Meja tenis meja dan sekeranjang buah tidak lagi cukup untuk membuat karyawan bahagia. Generasi Y membutuhkan bos baru.
Kehidupan pribadi Generasi Y: Ya! Terima kasih!
Generasi Y menghadirkan tantangan baru bagi perusahaan di bidang rekrutmen karena karyawan muda tidak hanya menginginkan pekerjaan bagus dan menyenangkan – mereka juga menginginkan waktu untuk kehidupan pribadinya. YOLO (“Anda hanya hidup sekali”) adalah kata kunci di tahun 2012 dan mencerminkan esensi gaya hidup “digital native”.
Hingga saat ini, Anda harus mendapatkan hak atas kehidupan pribadi di tempat kerja – melalui kerja keras selama bertahun-tahun dan jam kerja lembur yang tak terhitung jumlahnya. Generasi Y menginginkan semuanya ketika mereka memulai karir mereka dan memberikan tantangan kepada para manajer dan atasan SDM tentang bagaimana menghadapi talenta-talenta baru ini, yang membawa ide dan persyaratan mereka sendiri ke dalam pekerjaan mereka. Jika Anda ingin menarik karyawan terbaik generasi “YOLO” ke perusahaan Anda secara permanen, Anda harus memahami bahwa “Anda hanya hidup sekali” berarti selain kehidupan kerja harus ada cukup waktu untuk kehidupan di luar kantor.
Terlalu banyak lembur = budaya kepemimpinan yang buruk
Meskipun dulunya merupakan praktik umum untuk meningkatkan kinerja Anda dalam mode roda hamster dan rekan kerja yang bekerja lembur paling banyak “menunjukkan upaya terbaik”, Generasi Y tidak lagi memiliki keinginan untuk mengejar karier dengan cara ini. Hal ini tidak berarti bahwa pekerjaan itu sendiri tidak lagi penting dalam kehidupan – hanya saja pekerjaan itu bukan lagi satu-satunya hal yang penting ketika Anda masih muda.
Untuk itu, perusahaan khususnya di industri digital dan lingkungan keagenan perlu memikirkan kembali, karena terlalu banyak lembur bukanlah pertanda kinerja di atas rata-rata, melainkan ekspresi budaya manajemen yang buruk. Jika seorang pegawai tidak menyelesaikan tugasnya dalam waktu yang telah ditentukan, hal ini dapat disebabkan oleh beberapa hal yang kesemuanya berkaitan erat dengan tugas manajemen. Salah satu kemungkinan alasannya adalah perusahaan merencanakan sumber dayanya sendiri dengan buruk dan tidak dapat memperkirakan durasi tugas dengan tepat.
Alasan lainnya mungkin karena karyawan tersebut kewalahan atau kurang tertantang dalam hal konten sehingga tidak dapat memberikan hasil dalam waktu yang dialokasikan. Kemungkinan lainnya adalah frekuensi gangguan di lingkungan kerja sangat tinggi sehingga pekerjaan yang bersifat jangka panjang dan terkonsentrasi tidak mungkin dilakukan dalam jangka waktu yang lebih lama (kebisingan di kantor terbuka, terlalu banyak rapat yang tidak penting, terlalu banyak gangguan dari lingkungan kerja, dan sebagainya. -mail, obrolan, panggilan).
Pengembangan staf juga menjadi lebih penting bagi startup
Oleh karena itu, pengelolaan talenta muda harus dimulai tepat dari titik-titik ini dan mencari tahu secara individual penyebab apa yang menyebabkan tingkat lembur untuk menemukan solusi yang sesuai bagi setiap anggota tim yang memungkinkan kehidupan di luar pekerjaan. Startup juga harus lebih intensif menangani pengembangan staf dan promosi generasi YOLO untuk membangun tim yang stabil dengan turnover yang rendah.
Hanya perusahaan yang budaya kepemimpinannya meningkatkan kualitas hidup karyawannya yang akan mampu menarik pemikiran terbaik generasi baru – meja tenis meja dan sekeranjang buah saja tidak lagi cukup.