Michael Streich dalam percakapan

Bersama dengan tim pendiri yang termotivasi dan ide bagus, mereka adalah kekuatan pendorong di balik perusahaan muda: investor. Terlepas dari apakah Anda seorang pemodal ventura, malaikat bisnis, atau inkubator – tanpa perubahan yang diperlukan, banyak ide bisnis menarik hanya akan ada di atas kertas. Jadi Gründerszene bersusah payah meminta pemodal paling menarik di Jerman untuk melakukan wawancara dengan moto “Wawancara dengan VC” – dan tidak, singgungan terhadap lintah sepenuhnya hanya kebetulan. Kali ini: Michael Streich dari BambooVentures (www.bambooventures.net).

Perkenalkan saja diri Anda: Siapa Anda dan bagaimana cara Anda bekerja sebagai investor?

Nama saya Michael Streich. Sebagai mahasiswa saya adalah seorang pendiri dan kemudian bekerja di perbankan investasi. Perusahaan dulu masih eksis, tapi saya juga ingin menimba pengalaman di perusahaan besar. Ketika perbankan menjadi terlalu diatur dan membosankan, saya kembali berwirausaha.

Beri kami beberapa informasi penting tentang Anda: ukuran, ukuran dana, fokus, tahapan, investasi…

BambooVentures didirikan pada Maret 2010 oleh Max Levasier dan Ms. Tim kami terdiri dari Max, saya sendiri dan pekerja magang serta dewan penasihat kami. Bambu bukanlah dana. Kami melakukan sindikasi investasi berdasarkan kasus per kasus; Artinya, kami memusatkan investor pada kendaraan bertujuan khusus, yang kemudian berinvestasi di awal. Pendekatan ini memungkinkan kami merespons kebutuhan startup dengan lebih tepat. Fase awal sangat menarik bagi kami dan startup kami sebagian besar berasal dari sektor CleanTech dan SmartTech. Portofolio kami saat ini mencakup dua investasi: Innovative Mobility Automobile GmbH dan Crossvertise GmbH.

Berapa banyak yang Anda investasikan dan berapa banyak saham yang harus diberikan oleh pendiri kepada Anda? Ngomong-ngomong, “Ini masalah individu” tidak dihitung sebagai jawaban.

Bambu biasanya berinvestasi pada tahap awal dan dalam kisaran enam digit. Kami mengharapkan setidaknya 15 persen saham.

Apakah Anda sendiri yang terlibat dalam investasi dana Anda? Misalnya langsung atau lewat carry.

Kami selalu terlibat langsung.

Apa yang membuat Anda bersemangat saat bekerja sebagai VC?

Untuk dapat mengenal dan mengembangkan banyak ide kreatif dan baru. Temui orang-orang karismatik, meski terkadang melelahkan, yang ingin mengubah keadaan atau bergerak maju.

Ceritakan kepada kami tentang pengalaman kewirausahaan terburuk dan terbaik Anda?

Dalam pengalaman pertama saya sebagai wirausaha, saya menemukan bahwa meskipun ada pesanan dalam jumlah besar dan permintaan tinggi, likuiditas bisa menjadi langka. Akibatnya, kami harus menegosiasikan pinjaman dengan bank dan bank tabungan, yang umumnya tidak terlalu berjiwa wirausaha. Bukan pengalaman menyenangkan dengan punggung menempel ke dinding. Di sisi lain, merupakan perasaan yang baik untuk melihat bahwa sebagian besar masalah dapat dipecahkan dan, yang terpenting, bersifat instruktif.

Mana yang lebih penting: tim atau ide?

Tim. Pasukan penjinak bom menolak gagasan biasa-biasa saja. Bukan sebaliknya.

Apakah ada tim pendiri yang ideal?

Kalau soal yayasan itu sendiri, saya tidak percaya. Kecuali jika “kekurangannya” serius dan jelas, hal itu juga tidak relevan. Yang penting adalah tim yang saling melengkapi dan kuat akan tumbuh seiring berjalannya waktu.

Apa yang harus dilakukan seorang pendiri untuk mendapatkan pendanaan dari Anda? Menurut Anda apa kriteria paling penting untuk startup?

Ia harus bertindak otentik dan penuh integritas serta mempunyai gagasan yang jelas tentang bagaimana menerapkan gagasannya. Kesombongan atau bahkan kesombongan tidak cocok bagi kita. Tentu saja, ide tersebut harus layak dan mempunyai pasar yang solid, jangkauannya luas, serta menciptakan nilai tambah yang jelas.

Mana yang lebih penting – profitabilitas atau pertumbuhan?

Baik adalah keadaan yang memadukan keduanya. Pertumbuhan jangka panjang yang tidak terkendali tidak sehat.

Apa saja 3 kesalahan utama yang dilakukan oleh pemula di Jerman?

1. Banyak pendiri yang terlalu percaya diri sehingga menjadi buta terhadap masalah dan solusi krusial. 2. Para pendiri cenderung ingin menggalang dana “kecil” pada awalnya. Motivasinya bermacam-macam. Apa pun alasannya, hal itu hampir tidak masuk akal dan menyebabkan banyak stres yang tidak perlu. 3. Kenyataannya pada dasarnya berbeda dari apa yang diharapkan. Terjadi banyak hal yang memerlukan fleksibilitas dan fokus. Situasi ini menunjukkan siapa yang benar-benar berpikir secara wirausaha atau sekadar mengikuti tren.

AS vs. UE – apakah kita tertinggal dari Amerika dalam hal modal ventura dan kewirausahaan?

Dalam beberapa hal, ya. Namun mentalitas orang Eropa berbeda. Itu sebabnya saya tidak pernah menemukan perbandingan yang cukup tepat. Kami memiliki orang-orang hebat di Eropa dan banyak hal terjadi. Tentu saja, AS mempunyai keunggulan tertentu karena pasar internalnya yang homogen dan besar. Lebih jauh lagi, kondisi kerangka kerja, misalnya, malaikat terkadang didefinisikan dengan lebih jelas dan menguntungkan.

Topik apa yang sedang hangat bagi Anda saat ini?

Teknologi Bersih dan Teknologi Cerdas. Dengan kata lain, semua topik yang menghasilkan peningkatan efisiensi yang signifikan. Baik itu ekonomi atau ekologi.

Bagaimana perasaan Anda terhadap peniru?

Bisa jadi bagus juga. Kami tidak mengesampingkan apa pun secara kategoris.

Di acara startup apa kami bisa menemui Anda dan blog/surat kabar apa yang bisa Anda rekomendasikan?

Kami baru-baru ini berbicara dengan orang-orang StartEurope (www.starteurope.at) Startup Langsung pertama (www.startuplive.in) tentang topik CleanTech di Munich. Kalau tidak, kami rutin pergi ke acara di Munich, Berlin, dan Wina. Saya sebenarnya tidak ingin merekomendasikan blog atau surat kabar; Ini semua masalah selera dan jumlahnya banyak! Saya yakin penting untuk melihat ke luar negeri juga. Tidak hanya ke Amerika, tapi juga ke negara-negara Eropa lainnya serta Israel dan Timur Jauh.