Apa itu Manajemen Proyek?
Manajemen proyek menjelaskan koordinasi dan kontrol semua elemen yang berkontribusi pada pencapaian suatu proyek.
Manajemen proyek terutama tentang mengoordinasikan semua proses yang datang ke bisnis selama proses proyek. Proyek ini sangat terpecah sehingga prosedur sistematis dimungkinkan dan perencanaan dan pemantauan proses individu menjadi lebih mudah. Manajemen proyek mencakup kepemimpinan dan koordinasi di semua bidang proyek, yaitu definisi, perencanaan, kontrol dan pencapaian tujuan yang diinginkan. Organisasi proyek dan kerja tim dioptimalkan secara merata oleh manajemen proyek profesional, sehingga pekerjaan yang bertujuan dan efektif dipromosikan. Manajemen proyek dapat dibagi menjadi empat fase.
Empat fase manajemen proyek
Empat fase manajemen proyek dibagi sebagai berikut:
Definisi: Proyek dianalisis, tujuan ditetapkan (faktual, penunjukan, tujuan biaya), bidang aksi dan tindakan ditentukan, sumber daya yang diperlukan ditentukan.
Perencanaan: Setelah melakukan pemesanan, manajer proyek dan tim ditentukan. Perencanaan halus: Proyek ini dibagi menjadi sub -proyek dan langkah -langkah kerja ditentukan. Akhir dari unit parsial disebut tonggak sejarah. Perencanaan sumber daya yang tepat dan rencana biaya.
Implementasi: Manajer proyek memantau kursus, dalam semua penyimpangan rencana proyek harus ditinjau dan dikendalikan.
Lengkap: Setelah akhir hasil akhir, seluruh proses proyek dianalisis dan diperiksa, misalnya, poin diamati, seperti: berakhirnya desain, perencanaan dan resolusi konflik. Proses proyek berikutnya dapat dioptimalkan dengan menutup proyek.
Dalam proyek besar, transparansi dan komunikasi dalam tim sangat penting, sebagai satu -satunya cara untuk mencapai proses yang direncanakan dan tujuan bersama.
Contoh
Bisnis TI ingin mengatur festival musik yang mengatur bisnis acara. Perusahaan acara menganalisis proyek yang telah Anda masuk dan menyediakan perencanaan awal kepada klien. Perusahaan puas dan menempatkan pesanan. Sekarang ada perencanaan. Sebuah tim dikompilasi dan tugas didistribusikan. Area seperti teknologi dan catu daya, masalah resmi, peningkatan, iklan, band, makan dan minum, barang dagangan, dll. Didistribusikan. Sementara proyek mulai sekarang, semua langkah dibahas berulang kali selama pertemuan tim gabungan dan manajer proyek melihat masing -masing bidang. Dengan pengaturan yang optimal, hanya ada beberapa masalah dan penyelesaian proyek tidak ada apa -apa.
Ejaan alternatif
Manajemen Proyek, Perencanaan Proyek, Pemrosesan Proyek, Koordinasi Proyek
Video
Jan Schulz-Hofen menjelaskan istilah ‘manajemen proyek’