Pendiri adalah pionir. Selama proses pembentukannya, banyak muncul tebing di cakrawala yang harus dihindari. Kendala apa yang diatasi dan bagaimana caranya.
Tentu saja, mereka ada: para pendiri dan startup yang berkembang dalam waktu singkat berkat pemasaran yang canggih, modal awal yang cukup, dan produk yang tepat. Apa yang dengan cepat memudar ketika melihat kisah sukses seperti itu: Semua pendiri telah menghabiskan waktu berbulan-bulan, bahkan bertahun-tahun, mengembangkan pengetahuan mereka dan menggunakan banyak energi untuk menciptakan sebuah karya seni dari sebuah ide.
Hambatan apa yang Anda dan perusahaan lain hadapi seiring pertumbuhannya dan bagaimana Anda mengubahnya dari tembok yang tidak dapat diatasi menjadi batu loncatan yang berguna.
Kesiapan Investor #1
Menurut German Startup Monitor 2019 dari PwC, meningkatkan modal masih menjadi salah satu tantangan terbesar yang dihadapi para pendiri. Pilihannya semakin beragam: mulai dari bootstrap, VC hingga crowdfunding, semuanya tampak mungkin. Dan di sinilah letak tantangan terbesarnya. Karena cara para pendiri menjangkau investor, cara mereka didekati dengan cara yang menjanjikan, atau jenis pembiayaan apa yang tepat, terus berubah dan memerlukan eksplorasi pasar baru setiap saat.
Tip: Para pendiri harus jelas mengenai tujuan dan potensi trade-off mereka di awal setiap putaran pendanaan. Bersama dengan pakar industri, persiapan dapat menjadi lebih mudah dan cepat. Para pendiri bersiap menghadapi pertanyaan atau tawaran balasan yang tidak terduga dan tidak ragu-ragu.
#2 Kesiapan perusahaan
Menurut penelitian, selain menarik modal, banyak pendiri juga melihat perolehan pelanggan sebagai salah satu tantangan terbesar. Tentu, karena itulah yang diinginkan semua startup. Namun, beberapa lokasi konstruksi baru segera bermunculan. Karena memperoleh pelanggan tidak hanya berarti menjadi semakin sukses secara finansial dan eksternal. Mendapatkan pelanggan berarti menyiapkan proses internal, menjadikannya efisien, dan menyesuaikan keterampilan Anda sesuai dengan proses perubahan. Kerjasama dengan perusahaan lain yang lebih besar dapat menjadi langkah yang berguna dalam memperluas saluran pelanggan. Startup Anda juga harus bersiap menghadapi hal ini hingga ke detail terkecil agar bisa bersaing dengan pemain besar dan memposisikan dirinya untuk berkolaborasi.
Tip: Oleh karena itu, para pendiri harus selalu bertanya pada diri sendiri di mana tepatnya mereka ingin berada selama jangka waktu tertentu. Milestone membantu mengembangkan rekomendasi tindakan yang jelas. Aspek-aspek yang disebutkan di atas, seperti kerjasama dengan perusahaan korporasi, juga mendapat tempatnya di sini.
#3 Kepemimpinan Startup
Karyawan dan struktur internal perusahaan memainkan peran besar, dan tidak hanya dalam hal akuisisi pelanggan. Banyak pendiri sering kali kekurangan uang untuk sejumlah staf dan pengalaman tertentu pada tahap awal. Oleh karena itu, mereka sering kali menghargai talenta yang baik dan cocok yang ingin membuat perbedaan bersama. Menemukan dan mempertahankan karyawan ini juga merupakan salah satu disiplin ilmu terpenting bagi startup. Hal ini mencakup perpaduan antara insentif yang baik di awal, budaya perusahaan yang dipikirkan dengan matang, dan keterampilan kepemimpinan yang kuat dari para pendiri.
Tip: Saham virtual – yang disebut saham hantu – dapat menjadi insentif yang baik untuk merekrut karyawan. Artinya, karyawan mempunyai bagian langsung dalam keuntungan perusahaan, namun tidak mempunyai hak suara yang signifikan di luar jabatan mereka yang sebenarnya.
Rintangan diidentifikasi – dihindari dengan pengetahuan
Melihat rintangan tidak selalu menghalangi Anda untuk mencapainya tanpa tujuan. Namun banyak pendiri yang sangat menyadari masalah dan kesulitan yang timbul seiring dengan pertumbuhan bisnis. Dianjurkan dan logis untuk tidak mengambil langkah-langkah individual saja, melainkan berkonsultasi dengan para ahli dan orang-orang yang berpikiran sama.
PwC mempunyai keunggulan dalam hal ini Studio Pertumbuhan didirikan. Di sana, para pendiri belajar dari para ahli berpengalaman yang tidak hanya terbaik di bidangnya, tetapi juga berpengalaman di bidang ekonomi riil. Dalam sesi virtual, para pendiri bertukar ide satu sama lain dan dengan para ahli tentang tantangan dan peluang pertumbuhan.
Saran bagus dengan High Growth Studio
Lokakarya di studio selalu diadakan dalam kelompok kecil untuk mendapatkan suasana produktif maksimal – saat ini juga dilakukan secara digital, bukan analog, di lokasi. Perusahaan dengan maksimal dua karyawan dapat berpartisipasi dalam setiap unit. Jika masih diperlukan, penawaran tingkat mendalam yang eksklusif menawarkan wawasan lebih lanjut.
Fokus apa yang ditawarkan:
- Saham Hantu
- Kepemimpinan Startup
- kesiapan investor
- Kesiapan perusahaan
- SDM dalam pertumbuhan
- Perpajakan dan hukum sebelum penggabungan