Bagaimana perusahaan dapat menarik talenta perempuan dan bertahan hidup di pasar kerja? DLDWomen mencoba menjawab ini di Munich.
Itu adalah DLDWomen 2014
Program edukasi bersama bintang YouTube, pengungsi Suriah di Jerman, masa depan industri fashion dan mobil listrik: Stephanie Czerny, penggagas rangkaian konferensi SLJJ, mengadakan edisi wanita Wanita SLJJ tanpa konsep. Namun acara yang berlangsung selama dua hari di Munich ini memiliki tema yang menyeluruh: pertanyaan tentang seperti apa dunia kerja – dan hari kerja pada umumnya – di masa depan. Untuk mencapai tujuan ini, penyelenggara menghadirkan CEO dan ilmuwan ke atas panggung, serta eksekutif startup dan penulis buku.
Pada pagi pertama, direktur penjualan Google, Gerosa, mengeluh karena jumlah manajer perempuan terlalu sedikit. Selain itu, pengaduan perempuan SLJJ hanya terbatas, namun sebagian besar pembicara perempuan menunjukkan contoh dan ide praktis untuk masa depan.
Evernote tanpa kantor pribadi
Perusahaan teknologi berusaha memenangkan persaingan untuk mendapatkan talenta dengan fleksibilitas. “Tren Bawa perangkat Anda sendiri sudah mati,” tegas Linda Kozlowski, VP Operasi Seluruh Dunia di Evernote. Karyawan tidak lagi menggunakan perangkatnya sendiri untuk bekerja karena mereka mengharapkan peralatan terbaik. Dan karyawan pembuat perangkat lunak produktivitas juga mendapatkannya, kata Kozlowski. Tidak ada seorang pun yang memiliki kantor sendiri di Evernote, jelasnya, namun semua orang duduk bersama koleganya di mana pun mereka mau.
“Sekarang adalah saat yang tepat untuk mengajukan banyak tuntutan,” lapor Heidi Stopper, manajer SDM di ProSiebenSat.1. Ini bukan hanya tentang uang, tetapi terutama tentang kebutuhan individu: “Beberapa karyawan ingin bekerja lebih sedikit, ada yang belum ingin pensiun, keinginan mereka beragam.” Perempuan khususnya dapat memanfaatkan perkembangan pasar tenaga kerja untuk menciptakan model perusahaan yang lebih fleksibel terhadap permintaan.
“Kami bukan pesta kopi” – pendiri DLD dalam sebuah wawancara
Stéphanie Tramicheck, country manager Pinterest untuk Perancis, juga merupakan contoh dari keterbukaan ini. Dia tidak lagi melihat hari kerja di masa depan sebagai pola standar jam 9 pagi hingga jam 5 sore. “Rutinitas sehari-hari akan jauh lebih individual dan fleksibel di masa depan.” Siapa pun yang memiliki komitmen lain di siang hari dan ingin melanjutkan aktivitas di malam hari juga dapat melakukannya.
Maelle Gavet, CEO pengecer online Rusia Ozon, memandang lokasi sebagai berkah sekaligus kutukan: “Kami mengharapkan karyawan kami bekerja sekeras kami. Teknologi membuat segalanya lebih mudah dari sebelumnya.” Oleh karena itu, dia meminta karyawannya untuk meletakkan ponsel mereka di akhir pekan dan berkonsentrasi pada kehidupan pribadi mereka.
Bagi Adora Cheung, pendiri agen kebersihan Homejoy, fokusnya bukan pada pengetahuan khusus: “Kami mengharapkan pemikir independen. Anda harus kreatif dan memiliki semangat.” Ia melihat keuntungan dari dunia teknologi adalah pekerjaan bagi perempuan dirancang lebih inovatif dan fleksibel.
Kepemilikan tunggal sebagai “normal baru”
Jaleh Bisharat, Wakil Presiden Senior Pemasaran di portal lepas Elance dan oDesk, juga mengamati individualisasi dunia kerja. Ia menilai penempatan tenaga kerja merupakan bagian dari sharing economy yang selama ini dipandang sebelah mata. Keahlian merupakan aset yang penting dan posisi raja dalam sebuah perusahaan menjadi kurang penting. “Ini bukan lagi tentang keamanan kerja, tapi tentang keamanan pendapatan dan kelayakan kerja, bukan pekerjaan permanen.” Menurut Bisharat, kepemilikan perseorangan adalah “kenormalan baru”.
Anggota dewan Lufthansa Simone Menne menekankan bahwa perusahaan tidak menolak untuk menerima perubahan tersebut: “Sebagai perusahaan kami menguji hal-hal baru dan bereksperimen dengan maskapai penerbangan kecil. Jika mereka berhasil, kami mempekerjakan mereka di seluruh grup.” Untuk tujuan ini, perusahaan telah mendirikan pusat inovasinya sendiri di mana karyawan juga bertemu dengan pakar eksternal.
Shane Snow, pendiri portal jurnalisme Contently, merekomendasikan “berpikir di luar kotak” kepada para inovator karier. Daripada mencari jalan pintas, ia menyarankan untuk mencari “jalan cerdas”—yakni mencapai suatu tujuan melalui jalan memutar. “Startup yang membalikkan modelnya satu atau dua kali memiliki peluang lebih besar untuk sukses.”
Penyelenggara Steffi Czerny, yang dianggap sebagai penggiat jejaring yang brilian, menyarankan para pengunjung DLDWomen untuk terus bertukar ide dan mengenal orang-orang baru: “Ceritakan kisah Anda dan belajar dari satu sama lain.”
Foto lainnya dari konferensi digital DLDWomen 2014:
Itu adalah DLDWomen 2014
