Lebih dari 30 program akselerator bersaing untuk startup di Jerman – dan trennya terus meningkat. Namun tren ini mungkin akan segera berakhir.
Kontribusi dari Eric Weber, kepala akselerator HHL SpinLab.
Mengikuti contoh pusat startup Amerika, program akselerator dan inkubator baru saat ini dibuka hampir setiap bulan di Jerman. Der Spiegel menulis: “Inkubator, inkubator, adalah nama penyedia layanan yang membina wirausaha sesuai rencana. Pusat-pusat start-up baru ini sedang dibangun di seluruh Jerman, tempat bintang-bintang pasar saham masa depan diharapkan tumbuh. Bisnis dengan para pendiri sudah lama tidak lagi menjadi domain bank dan pemodal ventura. Sebuah pusat startup baru dibuka hampir setiap minggu, menjanjikan para pendiri layanan menyeluruh yang sebelumnya tidak diketahui.”
Artikel Spiegel ini dibuat pada tahun 2000. Disusul dengan runtuhnya gelembung dot-com. Contoh-contoh dan startup yang disebutkan dalam artikel tersebut hampir semuanya memudar menjadi tidak penting saat ini.
Sudah lama ada suara-suara kritis yang percaya bahwa mereka mengenali gelembung baru. Apakah pesatnya peningkatan jumlah pusat start-up dapat menjadi indikator lebih lanjut? Jawaban tidak dapat diberikan pada tahap ini. Namun, jika kita membatasi diri pada contoh akselerator, beberapa tren menarik dapat diamati.
Menurut perhitungan kami, terdapat lebih dari tiga puluh program akselerator di Jerman saja, yaitu program dukungan start-up dengan waktu terbatas. Hal ini biasanya terkait dengan pendampingan, kolaborasi dan akses jaringan, atau dengan sejumlah kecil pendanaan, yang biasanya diberikan sebagai imbalan atas kepemilikan minoritas di sebuah perusahaan rintisan. Catatan, ini tidak termasuk inkubator dan pembangun perusahaan.
Namun apa dampaknya bagi dunia akselerator Jerman? Beberapa hipotesis kritis:
1. Kita mungkin berada di tengah-tengah fase hype. Tapi di mana tepatnya?
Mengingat terbatasnya jumlah startup di Jerman, jelas bagi semua orang bahwa pertumbuhan eksponensial dalam jumlah akselerator tidak akan berhasil. Namun demikian, lebih dari sepuluh akselerator didirikan pada tahun 2015 saja. Khususnya di lingkungan korporat, nampaknya akselerator semakin dipandang sebagai inovasi manajemen dalam strategi inovasi perusahaan itu sendiri.
Namun teori Gartner Institute yang dikenal sebagai “siklus hype” mungkin juga berlaku di sini: setelah sebuah inovasi pertama kali dibawa ke pasar, hype inflasi sering kali menyusul. Hal ini menimbulkan kekecewaan segera setelah euforia awal digantikan oleh pragmatisme dunia nyata. Tingkat produktif hanya tercapai setelah jangka waktu yang lebih lama. Menerapkan pengamatan ini pada Accelerator dapat berarti bahwa konsolidasi dapat dimulai setelah pertumbuhan yang kuat dalam beberapa tahun terakhir. Namun masih belum jelas seberapa jauh kita berada sebelum atau sesudah puncaknya saat ini.
2. Akan ada lebih banyak program di seluruh Eropa.
Tentu saja, negara-negara tetangga kita di Eropa juga tidak tinggal diam. Inisiatif percepatan lebih lanjut diharapkan terjadi, khususnya di Eropa Timur. Artinya, startup dari negara-negara tersebut mempunyai alternatif lain di negara asalnya, yang dapat berdampak pada jumlah pelamar internasional untuk program di Jerman.
3. Startup berpartisipasi dalam berbagai program akselerator.
Semakin banyak startup yang menerapkan beberapa program akselerator dan, jika memungkinkan, berpartisipasi aktif dalam beberapa program akselerator. Hal ini dapat dimengerti, karena banyaknya aplikasi pada akhirnya meningkatkan kemungkinan untuk benar-benar berakhir di akselerator. Dari sudut pandang akselerator, hal ini dapat menyebabkan pelamar ditolak dalam waktu singkat jika mereka memilih program lain.
Berpartisipasi dalam berbagai program secara berturut-turut adalah hal yang masuk akal, terutama jika salah satu atau kedua akselerator tidak memerlukan partisipasi. Sebagai permulaan, ini berarti visibilitas yang lebih besar dan jaringan yang lebih luas. Dari sudut pandang akselerator, hal ini juga masuk akal, karena pada akhirnya semua orang mencari tim dan ide terbaik dan oleh karena itu sering kali adalah startup yang sama.
4. Mentor dan investor yang baik semakin langka.
Lebih dari tiga puluh program akselerator juga berarti hari demo yang tak terhitung jumlahnya dan bahkan lebih banyak mentor. Jadi investor dan pakar bisa sangat pilih-pilih dan selektif dalam menginvestasikan waktu mereka. Jaringan yang padat dan berfungsi diperlukan untuk menonjol dari yang lain dan menginspirasi orang-orang yang menarik. Mencapai kualitas tinggi adalah kriteria penentu bagi Akselerator.
5. Adanya peningkatan spesialisasi akselerator.
Mengkhususkan diri dalam beberapa mata pelajaran inti memiliki beberapa kelebihan dan kekurangan. Secara khusus, akselerator milik perusahaan diintegrasikan ke dalam strategi inovasi grup dan mencari usaha baru yang sesuai dengan tujuan grup di bidang pencarian yang telah ditentukan sebelumnya.
Sebagai contoh, bagi bank, masuk akal untuk mencari ide-ide fintech secara spesifik dan menggunakan jaringan serta pengetahuan Anda sendiri dengan bijaksana. Namun dengan melakukan hal tersebut, mereka mengabaikan startup dan teknologi yang menarik. Pada saat yang sama, hal ini menimbulkan potensi persaingan antara startup yang tergabung dalam program akselerator atau dengan alumni.
Tergantung pada jangkauan nasional dan internasional, sempitnya bidang pencarian dan kapasitas tahunan, akan sulit juga menemukan startup berkualitas tinggi.
6. Hotspot akseleratornya adalah Berlin.
Hampir setengah dari semua akselerator yang disebutkan saat ini berlokasi di Berlin. Ibu kotanya saat ini merupakan titik awal yang paling dikenal secara internasional di Jerman dan merupakan salah satu alamat teratas di Eropa. Akibatnya, tidak hanya saat ini, tetapi juga di masa depan, sebagian besar akselerator akan berada di Berlin. Namun demikian, hubungan ini mungkin akan membaik dan kota-kota lain akan mengikuti jejaknya – baik melalui upaya kebijakan ekonomi masing-masing kota atau melalui kegiatan perusahaan, yang, seperti diketahui, relatif sedikit yang berbasis di Berlin.
Omong-omong, Spiegel juga menulis pada tahun 2000: “Kondisi para pendiri perusahaan tidak pernah sebaik ini.” Saya juga baru-baru ini mendengar kalimat ini di konferensi startup.