Lebih dari seratus orang yang kurang lebih memenuhi syarat untuk posisi yang ada sering kali melamar pekerjaan yang diidam-idamkan. Hampir semua proses lamaran memiliki satu kesamaan: banyak kandidat yang baik gagal menjadi manajer SDM.

Nilai tidak menjelaskan apa pun tentang kualitas pelamar

Dalam wawancara dengan “Koran Jerman Selatan“bahwa dia memandang sistem pendidikan Jerman secara kritis. Nilai bagus di universitas atau sekolah hanyalah indikasi teori yang sudah terinternalisasi. Pernyataan ini tidak menjelaskan apa pun tentang keinginan untuk mencapai kesuksesan bisnis atau kinerja yang baik di kantor.

Kompensasi atas kelemahan tidak diperhitungkan sama sekali di sekolah, kata Reif. Kombinatorik, yaitu hubungan fakta, merupakan atribut yang jauh lebih penting bagi manajer SDM. Dengan istilah ini yang dimaksudnya bukan hanya menghubungkan dua bidang saja, namun juga bermakna mempertanyakan bidang studi agar mampu membantu perusahaan melalui inisiatif pribadi dan ide-ide Anda sendiri.

Bahasa Jerman dan Inggris adalah mata pelajaran yang sangat penting

Reif menganggap mata pelajaran bahasa Jerman dan Inggris sangat penting karena mata pelajaran ini membantu mengemas topik-topik sulit dengan cara yang menarik. Menurut Reif, siswa belajar mengabstraksi dan bertindak bebas. Saat ini, sangat penting untuk berkonsentrasi pada mata pelajaran ini, karena banyak pelamar hanya dapat dibedakan berdasarkan kesalahan ejaan.

Reif melihat pengalaman praktis, seperti magang atau minggu praktik, sebagai persiapan yang baik untuk kehidupan profesional. Proyek di mana siswa mengembangkan produknya sendiri sangat bermanfaat karena mereka belajar banyak tentang investasi dan pasar, kata Reif.

Setelah lulus dari universitas, penting untuk mendedikasikan sebagian pelatihan untuk perusahaan itu sendiri karena proses Bologna tidak memberikan efek yang diinginkan. Lagi pula, terdapat lebih banyak masa magang bagi lulusan Sarjana, namun biasanya durasinya jauh lebih singkat dan hanya berlangsung rata-rata dua bulan dibandingkan enam bulan sebelumnya.

Reif juga kritis terhadap usia lulusan. Pada usia 21, Anda memiliki keterampilan sosial yang sangat berbeda dengan seseorang yang berusia akhir 20-an. Gelar sarjana tidak hanya memberikan sedikit manfaat bagi perusahaan karena hampir tidak ada lagi yang memperoleh gelar master, ilmu pengetahuan juga menderita karenanya.

Pola lama manajer SDM mengarah pada gambaran yang menyimpang

Cara kerja lama bagi manajer SDM untuk membuat tiga kelompok lamaran dengan kandidat yang pasti ingin Anda undang, kandidat yang mungkin Anda tambahkan, dan mereka yang akan langsung ditolak, tidak lagi berfungsi saat ini.

Adalah suatu kesalahan jika hanya berkonsentrasi pada pola-pola yang sudah mapan, sehingga orang-orang yang putus sekolah akan tersingkir. Yang lebih penting adalah tidak terlalu melihat biografi pelamar dan lebih banyak melihat apakah seseorang cocok atau tidak berdasarkan profilnya.

Manajer SDM juga harus meluangkan banyak waktu selama wawancara itu sendiri. Pertemuan beberapa menit hanya dapat menentukan faktor daya tarik, namun jarang dapat menunjukkan seberapa cocok pelamar sebenarnya untuk pekerjaan tersebut. Pengkategorian ke dalam stereotip tidak boleh menjadi faktor penentu, kita harus beralih dari firasat dan menuju tes yang dapat diandalkan yang menguji keterampilan analitis dan motivasi untuk bekerja, kata Reif.

Mengurangi risiko juga mengurangi peluang

Orang Jerman selalu pandai meminimalkan risiko, dan hal ini mempunyai kelemahan penting: Kita tidak dapat menghasilkan model bisnis, kata Reif.

Keberanian untuk melakukan hal-hal yang tidak lazim akan menentukan mampu atau tidaknya Jerman mempertahankan status tingginya di masa depan. Pelamar yang berpikir secara berbeda dan memiliki tujuan melakukan sesuatu secara berbeda serta memperbaikinya adalah risiko yang harus bersedia diambil oleh perusahaan.

Baca juga: Jaringan karir: Detail yang tidak mencolok di profil Anda dapat menentukan apakah Anda mendapatkan pekerjaan itu atau tidak

Reif yakin bahwa pelamar harus diberi kesempatan untuk berkontribusi daripada dibuat merasa telah melakukan kesalahan selama bertahun-tahun. Generasi muda khususnya, yang ingin bersuara mengenai strategi dan konten, merupakan peluang bagi perusahaan untuk berkembang lebih jauh. Ini adalah satu-satunya cara untuk secara aktif mendesain ulang dan memperbaiki hal-hal di perusahaan dengan darah segar, daripada tetap bertahan di struktur lama sampai struktur tersebut menjadi usang.