Dalam dunia fashion, nama terkenal saja tidak cukup untuk menjamin masa depan yang aman. Hal ini saat ini semakin dirasakan oleh semakin banyak label fesyen tradisional – baik Gerry Weber, Tom Tailor, atau Esprit. “Merek-merek mapan berada di bawah tekanan,” kata majalah perdagangan “Textilwirtschaft”.
Faktanya, kabar buruk dari industri tekstil Jerman semakin meningkat dalam beberapa pekan terakhir. Contoh Gerry Weber: Kerajaan mode dari provinsi Westphalia, yang juga mencakup merek Hallhuber, Taifun dan Samoon, mengejutkan pemegang saham dan sekitar 6.500 karyawan pada pertengahan September dengan penurunan penjualan dua digit dan kerugian dua kali lipat. Ketika produsen fesyen tersebut kemudian meminta laporan restrukturisasi yang dimaksudkan untuk mendukung restrukturisasi mendalam perusahaan, pasar saham melihatnya sebagai sinyal peringatan. Harga saham ambruk – untuk sementara ke level terendah dalam 15 tahun.
Super musim panas 2018 bukan satu-satunya alasan
Namun Gerry Weber tidak sendirian dalam masalahnya. Produsen tekstil yang berbasis di Hereford, Ahlers, yang terkenal dengan merek Pierre Cardin, Baldessarini dan Pioneer, ingin memangkas 130 dari 2.000 pekerjanya dalam beberapa bulan ke depan karena penurunan penjualan. Pada saat yang sama, perseroan menginformasikan kepada pemegang sahamnya bahwa kemungkinan besar tidak akan ada dividen untuk tahun buku 2017/18. Manajemen hanya mengharapkan peningkatan hasil yang berkelanjutan “mulai tahun 2020 dan seterusnya”. Jaringan fesyen Hamburg, Tom Tailor, juga memberikan kejutan dengan peringatan penjualan dan keuntungan pada bulan September. Dan perusahaan Ratingen, Esprit, tergelincir jauh ke zona merah.
Hampir semua perusahaan menyebutkan satu alasan perkembangan tersebut: super musim panas tahun 2018, yang merusak keinginan konsumen untuk berbelanja. Namun hal ini hanyalah sebagian dari tantangan yang dihadapi banyak produsen fesyen saat ini, seperti ditekankan oleh Thomas Lange dari asosiasi industri fesyen Germanfashion. Kemenangan ritel online dan keberhasilan pemasok seperti Primark atau Zara, yang memegang langkah paling penting mulai dari desain produk hingga penjualan, telah mengubah industri ini secara dramatis.
Terlalu banyak penyedia layanan yang tidak memiliki “keajaiban”
Siapa pun yang ingin terkenal saat ini perlu membawa koleksinya ke pasar lebih cepat dari sebelumnya. Dia perlu mengendalikan biaya dengan lebih baik. Dan dia harus mampu memenuhi selera pelanggan dengan tepat. Menurut perkiraan industri, terdapat 30 persen terlalu banyak produk di pasar, tegas Lange. Siapapun yang tidak memenuhi selera pelanggan, yang produknya terlalu dapat dipertukarkan dan barangnya berisiko tertinggal di rak. “Seni yang hebat adalah membangun merek yang menarik bagi konsumen akhir,” kata direktur pelaksana Germanfashion.
Bos Esprit Anders Christian Kristiansen tampak mengkritik diri sendiri baru-baru ini. Ketika perusahaan yang berbasis di Ratingen di North Rhine-Westphalia dan terdaftar di bursa saham di Hong Kong itu harus melaporkan kerugian sekitar 270 juta euro untuk tahun keuangan 2017/18 beberapa minggu lalu, bukan hanya faktor eksternal yang menjadi penyebabnya. tidak disalahkan. , tetapi juga “kurangnya identitas merek yang jelas serta Produk yang tidak memenuhi harapan pelanggan kami”. Jurnal perdagangan “Textilwirtschaft” melihat ini sebagai masalah umum: terlalu banyak pemasok, terutama di segmen harga menengah, tidak memiliki “keajaiban”.
Produsen merek asing menyulitkan merek tradisional
Situasi bagi banyak produsen yang mengalami penurunan ini diperburuk oleh kesalahan strategis di masa lalu. Misalnya, Gerry Weber, Esprit, dan Tom Tailor melakukan upaya berlebihan dalam upaya membangun jaringan toko mereka sendiri dan pada akhirnya harus membayar mahal untuk menyingkirkan cabang yang merugi. Pada saat yang sama, banyak produsen yang lalai memberikan penawaran online yang menarik dan kini harus mengejar ketinggalan.
Merek seperti Primark, Zara dan Adidas, yang saat ini berlomba dari kesuksesan ke kesuksesan dan mengandalkan strategi yang sangat berbeda, menunjukkan bahwa ada cara lain. Pengecer berbiaya rendah Primark memposisikan dirinya sebagai pemimpin harga dalam mode cepat. Zara mencetak gol dengan pertunjukan kembang api tren baru yang tiada henti. Adidas memperluas penjualannya di Internet lebih konsisten dibandingkan hampir semua produsen merek lainnya.
Namun ada hal lain yang juga mempersulit merek-merek tradisional yang sedang kesulitan. Pasar Jerman yang besar terus menarik perhatian produsen merek asing. Jaringan toko Jepang Uniqlo, yang hingga saat ini hanya sedikit hadir di Jerman, membuka dua cabang baru di Cologne dan Düsseldorf pada bulan Oktober. Di Düsseldorf, Uniqlo mengambil alih bekas ruang penjualan Gerry Weber.