Perusahaan perlu mengisi posisi-posisi penting sekarang agar siap menghadapi era pasca-Corona, kata penulis tamu kami. Ini adalah cara terbaik bagi perusahaan untuk melakukannya.
Hingga beberapa bulan yang lalu, salah satu masalah terbesar dalam ekonomi digital Jerman adalah menarik dan mempertahankan para pemikir terbaik. Kemudian krisis Corona menghentikan “Perang untuk Talenta”. Perusahaan-perusahaan telah memotong anggaran mereka dan membekukan proses perekrutan tanpa batas waktu. Di banyak tempat, hal ini bukan lagi soal pertumbuhan. Nah, itu adalah sebuah kemewahan. Sebaliknya, ini tentang kelangsungan hidup. Khususnya, orang-orang dari industri yang terkena dampak paling parah seperti acara dan perjalanan kehilangan pekerjaan.
Namun siapa pun yang percaya bahwa krisis ini telah membawa banyak talenta digital ke pasar adalah salah. Secara umum, ada lebih banyak orang yang mencari pekerjaan dan ada juga beberapa orang dengan kualifikasi terbaik. Perusahaan masih berusaha mempertahankan orang-orang terbaiknya dengan cara apa pun. Setidaknya untuk saat ini. Jadi mengapa perusahaan kini harus bekerja ekstra dan mencoba merekrut orang-orang ini?
Tidak ada tabungan di tempat yang salah
Pertama, karena pasar di bidang-bidang seperti teknologi atau pemasaran berbasis kinerja sudah sulit dicapai jauh sebelum krisis dan kini persaingan untuk mendapatkan talenta mulai meningkat lagi. Pikiran yang unggul masih jarang. Siapa pun yang menunda perekrutan orang-orang seperti itu sekarang berisiko kehilangan keuntungan pasar yang penting dan tidak siap menghadapi masa setelah Corona. Misalnya karena proyek digitalisasi tidak bisa dilaksanakan.
Likuiditas merupakan faktor penting dalam suatu krisis. Namun jika tindakan penyelamatan hanya berfungsi untuk menjaga pasien tetap hidup selama beberapa bulan mendatang dengan konsekuensi bahwa ia tidak akan dapat bertahan hidup di tahun-tahun mendatang, maka pendekatan ini patut dipertanyakan. Tanpa orang-orang yang tepat pada posisi-posisi penting, banyak perusahaan tidak akan mampu mengimbangi dampak pandemi ini.
Kedua, krisis ini juga tampaknya mendorong terjadinya perkembangan yang luar biasa: meskipun situasi sedang tegang, banyak manajer saat ini akan berganti pekerjaan sebagai pilihan yang tepat. Bagi sebagian orang, keinginan untuk berganti perusahaan pertama-tama muncul karena krisis – karena kelemahan dan kontradiksi ini diekspos tanpa ampun.
Rekrutmen meskipun ada Corona. Tapi bagaimana caranya?
Hambatan terbesar untuk berganti pekerjaan selama krisis adalah ketakutan harus berhenti selama masa percobaan karena kinerja perusahaan terlalu buruk. Ketakutan ini harus diatasi terlebih dahulu. Harus dijelaskan mengapa posisi yang diiklankan itu penting bagi perusahaan dan oleh karena itu dipegang. Kandidat harus ditangani secara spesifik dan individual. Menyalin dan menempel sama sekali tidak boleh dilakukan. Kandidat harus memahami di kalimat pertama mengapa pekerjaan itu cocok untuknya.
Baca juga
Dampak sebagai argumen terbaik
Orang-orang yang berkualifikasi tinggi menginginkan diskusi terperinci tentang sejauh mana arah strategis perusahaan telah dipikirkan dengan baik dan seberapa baik keputusan yang sebenarnya diambil. Apa pun pilihannya, kemungkinan besar Anda akan dibiarkan dalam keadaan mabuk dan kering. Jadi, Anda memerlukan alasan yang sangat bagus mengapa Anda harus melakukan perubahan karier sekarang. Argumen terbaik di sini adalah peluang untuk mendapatkan pengaruh yang lebih besar: orang-orang paling berbakat membuat perbedaan karena mereka lebih menginginkannya dan membutuhkannya lebih dari yang lain. Jika perusahaan ingin merekrut talenta tersebut dari perusahaan lain, mereka juga harus menawarkan peluang yang lebih besar untuk membuat perbedaan.
Melawan perusahaan lama
Dalam krisis yang terjadi saat ini, para perekrut tidak lagi hanya mendukung perusahaan baru, namun semakin menentang perusahaan lama. Jelas sektor mana yang terkena dampak paling parah, sehingga membuka perdebatan. Keamanan adalah argumen saat ini. Sangat berguna bagi startup untuk menyebutkan nama investor terkenal yang telah berkomitmen untuk melakukan putaran pendanaan atau, dalam kasus terbaik, telah menyelesaikannya.
Loyalitas terhadap perusahaan sebelumnya kemudian semakin menjadi kendala. Apalagi jika posisinya baik sebelum krisis, mampu membangun kepercayaan dan tidak menyia-nyiakannya saat krisis. Jika perusahaan dilemahkan oleh Corona, namun dapat menjelaskan secara valid bagaimana dan mengapa mereka dapat bertahan dari krisis ini, mereka sering kali dapat mempertahankan karyawannya. Di sisi lain, jika pasar sedang runtuh atau perusahaan sedang menghadapi masalah besar, loyalitas jarang menjadi hal yang dihadapi oleh perekrut.
Baca juga
Krisis teratasi, pertempuran kalah
Pencarian bakat sempat terhenti selama lockdown, namun kini telah berakhir. Jika Anda tidak mulai merekrut sekarang, Anda mungkin akan rugi di kemudian hari. Kurangnya talenta untuk mengisi posisi-posisi kunci di perusahaan tidak dapat diabaikan atau dijelaskan dengan langkah-langkah penghematan. Ini adalah fakta dan tidak akan hilang hanya karena mengisi kesenjangan staf akan merugikan secara finansial. Kini terdapat peluang bagi perusahaan untuk berinvestasi pada sumber daya manusia. Mereka adalah aset terpenting bagi perusahaan mana pun dan merupakan faktor yang menentukan apakah segmen pasar akan menang atau kalah di masa depan.
Jadi persaingan berlanjut ke babak berikutnya. Dan hal ini menjadi lebih sulit dari sebelumnya, karena bahkan orang-orang terakhir yang menolak digitalisasi kini memahami bahwa mereka tidak dapat menghindari transformasi. Jumlah perusahaan yang bersaing untuk mendapatkan otak terbaik semakin meningkat. Jika Anda tidak mempertimbangkan hal ini, Anda mungkin akan selamat dari krisis tetapi kalah dalam pertarungan untuk mendapatkan talenta terbaik.