Tidak ada inovasi online yang dibuat di Jerman. Persaingan baik untuk pasar. Dan Generasi Y harusnya bersemangat. Komentar Anda minggu ini.
Artikel mana yang menggugah Anda? Apa yang hangat diperdebatkan? Dan tweet apa yang terbaik di dunia teknologi? Ikhtisar:
Siapa bilang pendiri harus selalu muda? Minggu ini, seorang pria berusia 60 tahun keluar dengan menawan ke Sparkassen-Finanzgruppe. Bank ingin menggunakannya untuk mempersenjatai diri melawan startup seperti Paypal. Roland Hempel menulis:
“Oke, kalau itu keluar ke perorangan, saya pasti akan mendalaminya. Setidaknya itu membangkitkan rasa penasaranku. Dan kekhawatiran saya: platform pembayaran online ‘buatan Jerman’? Inovasi online ‘buatan Jerman’? Ditambah dibuat oleh Sparkasse? Sedikit berlebihan: Hal ini dijamin akan sama seperti ketika sebuah perusahaan yang sudah lama berdiri, otoritas, asosiasi, dll. di Jerman ingin ‘melakukan sesuatu dengan internet’… Ini telah disajikan sebagai penemuan air panas, tidak lebih menarik, lebih aman, lebih sederhana, apalagi lebih inovatif dibandingkan solusi pesaing dan tidak menawarkan insentif sedikit pun kepada pengguna untuk untuk menelepon atau menggunakannya. Yang bisa kita manfaatkan dalam transaksi perbankan dalam negeri adalah transfer real-time ke bank luar, itu inovasi…”
Shambo Nagpal menulis:
“Sayangnya, Jerman selalu tertinggal dalam implementasinya. Kami adalah pionir dalam penelitian, namun sayangnya birokrasi kami terlalu kuno untuk menerapkannya.”
Kemudian Anda berdiskusi apakah bank tabungan harus melawan perusahaan seperti Paypal atau apakah mereka harus mencoba bekerja sama. Thomas Felix menemukan:
“Persaingan mengarah pada perang harga. Ketika mereka menurunkan biaya untuk penjual, pelanggan beralih ke mereka. Jika Anda setuju dengan PayPal, semua orang akan mendapat biaya tinggi yang sama.”
Robert Kampf cara:
“Haruskah Anda memberikan posisi monopoli kepada Paypal? Atau apakah Anda lebih suka merangsang lingkungan pasar melalui persaingan? Lagi pula, kita tidak hanya memiliki kartu kredit, penyedia telepon, dll.”
Carsten Baumgärtner, kepala perekrut di BCG, juga ditanya: “Apa yang diinginkan generasi Y?” Jawabannya: Mobil perusahaan, gaji dan karir yang cepat rupanya sudah tidak begitu penting lagi.
Christian Fiedler menulis:
“Perusahaan perlu menginspirasi karyawannya dan juga pelanggannya. Jika karyawan percaya pada perusahaannya, mereka akan bekerja dan bertindak sesuai dengan keyakinan tersebut. Pelanggan merasakannya dan menghormatinya!”
Mieschie menemukan:
“Kebingungan rantai sebab akibat yang menarik: ‘Orang-orang tidak mau datang kepada kami lagi – jadi kami perlu menyesuaikan rekrutmen kami.’ Oleh karena itu, saya akan menyesuaikan kondisi kerja atau memberikan nasihat yang lebih manusiawi. Sebenarnya, ini adalah tentang menciptakan makna, yang diakui oleh Mr. Baumgärtner. Hal ini hanya terjadi di perusahaan rintisan – dan oleh karena itu, menurut definisi, tidak pernah terjadi di konsultan manajemen.”
Itu belum menjelaskan semuanya, bukan? Apa yang membuat Anda tergerak, kesal, dan bersemangat minggu ini? Beritahu kami di komentar!