri sendiri memiliki kantor yang bagus. Meski anggarannya terbatas. Suasana kerja yang menyenangkan dan lokasi kantor yang sentral penting bagi banyak karyawan terlatih. Dan karyawan yang baik kini dapat memilih perusahaan mereka, pertarungan untuk mendapatkan bakat telah lama dimulai. Perusahaan seperti Google atau Facebook menunjukkan betapa pentingnya lingkungan dan ruang kantor.
3. Kopi saring disajikan di tingkat manajemen oleh perempuan yang mengenakan celemek
Tidak terpikirkan di perusahaan muda. Tidak ada seorang pun yang disuguhi kopi di sini, apalagi oleh wanita bercelemek. Bahkan seorang pendiri yang sukses pun biasanya mendapatkan kopinya sendiri.
4. Motto di Lidl adalah: Kami hanya berubah jika tidak ada cara lain
Sebuah motto yang hanya berhasil jika semuanya berjalan baik dan pasar berubah secara perlahan. Masalahnya: Pasar saat ini berubah dengan cepat, begitu pula dalam industri makanan. Para pendiri startup yang sukses mengetahui hal ini dan menyesuaikan model bisnis mereka ketika tidak ada orang lain yang mencurigai adanya perubahan yang diperlukan.
5. Dieter Schwarz menganggap jam kerja dan lembur sebagai hal yang biasa
Lembur juga merupakan hal yang normal di perusahaan start-up, tetapi tidak terlihat jelas. Makan malam bersama tim, kemungkinan bekerja dari rumah, pesta, dan jam kerja fleksibel ditawarkan sebagai kompensasi.
6. Gaya manajemen di Lidl adalah “hierarki militer” kata mereka. Perintah harus diikuti, bukan dipertanyakan.
Di sebagian besar perusahaan teknologi yang sukses, yang terjadi justru sebaliknya: segala sesuatu harus dan harus terus-menerus dipertanyakan. Dari setiap karyawan. Tentu saja, instruksi harus diikuti, tetapi jika ada sesuatu yang tidak masuk akal, Anda boleh mengatakannya.
Belum…
… Schwarz dikatakan saat ini berinvestasi dalam “dana masa depan” di kotanya Heilbronn. Para pendiri start-up yang berbasis di sana tidak boleh meniru semuanya dari bos Lidl. Meskipun ia menciptakan kerajaan makanan dengan 11.000 cabang Lidl dan 1.200 toko Kaufland.