Ponsel pintar dan tablet – banyak karyawan yang tidak lagi membutuhkan kantor untuk bekerja. Di rumah, di meja kerja, di sofa, atau di sudut kafe, mereka memeriksa email, menelepon klien, atau mengerjakan proyek baru. Hampir 40 persen perusahaan – dan terutama perusahaan besar – kini menawarkan karyawannya kesempatan untuk bekerja dari rumah, menurut survei yang dilakukan oleh Munich ifo Institute bekerja sama dengan penyedia layanan kepegawaian Randstad. Namun, apakah hal ini memberikan lebih banyak kebebasan bagi karyawan dan keuntungan bagi perusahaan – atau apakah kerugiannya lebih besar daripada kerugiannya? Pemeriksaan fakta mengenai argumen yang mendukung dan menentang bekerja dari rumah:
1. Pekerjaan dan keluarga dapat dipadukan dengan lebih baik berkat adanya kantor di rumah.
Hal ini didukung dengan karyawan dapat memilih tempat bekerja dan mengatur waktunya dengan lebih fleksibel serta tidak perlu melakukan perjalanan pulang pergi kerja. Namun pekerja rumahan yang berpengalaman tahu: Anda tidak selalu bisa menggabungkan keduanya dengan baik. Mengurus anak kecil di rumah dan mengadakan konferensi telepon dengan atasannya bisa menjadi tindakan penyeimbang yang sama sulitnya dengan menjawab email kantor dalam perjalanan terburu-buru ke tempat penitipan anak. “Jika ragu, Anda mengalami stres dua kali lipat,” kata Oliver Suchy, kepala proyek “Pekerjaan Masa Depan” di Konfederasi Serikat Buruh Jerman (DGB).
2. Mereka yang bekerja dari rumah bekerja lebih efisien.
Ini mungkin benar – tetapi ini adalah pedang bermata dua. Tidak perlu mengobrol dengan rekan kerja di dapur, tidak ada dering telepon yang mengganggu di kantor terbuka – banyak orang menghargai kerja yang terkonsentrasi dan efisien dari rumah. Jika suatu proyek perlu diselesaikan dengan cepat, ini bisa menjadi keuntungan. Alangkah baiknya jika mesin cuci juga bisa bekerja secara bersamaan dan bekalnya bisa digunakan untuk belanja cepat. Namun, pesan pribadi semacam itu juga dapat mengalihkan perhatian dari pekerjaan – dan tidak semua karyawan menangani tali pengikat yang lebih panjang secara bertanggung jawab. Sebaliknya, disiplin diri diperlukan agar waktu istirahat tidak terabaikan hanya karena efisiensi.
3. Pekerjaan dan kehidupan pribadi menjadi semakin kabur.
Hal ini dipandang sebagai masalah inti dalam dunia kerja baru – terutama ketika tidak ada aturan untuk pekerjaan mobile. Baru-baru ini, survei yang dilakukan oleh lembaga penelitian opini YouGov atas nama agen pers Jerman mengungkapkan bahwa hampir setiap detik karyawan di Jerman memeriksa email kantor mereka setelah bekerja. Beberapa perusahaan seperti Volkswagen atau BMW memberikan karyawannya hak untuk tidak hadir. Namun secara umum terdapat pertumbuhan yang tidak terkendali, kata pakar DGB Suchy.
4. Mereka yang bekerja dari rumah bekerja lebih banyak sehingga melakukan lebih banyak waktu lembur yang tidak dibayar.
Salah satu indikasi dari hal ini adalah banyaknya jumlah lembur yang tidak dibayar – menurut Institute for Labour Market and Occupational Research (IAB), jumlahnya mencapai hampir satu miliar dalam dua tahun terakhir. Di balik hal ini bukan hanya tekanan yang diberikan beberapa karyawan pada diri mereka sendiri, tapi juga tujuan yang seringkali terlalu tinggi, kata Suchy. Baginya jelas: “Pekerjaan harus dicatat dan diberi kompensasi.”
Jadi para anggota serikat pekerja mendorong kerangka peraturan untuk dunia kerja baru – dan sebagai imbalannya, pengusaha menuntut lebih banyak fleksibilitas. Daripada setiap hari, mereka ingin beralih ke waktu kerja mingguan maksimum dan mencapai lebih banyak klausul pembukaan. “Ini mendukung proses operasional dan memungkinkan karyawan memiliki keseimbangan yang lebih baik antara pekerjaan dan kehidupan,” kata juru bicara Konfederasi Asosiasi Pengusaha Jerman.
5. Selalu ditelepon bikin sakit.
Hal ini didukung oleh penelitian yang baru-baru ini diterbitkan oleh Health and Work Initiative (iga). Bahkan mereka yang memutuskan untuk bekerja di luar jam kerja normal atas kemauannya sendiri cenderung mengalami pemulihan yang lebih buruk, lebih sering menderita gangguan tidur, dan secara harfiah kurang mampu untuk mematikan aktivitas.
6. Koneksi dengan perusahaan dapat terputus melalui rumah dan kerja jarak jauh.
Pengusaha khususnya melihat hal ini sebagai potensi masalah. Kantor pusat merupakan sebuah tantangan, terutama untuk bekerja dalam tim, untuk manajemen karyawan, dan untuk budaya perusahaan secara keseluruhan, kata juru bicara BDA. Misalnya, Siemens memastikan bahwa bahkan karyawan dengan posisi telecommuting melakukan maksimal 80 persen jam kerja mingguan mereka dari rumah – bukan karena rasa tidak percaya, namun untuk memastikan komunikasi yang baik antar rekan kerja, seperti yang dikatakan perusahaan.
Hal ini berbeda di Microsoft: Karyawan bertemu sebagai sebuah tim tergantung pada persyaratan proyek, tidak ada persyaratan kehadiran tetap. Manajer bertanggung jawab untuk memastikan bahwa kolaborasi antar rekan kerja tidak diabaikan, seperti yang dikatakan juru bicara Microsoft. Kantor pusat Jerman yang baru di Munich, yang secara resmi dibuka pada 11 Oktober, akan menawarkan lingkungan yang cocok bagi karyawan untuk bekerja dan bertemu.
(dpa)