Startup memilikinya, perusahaan akan menyukainya: pemikiran kewirausahaan di (hampir) semua tingkatan. Perusahaan yang mengingat enam hal masih bisa berhasil.
Kontribusi dari Philipp Depiereux, pendiri dan direktur pelaksana konsultan digital Etventure yang berbasis di Berlin.
Perusahaan-perusahaan dan korporasi-korporasi mapan semakin berupaya mengembangkan nuansa startup dalam negeri melalui kewirausahaan korporat. Harapan di baliknya: menjadi inovatif, imajinatif dan dinamis seperti startup-startup muda yang terlihat begitu nyaman.
Inovasi dan perubahan dalam kompetisi sehari-hari
Melalui lokakarya dan program insentif, karyawan dan manajer di perusahaan didorong untuk berpikir secara kewirausahaan dan mengembangkan ide-ide mereka sendiri. Perusahaan yang stabil harus menghadapi dua tantangan yang ambivalen: Di satu sisi, layanan dan produk yang ada harus mempertahankan standar yang baik secara konsisten dan terkesan dengan rutinitas yang lazim serta proses yang lancar. Di sisi lain, perusahaan berusaha membuka bidang bisnis baru dan tangkas dalam persaingan sehari-hari melalui inovasi dan perubahan.
Kewirausahaan korporat dan kompetisi ide internal dipandang sebagai obat mujarab, namun sering kali hasilnya hanya tersimpan di laci meja kerja tanpa membuahkan hasil. Selain itu, sebuah ide saja tidak ada gunanya, yang penting adalah implementasinya. Perusahaan harus bersiap menghadapi enam tantangan berikut agar kewirausahaan perusahaannya sukses.
Tantangan terbesar dan cara mengatasinya
1. Fokus pengguna dan validasi pasar
Para karyawan mengemukakan gagasan mereka sendiri, dan kemudian sebuah komite sering kali memutuskan konsep mana yang harus ditindaklanjuti dan konsep mana yang harus dianggarkan. Namun, sebuah ide baru tidak boleh divalidasi dalam konferensi dan pertemuan, melainkan langsung dengan pengguna dan pasar. Hal ini juga tentang mengidentifikasi apa yang disebut “masalah” pengguna dan menyelaraskan ide-ide yang sesuai. Ini adalah satu-satunya cara untuk benar-benar melihat apakah masuk akal untuk melanjutkan proyek ini. Data nyata harus dihasilkan, yang kemudian berkontribusi pada validasi ide.
Tip: Selalu uji ide secara langsung pada pelanggan dan pasar untuk melihat apakah implementasi akhir yang menghabiskan banyak sumber daya, waktu, dan biaya layak dilakukan.
2. Ruang terlindung
Banyak perusahaan ingin mengembangkan dan menerapkan ide-ide baru langsung di dalam perusahaan. Namun struktur kaku dan mengakar yang sering dijumpai bukanlah landasan yang baik untuk membangkitkan semangat kreatif pembangunan. Selain itu, pola pikir dalam organisasi inti diarahkan pada tidak adanya toleransi terhadap kesalahan dan kesempurnaan. Ide yang bagus harus matang atau terkadang bisa ditolak. Sehingga karyawan dapat mempresentasikan idenya dalam satu kesatuan
Untuk dapat mengembangkan fase penemuan kreatif tanpa tekanan eksternal dan dengan cara yang menjanjikan, mereka membutuhkan ruang yang terlindungi. Di sini, ide, layanan, dan produk yang masih dalam tahap awal diuji langsung di pasar. Baik itu unit inovasi atau unit inovasi digital, ruang yang dilindungi memungkinkan perusahaan mengerjakan prototipe menggunakan metode tangkas tanpa membahayakan bisnis inti mereka. Selain itu, pelepasan seluruh karyawan proyek sangatlah penting: Jika seseorang harus melaksanakan dua tugas secara bersamaan, yaitu menyediakan organisasi inti dan pengembangan lebih lanjut dari ide mereka sendiri, salah satu pekerjaan pasti akan sangat menderita.
Tip: Berikan karyawan Anda ruang terlindung di mana ide-ide dan model bisnis baru dikembangkan pada tahap awal di luar organisasi inti.
3. Metodologi itu penting
Untuk lebih mengembangkan hasil kompetisi ide sesukses mungkin, karyawan harus dibekali dengan metode inovasi yang diperlukan. Misalnya, pemikiran desain menawarkan potensi besar untuk mengidentifikasi kebutuhan pelanggan, memahami latar belakang, dan merancang solusi yang disesuaikan. Lean startup, di sisi lain, dimaksudkan untuk menjaga proses tetap ramping dan membantu Anda memulai dengan sedikit modal dan sumber daya atau menguji dan meluncurkan produk minimum yang layak (MVP) secara berulang dengan fokus pengguna yang kuat. Tentang kecepatan dalam satu
Metode tangkas ideal untuk memastikan proses pengembangan. Pada awal proses, prototipe dikembangkan dengan beberapa fungsi dasar, bukan spesifikasi yang sering digunakan. Kemudian dapat dengan mudah diuji di pasar dan terus dikembangkan lebih lanjut.
Tip: Berikan manajer proyek seorang ahli yang mengintegrasikan inovasi dan metode implementasi yang diperlukan ke dalam proses.
4. Pembuat ide sangat bersemangat – namun sering kali buta terhadap perusahaan
Pencipta ide sangat bersemangat dengan idenya dan sangat yakin bahwa idenya akan berhasil – dan ini adalah hal yang baik, karena hanya dengan semangat inilah mereka juga dapat meyakinkan manajer proyek dan pengambil keputusan lain di perusahaan. Meski demikian, terkadang dibutuhkan jarak dan keterbukaan untuk menjauhkan diri dari sebuah ide, menolaknya, dan mempertimbangkan kembali jika ide tersebut tidak mencapai kesuksesan yang diinginkan. Akan sangat membantu jika penyedia ide tidak melakukan implementasinya sendiri. Pakar independen dapat menilai secara obyektif kapan dan bagaimana kegagalan atau penghentian segera pengujian atau pengembangan ide masuk akal. Sesuai dengan motto: Gagal cepat, gagal lebih murah.
Tip: Susun tim kerja. Pencipta ide juga tidak harus bertanggung jawab atas implementasinya.
5. Implementasi suatu ide
Jika setelah dilakukan uji produk tervalidasi (uji MVP), ternyata model bisnis atau layanan digital baru tidak sesuai dengan inti organisasi sebenarnya, namun tetap menjanjikan kesuksesan, seringkali dipisahkan sebagai start-up. Sebaliknya, ide tervalidasi yang dapat dengan mudah diintegrasikan ke dalam bisnis inti sebenarnya harus dapat ditransfer dengan cepat ke dalam organisasi. Jadi dia meninggalkan yang dilindungi
Ruang dan didorong oleh karyawan dan manajer di organisasi inti. Penting untuk melibatkan karyawan sejak tahap awal dan menggunakan data yang dihasilkan untuk menunjukkan kepada mereka bahwa pelanggan mendapatkan manfaat dari solusi dan benar-benar menggunakannya. Daripada “Bingo Omong kosong Konsultan Powerpoint”, Anda menciptakan antusiasme terhadap hal baru.
Tip: Periksa kegunaan sebuah ide dan libatkan secara aktif karyawan dan manajer di organisasi inti dalam penerapannya sejak awal setelah validasi pertama.
6. Manajemen harus memahami dan mengarahkan topik kewirausahaan
Agar ide-ide baru berhasil, manajemen harus memahami pokok bahasannya dan secara aktif mempromosikannya. Ini adalah satu-satunya cara untuk mengembangkan pemahaman dan kemauan yang memberikan energi yang diperlukan subjek baru. Hal ini terjadi ketika manajemen memahami bahwa kewirausahaan perusahaan tidak hanya soal ide yang paling inovatif, tetapi juga berdampak pada karyawan di suatu perusahaan. Oleh karena itu, selain ide yang bagus, diperlukan perubahan budaya perusahaan secara keseluruhan. Dan hal itu hanya bisa berhasil jika ditunjukkan dari atas
dan dipromosikan dalam arti positif.
Tip: Pastikan manajemen secara aktif mendukung dan mempromosikan topik kewirausahaan perusahaan.
Satu hal yang pasti: inovasi adalah landasan yang baik untuk pertumbuhan dan perubahan. Namun ide-ide segar harus selalu diuji dan diimplementasikan dengan cepat agar tidak berakhir di “kuburan ide” seperti yang sering terjadi. Startup dan pengusaha korporat pasti memiliki satu kesamaan: visi dan keinginan untuk menciptakan perubahan dengan ide-ide mereka.