Inkubator perusahaan jarang berhasil – mengapa? Jan Beckers, Pengusaha Terbaik Tahun 2014, berbicara tentang penyebabnya di Kongres Tren Bitkom.

Pada akhirnya, Anda mungkin akan mendapatkan banyak uang

Ya – perusahaan yang sangat besar dengan jelas merasakan bahwa ada sesuatu yang sedang terjadi. Korporasi juga memperhatikan bahwa perusahaan-perusahaan baru bermunculan di mana-mana. Rewe, raksasa energi Eon, Commerzbank dan Lufthansa – mereka semua mencari inspirasi dari dunia startup. Digitalisasi adalah tempat berkembang biak yang ideal bagi ekosistem baru bagi startup, investor, ide, dan wirausahawan muda. Pada akhirnya, Anda mungkin memiliki ide yang sangat besar – dan bahkan menghasilkan banyak uang. Dan tentu saja Anda ingin berada di sana. Itulah sebabnya banyak perusahaan besar mendirikan inkubatornya sendiri dalam beberapa bulan dan tahun terakhir. Namun sejauh ini hal-hal tersebut jarang berhasil; keadaan biasanya tetap terasa sepi. Beberapa inkubator perusahaan kini telah ditutup kembali, seperti Bertelsmann atau ProSiebenSat.1.

“Startup hampir menjadi simbol status”

Jan Beckers sendiri merupakan kepala inkubator. Perusahaannya Hitfox didirikan pada tahun 2011 dan membangun perusahaan di bidang data besar, periklanan, dan distribusi game – independen dari perusahaan besar. Di Hitfox, Beckers sangat mementingkan para pendiri untuk mendapatkan manfaat dari efek sinergi.

Misalnya dengan teknologi: “Kami memiliki teknologi dasar di sisi IT. Kami dapat menyebarkan hal ini hampir 1:1 ke semua startup kami.” Personil juga dapat dipertukarkan antar perusahaan baru. Inkubator perusahaan bekerja dengan cara yang sama Internet roket Samwer bersaudara. Uwe Horstmann, salah satu pendiri investor tahap awal dan pembangun perusahaan Proyek Amenyebut sistem Roket sebagai “industrialisasi memulai bisnis” – “Toyotaisasi”.

Dalam ceramahnya di Bitkom Trend Congress, Jan Beckers terutama berbicara tentang enam kesalahan krusial yang dilakukan inkubator perusahaan.

1. Fokus: Perusahaan harus tetap berada di bidang yang mereka kenal dengan baik dan benar-benar kuat. Jika tidak, tidak mungkin membantu para pendiri dengan model bisnis mereka. Sinergi sulit diciptakan.

2. Tim: Perusahaan besar kesulitan mengidentifikasi pendiri dan tim pendiri terbaik dan paling berbakat. Kepribadian yang sangat kuat jarang beralih ke perusahaan besar karena mereka takut akan kemandiriannya.

3. Insentif: Perusahaan muda membutuhkan banyak saham untuk memulai. Inkubator perusahaan seringkali terlalu berhati-hati di sini. Anda ingin melihat hasilnya dan kembali terlalu cepat. Ada sedikit uang di muka. Seringkali terlalu sedikit untuk mencapai kesuksesan besar.

4. Keputusan cepat: Proses pengambilan keputusan di perusahaan besar terlalu buram bagi perusahaan muda. Seringkali diperlukan waktu terlalu lama sebelum keputusan penting diambil. Jika berbicara tentang startup – khususnya di sektor digital – seringkali hanya yang tercepat yang mampu bertahan.

5. Sinergi: Jarang sekali ada hubungan antara bisnis tradisional perusahaan besar dan startup mereka. Seseorang dapat menjadi jauh lebih efektif dan sukses jika tercipta sinergi.

6. budaya: Perusahaan besar dan tradisional sering kali memiliki budaya perusahaan yang tidak sesuai dengan semangat wirausaha muda yang bergerak cepat. Di startup, setiap karyawan ingin merasa menjadi salah satu pemilik. Dan bukan hanya sebagai karyawan sebuah perusahaan raksasa yang membingungkan.

Kondisi inkubator yang sukses di perusahaan besar sebenarnya tidak buruk, kata Beckers. Karena korporasi khususnya memiliki banyak sumber daya, pengalaman, jaringan dan reputasi. Mungkin ada alasan ketujuh atas kegagalan beberapa bulan terakhir ini. Yang ada hanyalah kurangnya ketekunan – dan kekuatan untuk mencerna kemunduran awal, belajar darinya dan kemudian melanjutkan dengan tekad yang lebih besar.

Foto: Frank Schmiechen