Pendiri GoButler ini hanya menggunakan Netflix ketika pacarnya memaksanya. Navid Hadzaad lebih suka menonton TEDTalks.
Satu atau yang lain? Kami telah memberikan pilihan kepada beberapa pendiri yang membentuk dunia ini tahun ini. Kepemimpinan diktator – atau Anda ingin memupuknya? Apakah Anda lebih suka berolahraga atau bersantai di sofa? Navid Hadzaad, pendiri startup pramutamu GoButler, menanggapi kami.
Teladan: Zalando atau Google?
Google. Meskipun kami bangga bahwa, seperti Zalando, kami mendirikan perusahaan kami di Berlin dan membangun platform on-demand dan e-commerce yang sukses, GoButler pada dasarnya adalah perusahaan yang berorientasi pada teknologi dan produk. Google memiliki budaya perusahaan yang hebat dan berbasis produk sehingga banyak startup teknologi seperti kita dapat belajar banyak darinya.
Gaya kepemimpinan: Oliver Samwer atau Sheryl Sandberg?
50:50. Saya jelas sedikit bias karena saya pernah bekerja dengan Oliver dan dia adalah investor GoButler. Dorongan unik Oliver, tingkat keakuratannya yang tinggi, dan sikapnya dalam menyelesaikan sesuatu memengaruhi saya. Saya belum melihat ada orang yang tampil lebih cepat. Pada saat yang sama, banyak hal yang kami lakukan di GoButler serupa dengan pendekatan Facebook dalam membangun produk dengan visi besar dan jangka panjang. Sheryl Sandberg menghargai budaya komunikasi internal yang kuat dan komitmen yang kuat terhadap misi Facebook—keduanya sangat kami dorong di GoButler.
Motivasi karyawan: manajer yang merasa senang atau berbagi untuk karyawan?
Meskipun saya percaya pada insentif finansial, Anda hanya dapat benar-benar mempertahankan karyawan di sebuah perusahaan jika mereka senang bekerja setiap hari.
Pendidikan: buku atau TED Talks?
Kedua-duanya, namun baru-baru ini lebih banyak TED Talks. Salah satu TED Talks favorit saya adalah Simon Sinek yang membahas topik ini “Bagaimana Pemimpin Hebat Menginspirasi Tindakan”. Buku ini berisi wawasan menarik tentang bagaimana menjadi pemimpin yang sukses dan bagaimana para pemimpin sepanjang sejarah menerapkan pola pikir sederhana ini untuk mencapai kehebatan.
Pemasaran: Instagram atau distribusi kupon cetak?
Instagram. Saya rasa Anda tidak bisa berbuat banyak hanya dengan membagikan kupon saat ini. Generasi milenial menghabiskan sebagian besar waktunya di Instagram, Facebook, Snapchat, dan platform media sosial lainnya. Anda hanya dapat menjangkau mereka jika Anda hadir di sana! Tentu saja, langkah-langkah pendukung (bahkan secara offline) tidak ada salahnya dalam pemasaran…
Kenyamanan: Netflix atau Freeletics?
Sejujurnya, tidak juga. Saya biasanya berolahraga sendiri, tanpa aplikasi. Dan saya hanya menonton Netflix ketika pacar saya memaksa saya untuk menonton ulang sebuah serial.
Ponsel: Apple atau Android?
Menarik. Tidak ada kata-kata yang dibutuhkan. Android hanya untuk QA. 🙂
Alat: Slack atau Trello?
Kendur. Kami menggunakan Slack untuk semua komunikasi internal. Giphy khususnya sangat efektif dan menghibur. 😉
Pendanaan: investor atau bootstrapping?
investor. Keputusan ini sangat bergantung pada apa yang sedang Anda bangun – visi jangka panjang yang kami miliki untuk produk kami pasti memerlukan pencarian investor. Bootstrapping tentu saja bagus jika Anda bisa.