Maximilian Soltner pertama kali mendirikan perusahaannya pada usia 22 tahun. Disusul dengan 80 jam seminggu, kesulitan, akhir dan awal yang baru. Dia berkata: Dia belajar dari kebangkrutan.

Köln, awal Juni: Di ​​sebuah gereja yang penuh sesak, para pebisnis dan pendiri melaporkan secara terus terang tentang kegagalan karier dan proyek yang tidak berjalan lancar. Ini Malam FuckUp di kota metropolitan Rhine. Siapa pun yang mengajar di sini benar-benar telah mengacaukan sesuatu.

Salah satu pembicaranya adalah Maximilian Soltner. Pemain berusia 26 tahun asal Pforzheim itu tampil percaya diri dan mengenakan sweter abu-abu dengan kemeja biru muda di bawahnya. Dia mengatakan kegagalan penting baginya. Kesalahan tidak bisa dihindari. Dan para pendengar sekarang juga harus belajar dari mereka.

Pada tahun 2011, bersama tiga mitranya, ia mengambil alih GmbH di Munich, yang mereka atur ulang dengan tim baru dan konsep baru. Mereka ingin menjadi salah satu pihak pertama yang membangun solusi SaaS bagi perusahaan yang memperkaya manajemen hubungan pelanggan dengan data sosial. Tujuannya adalah menampilkan iklan digital secara personal, misalnya di Facebook. Soltner baru berusia 22 tahun saat itu: “Senang rasanya mendapatkan pengalaman dalam seleksi dan manajemen karyawan pada usia itu,” katanya.

Uang pertama berasal dari kantong Anda sendiri, tetapi model bisnisnya terbayar dengan cepat: sebuah perusahaan penerbangan besar menggunakan layanan ini, dan produsen mobil terkenal juga menjadi kliennya. Para pendirinya memiliki omset tahunan sekitar 700.000 euro. “Menjadi salah satu penyedia pertama di bidangnya memungkinkan kami melakukan penskalaan dengan cepat,” kata Soltner. Namun: “Saat itulah booming dimulai.”

Pelanggan besar pertama datang dengan tim, yang kini terdiri dari lebih dari 20 orang, 80 hingga 100 jam seminggu; Terlalu banyak. Ada krisis yang serius. “Kamu jatuh ke dalam lubang. Orang lain mungkin mengatakan dalam situasi tersebut, ‘Tidak masalah, dengan motivasi karyawan yang tepat saya dapat mengelolanya’. Tapi aku tidak punya pengalaman.” Tim pendiri bentrok dan ide mereka berbeda. Jadi mereka memutuskan untuk menjual perusahaan tersebut. Pada pertengahan tahun 2013, akhir dari Soltner dan dua dari tiga pendirinya tiba: sebuah agensi mengambil alih startup tersebut, yang kini dipimpin oleh seorang direktur pelaksana.

Waktu istirahat setelah big bang

“Itu adalah masa yang sulit. Setelah saya pergi, saya hanya mencoba untuk menyatukan semuanya lagi,” kata Soltner. Awalnya dia kesulitan memotivasi dirinya sendiri. Dia bekerja sebagai pekerja lepas dan mencoba mendapatkan pekerjaan di perusahaan lain. Ini diikuti dengan waktu bernapas dalam dan dekat. Itu menyenangkan, ingatnya.

Namun, dia tidak terlalu mementingkan keamanan kerja. “Saya tidak takut mengambil risiko,” jelasnya. Dia tidak tahu apa-apa selain orang tuanya, yang sama-sama mandiri. Sebelum mendirikan perusahaan di Munich, dia bekerja untuk platform video Sevenload yang sekarang sudah tidak ada lagi. Namun: “Setelah Anda mendirikan perusahaan, posisi permanen akan memberikan banyak perbedaan. Saya tidak menikmatinya lagi setelah itu. Dan itulah intinya. Aku ingin menghabiskan waktuku bersenang-senang. Bahkan di tempat kerja.”

Ini hanyalah salah satu pelajaran yang Soltner pelajari dari yayasan ini. Satu lagi: Dalam startup, keputusan cepat sangat penting untuk kelangsungan hidup. Dan: “Jika Anda mencurahkan hati dan jiwa Anda ke dalam sebuah startup, maka hal itu harus terjadi dalam tim yang hebat. “Anda harus mencari tahu terlebih dahulu apakah pendiri dan karyawannya cocok,” kata Soltner. “Tentu saja itu bukan hal yang buruk bagi kami.”

80 jam seminggu? Tidak terlalu liar!

Semangat kewirausahaan dalam diri Soltner tidak tertidur lama, suatu saat ide pertama muncul kembali. Soltner memulai proyek keduanya pada pertengahan tahun 2014, bersama dengan Alex Holzhammer, mantan rekan kerjanya. Masih macet setelan perjalanan bahkan tidak dalam versi beta. Namun ketika saatnya tiba, layanan tersebut akan membantu perencanaan perjalanan dan memberikan saran liburan individual. Kedua pendiri telah meluncurkan proyek sampingan: penasihat perjalanan WhatsApp yang dipersonalisasi dan dioperasikan secara manual Perjalanan Homie.

Berbeda dengan starter nomor satu, kali ini kesepakatan yang jelas telah dibuat sebelumnya, seperti siapa yang memiliki keputusan akhir mengenai keputusan sulit atau tujuan apa yang ingin dicapai. “Karena Alex dan saya sudah saling kenal sejak lama, kami tahu apa yang membuat satu sama lain tergerak.”