Apa yang perlu diketahui oleh para startup tentang nilai dan visi
Dalam artikel tentang perbedaan antara kepemimpinan manajemen dan kepemimpinan karyawan, kita berbicara tentang bagaimana salah satu tugas utama kepemimpinan adalah memberikan arahan kepada orang lain. Jadi kepemimpinan dimulai dengan sebuah visi. Sebenarnya, visi adalah jawaban terhadap pertanyaan yang menjawab permasalahan eksistensial, kebutuhan mendalam sekelompok orang. Para pendiri biasanya percaya bahwa mereka mempunyai jawaban dan solusi seperti itu. Tanpanya, sebuah perusahaan tidak akan ada karena tidak memiliki peluang di pasar.
Jadi setiap orang yang ingin menjawab pertanyaan pada saat ini: Masalah/kebutuhan eksistensial apa yang lebih mendalam dari kelompok orang mana yang kita selesaikan dengan produk dan layanan kita? Apakah pelanggan, investor, dan karyawan kita bersemangat dan terinspirasi dengan apa yang kita lakukan? Lalu ada juga berbagai kelompok yang, selain para pendiri, harus menghubungkan visi mereka dengan perusahaan.
Kepemimpinan dan nilai-nilai
Jika orang ingin mengikuti suatu visi, visi tersebut harus terlebih dahulu selaras dengan nilai-nilai mereka. Nilai adalah hal-hal dalam ranah pribadi, sosial, budaya, dan struktural yang secara eksistensial penting bagi kita. Untuk memenuhi nilai-nilainya, masyarakat bersedia mencurahkan waktu, tenaga, dan sumber daya untuknya. Nilai-nilai yang tidak terpenuhi menimbulkan ketegangan kreatif dalam arti positif (Peter Senge) atau frustrasi dalam arti negatif. Oleh karena itu, memasukkan nilai-nilai diperlukan untuk visi tersebut. Apa nilai-nilai di perusahaan Anda?
Tapi itu tidak cukup. Produk dan layanan perusahaan kita harus menjadi solusi yang kreatif, cerdas, dan berkelanjutan yang sepenuhnya mengatasi akar masalah yang dimaksud, yaitu kebutuhan. Kami menyebutnya solusi tingkat tinggi. Kebalikannya adalah solusi tingkat pertama yang hanya muncul di permukaan, hanya berisi gejala-gejala permasalahan dan tidak menghasilkan perubahan yang bertahan lama.
Seringkali, solusi tingkat pertama terhadap permasalahan yang kompleks dan eksistensial bukanlah solusi sama sekali, namun hanya sekedar mengalihkan masalah ke bagian lain dari sistem yang bersangkutan. Contohnya adalah kenaikan pajak dan tindakan penghematan akibat perubahan situasi biaya atau pendapatan, misalnya di bidang kesehatan, pendidikan, dan layanan sosial. Tentu saja hal seperti ini tidak ada di startup….
Mengapa manajemen karyawan adalah sebuah proses
Memimpin dengan visi adalah sebuah proses, bukan tindakan yang dilakukan secara diam-diam, sebelum sebuah perusahaan didirikan untuk menginspirasi investor… Proses ini memerlukan kreativitas dan kecerdasan semua orang yang terlibat, idealnya juga para karyawan dan pelanggan. Apakah perusahaan saya memiliki proses seperti itu? Apa lagi yang bisa menghambat proses menemukan visi? Seringkali ini adalah desain dan alur proses itu sendiri.
Visi, yang pada akhirnya merupakan solusi tingkat tinggi, memerlukan beberapa kualitas proses selain ruang, waktu dan energi: kreativitas, koneksi dan optimisme, kecerdasan sistemik, keterbukaan terhadap hal-hal baru dan melihat apa yang terjadi di masa depan. Setidaknya ini adalah fitur yang paling penting.
Proses penciptaan visi versi lama, yang tidak memiliki semua karakteristik ini, berjalan seperti ini: Anda duduk di meja persegi panjang, menonton presentasi yang dibuat oleh konsultan, mempertahankan argumen Anda sendiri dan dengan cepat mencoba menemukan solusi yang dapat diterima. Alih-alih kualitas-kualitas yang disebutkan, kami memilikinya di sini: keduniawian, kurangnya hubungan satu sama lain dan dengan tujuan, pesimisme, dominasi keahlian, skeptisisme terhadap hal-hal baru dan refleksi terhadap masa lalu.
Pencarian Visi untuk Pemula yang Kreatif
Dalam startup kreatif, tentu saja, kami melakukannya dengan cara yang berbeda: Kami mengklarifikasi sejak awal apa yang benar-benar penting bagi kami dan menjadi inti permasalahannya. Kemudian kita melepaskan semua pengalaman lama dan membuka diri terhadap pengalaman baru. Kami mengumpulkan semua ide dan gambaran masa depan tanpa menyalahkannya, meskipun tampak tidak biasa. Kita menggunakan intuisi kita dan terhubung dengan bidang kecerdasan kolektif yang ada di sekitar kita.
Kami hadir dengan hati, raga, dan jiwa dalam jangka waktu yang lebih lama untuk menyadari apa yang ingin kami wujudkan di masa depan. Kita tidak hanya duduk di meja dan berdebat, kita juga berdiam diri bersama atau pergi ke alam terbuka, ke tempat-tempat yang bermakna dan memberi kita kekuatan.
Kami menempatkan diri kami dalam perspektif pemangku kepentingan dan bertanya pada diri sendiri apa kepentingan mereka yang sebenarnya. Kami memadatkan semua ide dan gambaran ke dalam bentuk nyata dan mengembangkan prototipe untuk menguji kelayakan visi kami. Beginilah cara wirausahawan pemula kami melakukannya dalam proses tim kreatif. Saya hanya ingin mengatakan ini sekali… Lebih lanjut tentang ini mungkin di postingan berikutnya.