Semua orang berbicara tentang ketangkasan. Tapi apa yang terjadi di negara ini? Sebuah studi baru-baru ini menunjukkan perbedaan pendapat antara manajer dan karyawan.
Ketangkasan dalam perusahaan: Jika ada kemauan, disitu ada perubahan?
Tidak ada kabar: Inovasi disruptif telah menantang industri yang dianggap stabil selama beberapa tahun. Pasar yang semakin kompleks, semakin banyak pesaing, perubahan kebutuhan pelanggan, dan siklus inovasi yang semakin pendek memerlukan satu hal utama dari perusahaan: reaksi yang sangat cepat. Siapapun yang gagal beradaptasi secara fleksibel dan cepat terhadap kondisi baru akan kalah.
Berita: Agility dirasakan dan dipraktikkan dengan cara yang sangat berbeda dalam sebuah perusahaan. Pendapat karyawan dan manajer sangat berbeda. Apakah perusahaan-perusahaan Jerman sekarang gesit – atau mereka hanya berpura-pura?
Mood Barometer: Sebuah survei mengukur ketangkasan perusahaan-perusahaan Jerman
Haufe menyelidiki masalah ini bekerja sama dengan TNS Infratest: Dalam studi mereka, kedua perusahaan tersebut mensurvei 800 karyawan dan 400 manajer perusahaan dengan 100+ karyawan mengenai masalah kelincahan. Dorongan dasar dalam menjawab pertanyaan: ya.
Unduh studi lengkapnya sekarang!
Temuan penting lebih lanjut dari survei ini
- Manajer (23%) lebih sering bekerja dalam kelompok proyek tangkas dibandingkan karyawan (11%).
- 38% manajer bekerja dengan metode tangkas seperti Scrum atau Design Thinking. Di antara karyawan hanya 10%.
- Di perusahaan mereka, 70% manajer, namun hanya 31% karyawan, menganggap struktur dan model kepemimpinan cukup tangkas untuk merespons dengan cepat kebutuhan pasar dan pelanggan baru.
- Langkah-langkah yang digunakan perusahaan untuk menanggapi persyaratan baru ini terutama mencakup perubahan struktur organisasi, pengurangan biaya, dan inovasi produk.
- Kekuatan inovatif yang lebih besar, respons yang lebih cepat, peningkatan daya saing, pertukaran yang lebih baik dengan rekan kerja, kemandirian yang lebih besar, penggunaan teknologi baru yang efektif, dan motivasi karyawan yang lebih tinggi juga disebut-sebut sebagai nilai tambah bersama melalui ketangkasan.
Maksudnya itu apa?
Hasil penelitian menunjukkan bahwa pendapat mengenai topik ketangkasan secara umum berbeda-beda. Pemikiran fleksibel dan ketangkasan sejauh ini hanya dipraktikkan di tingkat atas sebuah perusahaan – karyawan jarang melakukan kontak dengannya. Akibatnya, mereka juga lebih skeptis terhadap tingkat kelincahan perusahaannya.
Untuk dilakukan bagi perusahaan
Perusahaan perlu mengembangkan solusi yang lebih tangkas agar dapat terus sukses di pasar – dan menjadikannya tersedia tidak hanya bagi para manajer, namun juga bagi karyawan. Komunikasi yang lebih transparan, metode kerja digital yang kreatif, dan model kepemimpinan yang fleksibel diperlukan pada tahap ini. Karyawan melihat bahwa perusahaan mereka secara khusus menghadapi tantangan-tantangan berikut:
- Menangani perubahan kebutuhan karyawan, termasuk hierarki yang datar, kebebasan berkreasi yang lebih besar, dll. (43%)
- Pengurangan biaya (39%)
- Kekurangan pekerja terampil (34%)
- Berurusan dengan bentuk pekerjaan modern (32%)
- Mengamankan keunggulan inovasi (30%)
Agar perusahaan dapat benar-benar mengikuti dinamika pasar, sebagian besar karyawan menilai peluang untuk pelatihan lebih lanjut (53%) dan partisipasi yang lebih besar dalam pengambilan keputusan (36%) sebagai hal yang diperlukan. Mereka juga berpendapat bahwa struktur internal perusahaan harus disesuaikan melalui proses yang tangkas (31%).
Perlunya ketangkasan juga dalam model kepemimpinan
Metode kepemimpinan baru yang tangkas juga sangat populer – tidak hanya di kalangan karyawan (16%), namun juga di kalangan manajer (24%). Faktor-faktor yang mendorong karyawan untuk lebih berkomitmen termasuk, selain pengakuan dan ruang yang cukup untuk bertindak, struktur organisasi dan kepemimpinan yang tangkas dan non-hierarki yang memungkinkan respons yang cepat dan fleksibel.
Poin ini tentunya tidak boleh dianggap remeh. Karena: Alasan paling umum atas ketidakpuasan karyawan adalah gaya kepemimpinan manajer yang dianggap negatif (48%). Ketidakpuasan ini seringkali membuat mereka bertindak bertentangan dengan instruksi atasannya. Namun untuk menjadi sukses di lingkungan kerja saat ini, semua orang perlu bekerja sama.
Mayoritas peserta studi umumnya melihat kombinasi model hierarki dan non-hierarki, yang dipraktikkan tergantung pada area, proyek, dan karyawan, sebagai yang paling cocok untuk kesuksesan bisnis di masa depan.
Haufe menawarkan dukungan dalam manajemen SDM
Sebagai spesialis untuk topik HR Haufe untuk manajemen yang menempatkan karyawan sebagai pusat pemikiran dan tindakan kewirausahaan. Karena karyawanlah yang membuat perusahaan sukses. Keyakinan ini membentuk semua aktivitas penyedia solusi tempat kerja digital dan perusahaan dan merupakan filosofi dasar untuk portofolio perangkat lunak, konten, pelatihan lebih lanjut, dan saran yang unik dan terintegrasi di berbagai bidang yang relevan dengan perusahaan – termasuk subjeknya. Ketangkasan.
blognya Karyawan menjalankan perusahaan juga mendorong para pemikir lateral, manajer yang berbeda, visioner, dan pemikir besar untuk terlibat dalam pertukaran yang hidup. Terdapat pengetahuan khusus dan penawaran perangkat lunak mengenai topik kepemimpinan, manajemen sumber daya manusia, atau hukum ketenagakerjaan dan sosial Di Sini.
Jika Anda ingin mengikuti tren terkini dalam sumber daya manusia, Anda bisa Di Sini Mendaftarlah untuk buletin HR.