Kelly Letk/ShutterstockJerman atau Amerika – negara mana yang lebih inovatif? Günter Gressler (57) telah mengalami kedua dunia tersebut Dan belajar menghargai. Dia adalah kepala 3M di Eropa, grup multi-teknologi Amerika yang memiliki lebih dari 50.000 produk di seluruh dunia. Penemuan 3M yang paling terkenal adalah kertas Post-It.
Dari tahun 2009 hingga 2013, Gressler adalah CEO 3M di Jerman. Dia kemudian bertanggung jawab atas bisnis pita perekat dan perekat global di kantor pusat perusahaan di St. Petersburg hingga tahun 2015. Paulus, Minnesota.
BILANZ : Bpk. Gressler, negara mana yang lebih inovatif: Jerman atau Amerika?
Gunter Gressler: Hal ini kontroversial dan berkaitan dengan pertanyaan tentang standar apa yang Anda gunakan, misalnya apakah Anda mengukur pengeluaran untuk penelitian dan pengembangan atau jumlah paten yang didaftarkan atau bagaimana Anda menilai sistem pendidikan dan struktur pajak suatu negara. Dalam pemeringkatan inovasi internasional, Jerman dan Amerika kadang-kadang lebih unggul.
Yang paling membedakan Amerika di masa lalu adalah inovasi yang menciptakan pasar dan produk baru, baik oleh Amazon, Apple, atau Google. Di Jerman, inovasi dianggap lebih dari sekadar penyempurnaan produk yang sudah ada. Tujuannya adalah untuk menyesuaikan produk dengan lebih baik lagi terhadap kebutuhan pelanggan.
Mengapa banyak sekali inovasi yang datang dari Amerika?
Gresler: Startup yang terkait dengan Silicon Valley sering kali menjadi dalang dibalik hal ini. Ini dibiayai oleh pemodal ventura atau investor individu. Kita hanya bisa memimpikan struktur serupa di Jerman dan Eropa. Saya pikir budaya inovasi di Amerika setidaknya sama pentingnya: Amerika lebih bersedia mengambil risiko, lebih cepat, lebih gesit dan lebih bertekad dibandingkan kita, orang Jerman.
Contoh pemutar MP3 yang sering dikutip adalah sebuah topi kuno, namun langsung pada intinya: ia ditemukan di Jerman, di Upper Saxon. Perusahaan Amerika – Apple – berhasil memasarkannya. Di Amerika, tidak ada salahnya mencoba sesuatu yang baru dan berhasil. Sebaliknya di Jerman, kesalahan atau bahkan kebangkrutan masih dianggap sangat kritis – hal ini menghambat kegembiraan dalam berinovasi.
Jerman tertinggal, terutama dalam hal digitalisasi. Apa alasannya?
Gresler: Saya pikir hal ini terutama disebabkan oleh perbedaan struktural dan budaya yang disebutkan. Di Jerman, kesediaan untuk mengambil risiko kurang terlihat dibandingkan di Amerika. Kita cenderung melakukan sesuatu 120 persen. Ini memiliki kelebihan dan kekurangan. Dan di masyarakat, orang-orang mungkin tidak begitu terbuka terhadap teknologi dan ide-ide baru seperti di AS – meskipun menurut pendapat saya penerimaannya lebih besar daripada yang sering dianggap oleh orang-orang Jerman.
Di sisi lain: Kritik diri ini mungkin juga merupakan ciri khas Jerman. Jika seseorang memberi tahu Anda lima tahun lalu bahwa sebuah startup didirikan setiap 20 menit di Berlin, Anda mungkin tidak akan mengira hal itu mungkin terjadi! Ya, ada beberapa hal yang perlu kami tingkatkan di Jerman, tidak diragukan lagi. Namun perusahaan Jerman tentu berpotensi menyalip AS. Kesan saya adalah bahwa sudah ada lebih banyak hal yang terjadi daripada yang ditunjukkan oleh statistik dan penelitian.
Apa yang bisa dipelajari orang Amerika dari kita, orang Jerman?
Gresler: Seperti disebutkan sebelumnya, kami, orang Jerman, pandai memperbaiki keadaan dengan sukses. Hal ini terkadang sedikit memperlambat kami, namun ini juga merupakan kualitas yang diakui secara global. Hal ini tentunya sangat berkaitan dengan teknik kuat yang kami kembangkan di Jerman dan yang sangat dihormati oleh pelanggan dan kolega Amerika. Kata “Made in Germany” bukan sekadar informasi produk, namun merupakan tanda kualitas.
Jika Anda diberi pilihan antara mengembangkan produk baru dengan tim Amerika atau Jerman – apa yang akan Anda lakukan?
Gresler: Sebaiknya yang campuran untuk mendapatkan yang terbaik dari kedua dunia! Namun saya lebih memilih tim yang menyatukan para ahli terbaik, tanpa memandang jenis kelamin, negara asal, atau posisi di perusahaan. Beginilah cara kami selalu bekerja di 3M.
Berbicara tentang inovasi: 3M pernah memiliki ide cemerlang tentang post-it note. Apa gelombang otak besar berikutnya?
Gresler: Mungkin akan sulit untuk menciptakan produk yang memiliki pengikut sebanyak Post-it kami. Saya selalu kagum dengan betapa kreatifnya catatan tempel kami digunakan, baik untuk pekerjaan, seni, atau sekadar bersenang-senang.
Saya dapat membayangkan bahwa inovasi besar kita di masa depan adalah di bidang mobilitas. Produsen sudah dapat menghemat sekitar 180 kilogram berat mobil dengan solusi perekat dan konstruksi ringan kami, dan kami telah mengembangkan material yang dapat meningkatkan kapasitas penyimpanan baterai di mobil listrik hingga 40 persen.
Kilasan inspirasi berikutnya mungkin tidak akan langsung terlihat oleh publik dibandingkan dengan Post-it, namun siapa yang tahu: di 3M segalanya mungkin terjadi.