Horizn akhirnya dapat menghadirkan tas pintarnya – dan mengajak investor terkemuka lainnya untuk bergabung. Mereka melihat margin usaha baru yang menjanjikan.
Pendiri Horizn Jan Roosen (kiri) dan Stefan Holwe dengan troli pintar mereka
“Masuk akal bagi seseorang untuk mengubah pasar secara digital” – beginilah cara Stefan Holwe, CEO Horizn, menjelaskan motivasi di balik start-up koper cerdasnya di musim panas, yang ia dirikan pada tahun 2015 bersama Jan Roosen dan perusahaan pembangunnya. Proyek A punya.
Selain Proyek A, Vorwerk Ventures dan pelaku bisnis seperti mantan bos Puma Franz Koch telah bergabung sebagai pemodal sejauh ini. Sekarang ada putaran pendanaan berikutnya untuk startup ini: Seri A bernilai jutaan, dan U-Start adalah investor baru. VC Italia ini memiliki pengalaman di pasar perjalanan dan mode: Dia telah berinvestasi di layanan belanja terkurasi Outfittery dan pemasok penjualan kembali barang mewah Rebagg, tetapi juga di perusahaan rintisan perjalanan seperti Secret Escapes atau AirHelp.
Horizn ingin menggunakan modal baru untuk mengatasi ekspansi internasional, dengan Inggris sebagai target awalnya. Sejauh ini produk Horizn tersedia secara online dan di toko merek di Berlin. Namun, produk tersebut sebagian besar terdiri dari benda-benda non-pintar seperti ransel, tas tangan, atau tas laptop. Koper pintar yang telah lama diumumkan akhirnya tersedia sejak akhir November: Troli Horizn, yang tersedia dalam tiga versi warna, memiliki stasiun pengisian daya ponsel cerdas terintegrasi dan secara opsional dilengkapi dengan pelacak GPS.
Namun, jika Anda ingin memesan troli sekarang (biaya: 249 euro), Anda harus menunggu hingga pertengahan Februari untuk pengiriman. Atau bayar ekstra 50 euro untuk menerima tas sebelum Natal. Aksesori pintar lainnya, Guard Card yang dikontrol Bluetooth, yang dimaksudkan untuk mengawasi dompet Anda, juga saat ini tidak tersedia. Penyebabnya: terlalu banyak permintaan, menurut perusahaan. ““Tantangan terbesar kami saat ini adalah mengendalikan bagaimana kami dapat tumbuh secara stabil di seluruh area perusahaan,” kata salah satu pendiri Holwe.
Untuk itu, Horizn ingin memperkuat tim yang saat ini beranggotakan 25 orang secara signifikan di tahun mendatang. Sebagian besar tim berbasis di Berlin, namun desainer juga bekerja dari Florence dan New York, dan Horizn memiliki manajemen kualitas dan pengadaan di Asia.
Horizn sangat senang dengan tahun 2016, tahun penuh pertama di pasar. Dikatakan lebih dari 10.000 koper dan koper akan terjual tahun ini. Rata-rata pertumbuhan penjualan bulanan pada tahun 2016 akan mencapai lebih dari 40 persen.
Horizn menyebut dirinya sebagai “merek koper vertikal” sejalan dengan startup sukses seperti Warby Parker (kacamata), Casper (kasur) dan Everlane (pakaian). Startup ini telah menunjukkan bahwa Anda dapat mencapai margin yang mengesankan dan penilaian yang tinggi dengan merek yang kuat, penjualan online murni, dan fokus pada kelompok sasaran yang muda dan trendi. Contoh terbaiknya adalah pengambilalihan Dollar Shave Club oleh Unilever yang bernilai miliaran dolar. Hal yang juga penting bagi apa yang disebut merek vertikal asli digital adalah penghapusan perantara dan rantai ritel agar dapat mengendalikan seluruh rantai nilai – dan untuk dapat menghemat (atau mengantongi) margin dari “perantara”. .