Liburan tanpa akhir

Waktu yang kita habiskan di luar kantor untuk memeriksa email, sesi kerja yang kreatif dan spontan di malam hari dan di akhir pekan, atau mengembangkan ide di kamar mandi – semua ini tidak dihitung sebagai waktu kerja. Sebagai imbalannya, waktu liburan kita—waktu yang sebenarnya kita habiskan di luar pekerjaan—dicatat dan ditinjau dengan cermat. Mengapa? Inilah yang ditanyakan oleh karyawan Netflix pada diri mereka sendiri dan dengan logika yang sangat sederhana ini mereka langsung menghubungi atasan mereka, katanya sebuah artikel di inc.com. Hasilnya: Sejak tahun 2004, karyawan tidak lagi membedakan hari kerja, hari sakit, dan hari libur. Setiap orang diperbolehkan mengambil liburan sebanyak yang diperlukan.

Siapa pun yang baru-baru ini membaca wawancara dengan Waldemar Zeiler dari Einhorn Condoms pasti sudah familiar dengan pendekatan ini. Bersama dengan salah satu pendiri Philip Siefer, mereka membiarkan karyawannya memutuskan sendiri gaji dan hari liburnya untuk eksperimen enam bulan.

Performa tinggi dibandingkan jam kerja yang ketat

Perusahaan Brasil Semco menawarkan kepada karyawannya sesuatu yang menjadi berita utama sebagai bentuk pekerjaan baru yang fleksibel di Jerman dan mungkin memiliki potensi besar selama 30 tahun. Pada tahun 1981, Ricardo Semler, putra pendiri, menyadari bahwa kebebasan yang lebih besar dan kemandirian yang lebih besar akan menghasilkan budaya perusahaan yang lebih loyal dan bertanggung jawab. Jam kerja yang kaku, yang mungkin masuk akal dalam pekerjaan perakitan, kini telah kehilangan tujuannya, terutama di industri kreatif, di mana ide dan hasillah yang terpenting. Kita semua tahu bahwa sebagian besar ide tidak datang dengan menekan sebuah tombol ketika kita menatap layar untuk meminta bantuan atau duduk dengan penuh perhatian di depan buku catatan.

Produktivitas dan efisiensi tersebut tidak dicapai secara otomatis melalui jam kerja yang diatur, namun, seperti halnya Netflix dan Semco, melalui “kinerja tinggi”membawa Mayoritas perusahaan sejauh ini gagal menyadari hal ini. Menurut inc.com, banyak yang percaya bahwa karyawannya akan mengeksploitasi kebebasan mereka tanpa malu-malu. Namun, perusahaan seperti Semco melaporkan hal sebaliknya: Karyawan akan kembali dari liburan dengan lebih produktif, lebih termotivasi, dan dengan ide-ide segar. Secara khusus, kebebasan bahwa karyawan dapat berlibur tepat pada saat mereka benar-benar membutuhkannya adalah hal yang masuk akal. Siapa pun yang berpikir bahwa penjualan akan menderita mungkin akan diyakinkan oleh angka-angka berikut: Sejak diperkenalkannya “Kebijakan Liburan Tanpa Batas”, Semco telah mampu meningkatkan nilainya dari empat juta menjadi lebih dari satu miliar saat ini.

Sejauh ini, baru satu persen perusahaan di AS yang mengadopsi bentuk kerja fleksibel di Jerman, dan Einhorn Condoms merupakan perusahaan pertama yang menerapkannya. Apa pun kasusnya, kami sangat antusias untuk melihat apa yang dilaporkan kedua pendiri tersebut setelah eksperimen enam bulan mereka dan apa yang mungkin terinspirasi oleh perusahaan lain…