Dengan pendanaan start-up Exist, pemerintah federal mendukung start-up ilmiah. Empat poin sangat penting agar aplikasi berhasil.
Kontribusi dari Bartosz Kajdas, yang sebagai manajer startup di Pusat Inovasi di TU Darmstadt mendampingi para pendiri dengan aplikasi mereka yang sudah ada.
Program pendanaan “BESIST – beasiswa start-up” Di Jerman, hal ini memberikan kesempatan untuk berkonsentrasi sepenuhnya pada ide start-up. Beasiswa ini menjamin biaya hidup pribadi Anda selama dua belas bulan dan juga menyediakan materi dan sumber daya pelatihan sebesar 35,000 euro.
Latar belakang: Pengetahuan yang dikembangkan di universitas harus diintegrasikan ke dalam sebuah start-up yang inovatif.
Pendaftaran untuk program ini dilakukan melalui universitas dan jaringan start-up terkait. Ini adalah inti dari aplikasi Exist Kertas ideyang mencakup 25 halaman dan menyajikan proyek pendirian beserta tujuannya. Empat poin sangat penting untuk keberhasilan suatu aplikasi.
1. Inovasi
Inovasi produk atau jasa harus tersaji secara jelas dalam aplikasi yang sudah ada. Harus dibicarakan sejarah asal usulnya, yang harus ada kaitannya dengan lembaga keilmuan. Idealnya, ide tersebut dikembangkan dalam tesis sarjana atau master atau gelar doktor dan memiliki keunggulan inovatif yang jelas.
Tim pendiri harus secara jelas menekankan hubungannya dengan sains. Ide-ide yang dibuat di ruang hobi dan tidak ada kaitannya dengan perdebatan ilmiah mempunyai peluang kecil untuk didanai.
Idenya harus cukup inovatif agar tidak langsung ditiru. Pendaftaran hak kekayaan intelektual tidak diperlukan untuk pertukaran benih Exist, namun merupakan keuntungan. Pertanyaan pentingnya adalah nilai tambah apa yang dihasilkan oleh inovasi tersebut. Validasi awal asumsi bisnis misalnya dapat disorot dalam artikel ilmiah.
Biasanya, pusat startup di universitas membantu menilai tingkat inovasi. Banyak yang menawarkan saran gratis dan membantu para pendiri membedakan idenya dari seni modern dan menonjolkan nilai tambah.
2. Tim
Komponen penting untuk keberhasilan persetujuan adalah tim. Karena maksimal terdiri dari tiga orang yang didanai, maka pemegang pengetahuan harus terwakili dalam tim. Yang dimaksud adalah orang yang membawa keahliannya (misalnya dari tesis) ke yayasan.
Baca juga
Dua anggota tim yang tersisa harus dikerahkan secara saling melengkapi dan disesuaikan dengan kebutuhan proyek masa depan. Misalnya, sebuah proyek baru di sektor perangkat lunak perlu mempekerjakan pengembang kedua untuk memenuhi kebutuhan pengembangan selama fase proyek. Tim juga perlu mempelajari keterampilan manajemen bisnis pada tahap awal.
3. Pasar dan pesaing
Seringkali sulit menemukan data yang cukup untuk menggambarkan pasar sebenarnya. Sumber yang berguna termasuk Statista, Kantor Statistik Federal, atau mesin pencari.
Kompilasi yang cepat dan tepat dari angka-angka penting yang paling penting adalah segalanya dan akhir dari segalanya. Terlalu sering, para pendiri kehilangan waktu melakukan riset pasar karena mereka tidak menganalisis dengan fokus yang cukup.
Yang penting adalah seberapa masuk akal dan logis potensi pasar dihitung. Representasi pasar berikut ini cocok: Sub-area: TAM (Total Pasar Tersedia), SAM (Nonaktifkan Pasar Tersedia) dan SOM (Pasar Tersedia Layanan).
Dianjurkan untuk menyajikan proyek startup sebagai semacam “kasus bisnis”. Kasus bisnis mencoba untuk menggambarkan skenario bisnis dari sebuah start-up dan memprediksi kemungkinan dampak finansial dan strategis dari sebuah start-up.
Selain melihat pasar, pesaing juga memegang peranan besar. Tujuan dari analisis persaingan adalah untuk membedakan produk atau layanan Anda dari solusi sebelumnya yang tersedia di pasar. Nilai jual yang unik harus diidentifikasi dengan jelas.
4. Perencanaan keuangan
Perencanaan keuangan bisa terlihat berbeda. Pada prinsipnya perencanaan likuiditas harus disusun pada tiga tahun pertama berdirinya perusahaan. Perencanaan ini dimaksudkan untuk memberikan gambaran bagaimana startup akan berkembang dan membiayai dirinya dalam beberapa tahun pertama setelah Exist.
Perencanaan keuangan adalah penutup kasus bisnis Anda. Di sini kami menghitung apakah startup tersebut juga layak dari sudut pandang bisnis.
Karena kesalahan dapat dengan mudah terjadi dengan aplikasi yang panjang, berikut ini ikhtisar kesalahan yang paling umum:
- Landasan ilmiahnya hilang dan gagasan mendasarnya tidak berasal dari lingkungan universitas.
- Pasar yang dituju terlalu kecil atau sulit ditembus.
- Ide tersebut tidak menciptakan nilai tambah (nyata) atau manfaat bagi pelanggan.
- Para pendiri salah menilai perencanaan kerja dan tujuan proyek.
- Idenya tidak cukup inovatif.
- Ide ini hanya dapat diperluas pada skala terbatas (misalnya di bidang jasa) dan prospek keberhasilan ekonominya diragukan.
- Tim yayasan tidak mencakup keterampilan yang diperlukan.