Kesimpulannya: Karyawan baru telah direkrut dan memiliki motivasi tinggi di perusahaan. Tentu saja, Anda memiliki ekspektasi yang tinggi terhadap orang baru: Dia harus sekreatif, berkomitmen, termotivasi, dan percaya diri, mampu menangani kekalahan secara positif, dan menahan tekanan kerja yang tinggi. Bagaimana startup bisa menjaga motivasi karyawan ketika ekspektasinya begitu tinggi?
Dengan beban kerja dan tanggung jawab pribadi yang tinggi, motivasi harus tepat
Startup sering kali dituduh memiliki kelemahan dibandingkan dengan perusahaan mapan, namun karyawan jarang melihat hal ini sebagai hal yang negatif. Namun yang jelas, motivasi harus dipertahankan dan didorong ketika ada tingkat tanggung jawab pribadi dan beban kerja yang tinggi, jika tidak, startup akan menghadapi risiko kehilangan karyawan lagi dengan cepat.
Saran tentang bagaimana startup dapat berhasil mempertahankan karyawan dan meningkatkan motivasi dan kinerja mereka – dari percakapan dengan Thomas Promny, pengusaha internet dari Hamburg (beludruventures.de), Gregor Groß, pendiri beberapa perusahaan di Berlin (www.denkpass.de) dan Steffen Laick, Kepala Global Employer Branding, Recruitment & Talent Development di Ernst & Young (www.ey.com):
Kartu Trump untuk Pemula: Peningkat Motivasi Terkuat
Apakah anggota tim berhasil menghadapi tantangan dan berkomitmen terhadap perusahaannya bukan hanya pertanyaan tentang kualifikasi profesional mereka, namun yang terpenting adalah pertanyaan tentang motivasi. Terutama perusahaan-perusahaan muda yang menawarkan lingkungan kerja yang sangat memotivasi dan perlu menggunakan faktor-faktor motivasi start-up mereka dengan cara yang tepat sasaran:
1. Visi dan semangat
Sesuai dengan moto “Jika saya punya cukup uang, saya tidak kecewa”, startup bisa mendapatkan nilai terutama jika menyangkut faktor intrinsik. “Agar saya merasa puas, saya memerlukan perasaan bahwa saya melakukan pekerjaan dengan baik dan mengejar tujuan yang penting bagi saya,” kata Groß. Startup memiliki keuntungan dalam berbagi semangat dan antusiasme dengan tim mereka. Laick menyarankan para pendiri untuk berkomunikasi secara terbuka dan mewujudkan visi mereka. Sebab: Karakter teladan berperan besar dalam memberikan inspirasi dan mengikat karyawan sejak awal.
2. Bekerja sebagai pencipta makna – tanggung jawab dan “membuat perbedaan”
Bagi Promny, salah satu motivator utama di perusahaan-perusahaan muda adalah bahwa pekerjaan memberikan makna langsung kepada individu: “Dalam start-up Anda dapat melihat secara langsung apa yang dihasilkan dari pekerjaan Anda sendiri, berbeda dengan perusahaan-perusahaan mapan, di mana Anda hanya memiliki kecil “Khususnya permulaan sebuah bisnis, timnya masih sangat kecil sehingga setiap karyawan mempunyai tanggung jawab langsung Baik itu proyek atau bidang tanggung jawab Anda sendiri: startup berada di depan dalam hal kemandirian, desain, dan pergerakan.
3. Kesempatan belajar dan karir
Bagaimana sebenarnya cara kerja perusahaan, bagaimana Anda mengubah ide menjadi model bisnis, dan bagaimana Anda mempersiapkan putaran pendanaan? “Peluang pembelajaran di startup sangat besar—jauh lebih besar dibandingkan di korporasi, di mana setiap orang hanya duduk di silo fungsionalnya masing-masing,” kata Groß. Para pendiri harus menjelaskan kepada karyawannya apa yang dapat mereka pelajari dari mereka – termasuk melalui pelatihan dan seminar. Selain itu, jika startup tumbuh dengan sukses, anggota tim memiliki peluang bagus untuk naik ke level yang lebih tinggi – lebih cepat daripada yang bisa dilakukan oleh pemain besar.
4. Kontak langsung dengan manajemen dan pemilik
Ide, masalah, dan kesuksesan perusahaan dikomunikasikan secara lebih transparan di perusahaan start-up dibandingkan di perusahaan besar. Direktur pelaksana terkadang terinspirasi oleh saran – terlepas dari apakah saran itu datang dari manajer pemasaran atau pekerja magang. “Dalam startup, Anda sangat dekat dengan pendirinya,” kata Promny. Keuntungan besar bagi karyawan: Tidak ada perang parit birokrasi dan struktur yang mengakar, sehingga memberikan ruang bagi ide-ide dari bawah untuk berkembang. Para pemula berkembang dengan ide-ide baru dan menerapkannya!
5. Ruang kerja kreatif
Tahun ini, Google menempati posisi keempat dalam peringkat Interbrand “Best Global Brands 2011”, sebagian karena desain tempat kerjanya yang menarik. “Sangat penting bagi karyawan untuk merasa nyaman di kantor mereka,” yakin Groß. Tidak masalah apakah itu meja biliar, meja tenis meja, sudut sofa, atau mesin espresso – yang terpenting adalah ada suasana yang membuat Anda merasa nyaman: “Perusahaan besar memiliki kantor yang mahal, tetapi semuanya begitu membatu dan steril. , semua orang berlarian dengan dasi. Biasanya lebih keren bekerja di startup.
6. Bagilah kuenya – berinvestasilah di masa depan
Kinerja Bagus – Gaji Bagus: Hal ini sering menjadi masalah bagi startup yang belum memiliki arus kas yang sehat. Sebagai kompensasinya, pengusaha dapat menawarkan saham kepada karyawannya: Dengan cara ini, tim tetap termotivasi untuk menyumbangkan potensi penuh mereka untuk masa depan perusahaan. Tentu saja penawaran tersebut harus dicatat secara tertulis dan benar-benar ditebus.
Kinerja menurun meski motivasi tinggi? Pemain terkuat
Betapapun termotivasinya seorang karyawan pemula, jika mereka membungkuk di depan komputer setelah dua belas jam kelelahan, kinerja mereka akan menurun. Kurangnya olahraga dan gizi buruk akan berdampak buruk pada penyakit ini. Tim Berry, pendiri Palo Alto Software, menggambarkan pembahasan jam kerja di startup sebagai “perang antar dunia”. “Keseimbangan kerja dan hidup? Ini untuk perusahaan besar dan bukan untuk startup. Bagi penggemar sejati, tidak ada kontradiksi antara kehidupan dan pekerjaan,” yakin Promny.
Namun, Groß tidak setuju. Ini bukan tentang menghabiskan waktu berjam-jam di kantor, melainkan jam-jam di mana Anda paling produktif. Dan Laick berkata: “Keseimbangan kehidupan kerja di sebuah startup sangat bergantung pada para pendirinya. Tergantung pada filosofi mereka, hal itu mungkin atau tidak.” Namun pada prinsipnya, terlihat bahwa para pendiri muda khususnya menuntut keseimbangan kehidupan kerja dan kehidupan bagi diri mereka sendiri dan memandang hal ini sebagai faktor motivasi yang penting bagi karyawan mereka.
1. Keseimbangan kehidupan kerja: ritme biologis dan fleksibilitas
Tentu saja, sebuah startup membutuhkan komitmen penuh dari semua orang yang terlibat dan sering kali berarti 40 jam saja tidak cukup. Namun jika harus bekerja berjam-jam, maka bekerjalah secara fleksibel dan terkadang bekerja dari rumah – setelah makan malam, misalnya bersama keluarga. “Berkat teknologi, tugas biasanya dapat diselesaikan di mana saja di dunia, kapan saja, siang atau malam,” yakin Laick.
Dan ritme biologis Anda sendiri juga harus diperhitungkan. Karena semua orang paling mengetahui fase paling produktifnya. Namun penting – dan semua orang yang diwawancarai sepakat mengenai hal ini – bahwa hasilnya diperiksa secara teratur. Kebebasan bisa menjadi hal yang memikat—dan karyawan tentunya perlu merasakan tekanan tertentu untuk bekerja.
2. Vitamin dan olahraga yang cukup
Bukan hal baru bahwa olahraga teratur dan vitamin memberikan efek positif pada kinerja manusia. Mensponsori kontribusi ke studio kebugaran dan secara aktif mempromosikan acara olahraga dapat menjadi cara yang baik untuk menjaga semangat tetap segar di perusahaan. “Sebaiknya Anda sebagai atasan mencontohkan gaya aktif, jadi silakan ajak rekan kerja Anda jogging setelah makan malam,” kata Groß. Dan di sebagian besar perusahaan rintisan, buah dan minuman tersedia gratis untuk semua karyawan.
Perang untuk talenta: Promosi motivasi dan kinerja yang ditargetkan
Menurut studi terbaru yang dilakukan oleh Institute for Labour Market and Occupational Research (IAB), persaingan untuk mendapatkan talenta terbaik akan terus meningkat. Pada tahun 2025, akan terdapat 3,5 juta lebih sedikit pekerja yang tersedia di pasar tenaga kerja Jerman – meskipun jumlah imigrasi bersih tahunan mencapai 100.000 orang. Di masa depan, akan semakin sulit merekrut dan mempertahankan karyawan yang berkualitas. Terutama sebagai perusahaan muda, Anda perlu bekerja secara khusus untuk memanfaatkan manfaat khas startup untuk motivasi dan kinerja karyawan guna mengimbangi jam kerja yang panjang dan gaji awal yang rendah serta untuk mempertahankan pemikiran terbaik di perusahaan.