Terlalu banyak startup yang murni merupakan kelompok laki-laki dan didanai oleh mereka. Mereka harus dipecah karena keberagaman juga mempunyai arti ekonomi.
Sudah lama ada perasaan bahwa keberagaman di startup Jerman diukur dari apakah seseorang di St. Gallen belajar bukannya di WHU atau mengenakan kemeja putih bukannya biru. Dan banyak perusahaan start-up yang masih beranggotakan laki-laki, dibiayai oleh perusahaan modal ventura, yang protagonisnya semuanya laki-laki dan memiliki mentalitas serupa.
Ini harus diubah. Untuk alasan ekonomi sederhana. Jika separuh masyarakat diabaikan dalam hal startup dan jika kita hampir tidak memiliki pendiri dengan latar belakang migrasi, maka kita akan kehilangan banyak potensi. Industri start-up terlalu homogen – sehingga tidak cukup mengganggu.
Siapa yang memulai sebuah perusahaan akan membuat perbedaan besar
Semakin berkembangnya industri start-up, semakin banyak struktur dan pemain yang mapan, semakin kita harus menginternalisasikan bahwa inovasi selalu berasal dari ujung tombak dan hanya mengalami kesulitan untuk menembus inti perusahaan. Oleh karena itu, industri harus seberagam mungkin agar inovasi-inovasi hebat dapat muncul, yang pada gilirannya menyebabkan disrupsi dan dengan demikian membentuk model bisnis baru.
Siapa yang memulai sebuah perusahaan akan sangat berbeda, karena latar belakang individu, keadaan hidup saat ini, dan perspektif yang ditawarkan yayasan kepada individu mempunyai pengaruh jangka panjang terhadap produk perusahaan, model bisnis, dan budaya kerja. Jadi jika sesuatu harus dilakukan secara berbeda, maka kita juga harus memungkinkan adanya keberbedaan.
Baca juga
Saya secara tegas tidak percaya pada investor atau program pendanaan pemerintah yang memberikan kuota bagi pendiri perempuan atau orang dengan latar belakang migran. Tentu saja, trinitas tim, produk, dan model bisnis harus selaras agar perusahaan bisa sukses dalam jangka panjang. Namun kita perlu menciptakan lingkungan yang memiliki permeabilitas yang diperlukan untuk memungkinkan lebih banyak keragaman. Hal ini dimulai dengan komposisi juri lapangan, yang tentunya harus diisi 50/50, dan berlanjut melalui slot pembicara dan podium di konferensi, yang tentu saja harus diisi 50/50, hingga lebih banyak pengambil keputusan perempuan di dana modal ventura. .
Di Next Media Accelerator, kami mencoba mengkompensasi kelemahan strategis tiga laki-laki dalam manajemen dengan memungkinkan perempuan di tim kami membentuk budaya perusahaan dan dengan demikian menciptakan lingkungan yang menarik bagi para pendiri perempuan.
Kita perlu memecah “jaringan lama” sehingga industri startup dapat memiliki basis yang lebih luas, karena keberagaman yang lebih besar akan masuk akal secara ekonomi, namun hal ini tidak terjadi dengan sendirinya.
jernih // adalah kolom startup yang ditulis oleh Nico Lumma, Managing Partner Next Media Accelerator di Hamburg. Sebelumnya beliau antara lain menjabat sebagai COO di Digital Pioneers, dan pada tahun 2011 beliau menjadi salah satu pendiri asosiasi D64 – Center for Digital Progress eV.