Perusahaan Egym mengembangkan peralatan kebugaran yang mampu melakukan lebih dari sekadar peralatan kekuatan konvensional. Misalnya, mereka menentukan beban terbaik bagi pengguna untuk berlatih, secara otomatis menyesuaikan dengan tubuh mereka dan memberi mereka instruksi dan koreksi melalui layar. Perusahaan yang berbasis di Munich ini memandang dirinya sebagai pionir global dalam pasar peralatan kebugaran pintar. Namun virus corona berdampak signifikan terhadap Egym – yang didirikan pada tahun 2010, dengan beberapa ratus karyawan dan penjualan sebesar 82 juta euro pada tahun 2019. Bagaimanapun, studio kebugaran ditutup untuk sementara waktu.
Pendiri Philipp Roesch-Schlanderer dan Florian Sauter merespons dengan cepat. Hanya beberapa minggu setelah krisis dimulai di Jerman, mereka memberhentikan banyak karyawan pada akhir bulan Maret. Mereka yang terkena dampak mengatakan telah terjadi PHK massal. Pendirinya, Roesch-Schlanderer, tidak ingin mengomentari tindakan yang diambil dalam beberapa minggu terakhir, namun dalam wawancara dengan Gründerszene, dia sekarang berbicara tentang situasi tersebut untuk pertama kalinya.
Philipp, Egym harus memberhentikan banyak karyawan pada bulan Maret. Mengapa?
Kami segera menyadari bahwa Covid-19 akan berdampak besar pada bisnis kami tahun ini. Kami mengamati apa yang terjadi di Tiongkok dan kemudian gym di Eropa dan Amerika juga harus tutup. Pertanyaan penting bagi kami adalah: Seberapa besar dampaknya terhadap studio? Jelas bagi kami bahwa hal ini akan sangat memukul mereka pada awalnya, karena mereka tidak lagi diperbolehkan untuk membuka. Dan kemudian kita juga terkena dampaknya secara langsung. Jadi kami harus mengurangi biaya dan memilih untuk melakukannya dengan cepat agar adil kepada karyawan.
Berapa banyak anggota tim yang terkena PHK?
Kami tidak ingin mengomentari hal ini saat ini.
Beberapa dari mereka yang terkena dampak mengatakan kepada Gründerszene bahwa 25 persen tenaga kerja harus berhenti. Rupanya Anda sudah mengkomunikasikan nomor ini kepada karyawan Anda.
Saya juga tidak ingin berkomentar mengenai hal itu. Namun, kami dapat mengatakan bahwa kami akan mempertahankan 350 karyawan. Dan saya dapat berjanji kepada mereka bahwa pekerjaan mereka akan aman – tidak peduli seberapa parah dampak yang ditimbulkan oleh Covid-19.
Mengapa pekerjaan jangka pendek bukan pilihan bagi Egym?
Pekerjaan jangka pendek hanya menjadi solusi jika suatu perusahaan mengalami gangguan jangka pendek akibat virus, namun kemudian semuanya tetap berjalan seperti semula. Namun kami yakin bahwa dalam kasus kami, diperlukan waktu sekitar satu tahun agar bisnis kami kembali normal. Kami tidak ingin mengirim karyawan kami bekerja terlalu lama dalam waktu singkat.
Baca juga
Inilah sebabnya Anda memilih untuk segera membatalkan.
Menurut pendapat saya, lebih baik mengambil keputusan sulit dengan cepat dan melepaskan semua karyawan yang terkena dampak sekaligus. Dengan cara ini, kita dapat memberikan kesempatan kepada orang-orang ini untuk mendapatkan pekerjaan baru – di tempat yang benar-benar membutuhkan mereka. Taktik salami dengan membiarkan beberapa karyawan pergi satu demi satu adalah hal terburuk yang dapat dilakukan oleh seorang direktur pelaksana. Lalu semua orang resah dan takut dengan gelombang PHK berikutnya.
Beberapa karyawan yang harus Anda pecat mengeluhkan tindakan Anda. Misalnya melalui portal pekerjaan Kununu.
Pada hari PHK, kami memberi tahu semua karyawan di pagi hari melalui email dan kemudian memberi tahu mereka melalui video call tentang situasi kami dan PHK yang akan datang. Dalam waktu 60 menit, mereka yang terkena dampak menerima email yang mengatur wawancara pribadi. Kami kemudian mengirimkan pembatalan melalui kurir. Seorang pengacara mungkin akan merekomendasikan jalan lain, namun kami ingin melakukannya secara terbuka, adil, dan semanusiawi mungkin.
Beberapa dari mereka yang terkena dampak tampaknya sangat marah. Bisakah Anda memahami kemarahan ini?
Di Kununu, beberapa orang memberikan komentar yang sangat negatif. Namun tidak satu pun dari mereka yang menghubungi saya dan membicarakan hal itu kepada saya. Itu sebabnya saya tidak bisa berkata banyak tentang hal itu. Namun saya menduga hal ini terjadi karena karyawan dari daerah yang kinerjanya sangat baik juga harus keluar. Misalnya, di anak perusahaan kami, Qualitrain. Kami menawarkan perusahaan akses ke studio kebugaran untuk karyawannya, yang tertanam dalam program manajemen kesehatan perusahaan. Qualitrain mengalami tahun yang luar biasa di tahun 2019. Di sinilah rasa frustrasinya sangat besar.
Bagaimana perasaan Anda secara pribadi saat melakukan PHK ini?
Hari-hari persiapan adalah hal tersulit yang pernah saya lakukan. Peringkat Kununu ini terasa seperti tamparan di wajah. Sekarang saya merasa cukup baik lagi. Dan sayangnya itu adalah salah satu penyebabnya, terkadang kita harus mengambil keputusan yang sulit.
Melihat ke belakang, apakah Anda akan melakukan sesuatu yang berbeda?
Saya justru bertanya pada diri sendiri: Haruskah saya mengkomunikasikan lebih jelas melalui video call tersebut mengapa kita perlu memberhentikan karyawan padahal beberapa bulan terakhir semuanya berjalan baik? Saya kira begitu, terutama karena saya mempelajari perkembangan di Tiongkok secara intensif dan karena itu memiliki gambaran tentang apa yang akan terjadi… Maka hal ini tidak akan terasa tidak adil bagi orang-orang yang terkena dampaknya. Ada juga yang menulis dalam keluhannya bahwa kami hanya menggunakan Covid-19 sebagai alasan. Saya pikir kami tidak dapat menyampaikan dengan jelas kepada orang-orang ini apa arti situasi ini bagi kami dalam beberapa bulan mendatang.
Nyatanya, Anda juga punya masalah lain. Misalnya, Anda berencana mengumpulkan hingga 100 juta euro dari investor tahun ini, namun kini tidak berhasil. Bisakah Anda melakukannya tanpa uang ini?
Kami ingin mendiskusikan pembiayaan dengan dewan kami pada kuartal pertama. Namun untuk saat ini kami akan menunggu dan melihat. Kami masih memiliki jumlah dua digit juta di rekening. Hal ini menempatkan kami pada posisi keuangan yang sedemikian rupa sehingga kami dapat bertahan selama beberapa tahun ke depan, bahkan selamanya, tanpa sepeser pun dari investor. Namun tentu saja kami tidak bisa memanfaatkan semua kemungkinan tersebut, sehingga kami tetap terbuka untuk berdiskusi dengan investor. Tapi sekarang mungkin bukan waktu yang tepat.
Menurut pernyataan Anda sendiri, Anda menyerahkan total 82 juta euro tahun lalu. Dalam wawancara Handelsblatt pada tahun 2018, Anda menjanjikan penjualan miliaran. Apakah kamu tidak salah menilai sesuatu?
Saya pikir cukup realistis bahwa kami akan melipatgandakan penjualan kami setiap tahun setelah krisis ini. Maka penjualan miliaran dalam beberapa tahun ke depan bukanlah hal yang tidak realistis.