Kementerian Pertahanan yakin serangan di masa depan kemungkinan besar tidak akan datang dari darat, udara, atau air. Ancaman baru mengintai di ranah digital, ranah yang disebut dunia maya dalam istilah Bundeswehr. “Kebebasan Jerman,” kata iklan Bundeswehr dalam format besar, “juga dipertahankan di dunia maya.”
Kepala Departemen Kementerian Ursula von der Leyen (CDU) perlahan bersiap menghadapi situasi ancaman baru. Sejak awal April, terdapat angkatan bersenjata terpisah yang disebut “Ruang Siber dan Informasi” yang diharapkan akan beroperasi penuh pada tahun 2021 dan kemudian memiliki 15.000 orang. Pada awalnya, komando tersebut hanya terdiri dari 260 orang (tetapi setidaknya sudah memiliki lencana sendiri dengan petir dan bola dunia serta cyber march yang dirakit khusus).
Selain itu, cadangan dunia maya akan dibentuk, bidang penelitian dunia maya baru dengan sebelas jabatan profesor sedang dibuat di Universitas Bundeswehr di Munich, dan direktur TI angkatan tersebut sekarang disebut Chief Information Officer.
Berhubungan dekat dengan dunia startup
Dan sebuah unit harus dibentuk sehingga kementerian dan Bundeswehr ingin lebih dekat dan pribadi dengan dunia startup. Cyber Innovation Hub adalah nama departemen yang saat ini sedang didirikan dan dalam beberapa bulan akan menjadi sesuatu antara lembaga inovasi, pusat akuisisi teknologi dan langkah rekrutmen bagi para kutu buku yang sangat dibutuhkan di kepolisian.
“Kami ingin membuat inovasi ekosistem startup Bundeswehr dapat diakses,” demikianlah Marcel Yon merangkum misi hub tersebut ke Gründerszene. “Ini bisa berupa teknologi dan produk, tapi juga cara kerja yang tangkas, budaya, dan bakat.”
Yon seharusnya membuktikan bahwa kedua dunia itu bisa bersatu – juga dengan biografinya. Yon adalah pendiri serial ini dan telah aktif di dunia ini sejak 1999 – namun juga menjadi kapten fregat di cadangan. Bersama dengan pendiri Weblin dan Veeseo Jan Andresen serta mantan eksekutif Google dan pilot helikopter Nicolas Heyer, Yon bertanggung jawab atas pekerjaan persiapan hub tersebut.
Untuk mencapai tujuan ini, lembaga inovasi militer di negara-negara NATO lainnya telah dipelajari – terutama di Amerika Serikat. Badan Proyek Penelitian Lanjutan Pertahanan (Darpa) di sana sangat legendaris dengan anggaran tahunannya sebesar tiga miliar dolar AS. Dan tidak mungkin tercapai. Cyber Innovation Hub awalnya hanya memiliki anggaran sebesar 12,6 juta euro, dengan 15 juta euro lainnya untuk proyek. Ini seharusnya cukup untuk tiga tahun. Namun, Darpa juga mendanai penelitian dasar yang ekstensif, sehingga terkadang diperlukan waktu 20 tahun sebelum suatu teknologi dapat digunakan. “Kami lebih berorientasi jangka pendek,” jelas Yon.
Gagasan untuk membentuk lembaga yang “bertindak sebagai penghubung dengan para pelaku inovasi” pertama kali diuraikan dalam buku putih kebijakan keamanan yang mana Menteri von der Leyen menguraikan strategi jangka panjangnya untuk Bundeswehr tahun lalu. Buku putih tersebut juga menyatakan bahwa lembaga tersebut “dapat mengarahkan dana untuk berpartisipasi dalam studi atau usaha baru di bidang teknologi utama”. Namun hub tersebut tidak dimaksudkan untuk melakukan investasi modal ventura. Untuk melakukan hal tersebut, dia perlu mempertanyakan “bagaimana kita menemukan teknologi baru,” kata Yon. Ada pengalaman bagus dengan “pendekatan yang lebih kompetitif dan terbuka”. Di AS, Darpa pernah menawarkan hadiah uang untuk pengembangan kendaraan otonom atau robot.
Saat ini, hub tersebut bahkan belum memiliki ruangan sendiri. Mereka akan dipindahkan pada musim panas, bukan di kementerian, tapi di sebuah gedung tua di Berlin-Moabit. Pada akhir tahun 2018, hub tersebut diharapkan memiliki 30 karyawan, saat ini hanya sepuluh; Pengusaha dan ilmuwan harus tertarik dengan program wirausaha atau ilmuwan-in-residence. Mereka diharapkan bergabung untuk jangka waktu enam bulan hingga dua tahun. Tawaran ini “juga ditujukan untuk wirausaha sosial dan bukan hanya teknologi,” kata Yon. Yang dimaksud dengan pembantu pembangunan hub ini juga berarti orang-orang yang “ingin membuat perbedaan bagi Jerman”. Dia mengiklankan: “Bersama kami, Anda dapat mengabdi pada negara Anda dalam pekerjaan yang menuntut teknologi dan terkini.”
“Tentu saja akan ada ketakutan akan kontak”
Pertanyaannya adalah apakah hal itu dapat diterima. Karena para hacker dan nerd di Jerman cenderung bersikap non-pemerintah, secara halus. Dan apakah seorang pendiri, karena panggilan untuk mengabdi pada Jerman, membuang kehidupan startup yang santai dan mengabdikan dirinya untuk menyelaraskan sektor senjata di Bundeswehr? Sulit dibayangkan.
“Tentu juga akan ada ketakutan akan kontak,” kata Yon. Namun dia yakin bahwa tugas ini menarik: “Kami adalah perusahaan logistik internasional, operator rumah sakit, dan salah satu penyedia pendidikan terbesar. Bundeswehr adalah ekosistem yang mencerminkan seluruh kompleksitas dan keragaman kehidupan nyata. “Saya juga pernah mengalami pengalaman ini sebelumnya sebagai pengusaha B2B ketika saya mencoba meluncurkan produk inovatif secara berkelompok,” kata Yon. “Ini hanya bagian dari pekerjaan: klien tidak selalu melihat apa yang masuk akal bagi mereka karena mereka melihat masalah dari sudut pandang mereka yang biasa.”
Bundeswehr bukan hanya organisasi yang sangat hierarkis – cara pendekatan proyek dan proses yang dimodelkan juga “sering kali didasarkan pada pendekatan tradisional dan berurutan yang kami ketahui dari pelatihan para insinyur kami,” kata Yon. Ia dapat membayangkan bahwa tim dapat memperoleh manfaat dari pendekatan seperti lean startup, inovasi terbuka, atau pemikiran desain. Kesamaan yang mereka miliki adalah melibatkan pengguna di awal pengembangan dan tidak membuat rencana untuk waktu yang lama, tetapi membiarkan kesalahan dan belajar dari kesalahan tersebut dengan cepat.
Tentu saja, potensi pendekatan tersebut terbatas. Pada akhirnya, Bundeswehr bukanlah sebuah korporasi yang tugasnya kurang lebih terbatas pada pengembangan produk, strategi, pemasaran dan penjualan. Sebaliknya, ini adalah organisasi militer yang harus siap berperang jika ada keraguan – dan di sini model kepemimpinan hierarkis telah terbukti.
Meski demikian, Yon masih menemukan area yang mungkin memiliki kemiripan. Bagian dari resep sukses startup berkaitan dengan “menangani risiko”, kata Yon. “Kita dapat belajar sesuatu dari dunia startup mengenai pengambilan keputusan dalam kondisi ketidakpastian dan lingkungan yang terus berubah.”